Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS

Uniwersytet SWPS

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl

All Episodes

Branża, wysokość zarobków, a może użyteczność społeczna? Co tak naprawdę wpływa na nasze postrzeganie określonych profesji jako prestiżowe? W swojej definicji prestiż jest renomą i odzwierciedleniem wysokiej wartości, którą nadajemy ludziom, miejscom oraz przedmiotom. Czy istnieją określone czynniki decydujące o tym, czy dany zawód możemy nazwać prestiżowym? I przede wszystkim, jak zaprojektować swoją karierę, by osiągnąć sukces? Na te i wiele innych pytań odpowie socjolożka Olga Czeranowska, w rozmowie z Pawłem Bojarskim. Cykl „HR bez tajemnic” Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. Rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl

Oct 29

53 min 41 sec

Rozwój organizacji bardzo często wiąże się ze zmianami - także wizualnymi. Wiele firm w przełomowych momentach swojego funkcjonowania decyduje się na zmianę Systemu Identyfikacji Wizualnej. Jednak należy pamiętać, że SIW, to coś więcej niż zestaw symboli, grafik czy wizytówek. To spójna strategia, której zadaniem jest wzbudzanie zaufania do marki, tworzenie jej autorytetu zarówno w otoczeniu zewnętrznym jak i wewnątrz organizacji. Jak zatem z perspektywy zarządzania zaprojektować, a następnie wdrożyć identyfikację wizualną do firmy? Opowiemy o tym na przykładzie nowego Systemu Identyfikacji Wizualnej Uniwersytetu SWPS, podczas webinaru, którego gościem będzie Joanna Burska-Kopczyk, zawodowo pomagająca organizacjom kreować marki i usługi. Wykładowczyni w Katedrze Grafiki Uniwersytetu SWPS we Wrocławiu, która tworzy i facylituje warsztaty projektowe, a także prowadzi projekty edukacyjne. Spotkanie poprowadzi Mateusz Antczak - autor Systemu Identyfikacji Wizualnej. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania)

Oct 18

56 min 31 sec

Czy dobry pomysł na innowację, to wszystko czego potrzebujemy, by osiągnąć sukces w tej dziedzinie? Okazuje się, że nie. Poza ideą warto od początku pomyśleć o źródle finansowania innowacyjnego przedsiębiorstwa. Na rynku jest teraz sporo środków do wykorzystania. Pojawiły się nawet takie, które przy ocenie projektów biorą pod uwagę potencjalny pozytywny wpływ przedsięwzięcia na społeczeństwo. Dlatego warto wiedzieć jakie środki najbardziej będą pasować do pomysłu, który chcemy zrealizować. Istotne jest również poznanie perspektywy inwestorów - o czym myśli inwestor, analizując pomysł na nową firmę i jakie są jego oczekiwania wobec niej? Jak w przyszłości powinno funkcjonować finansowanie innowacji i czy zmiany w tym zakresie są możliwe? O źródłach i sposobach finansowania innowacyjnych projektów porozmawiamy z Iwoną Gawrycką, dyrektorką Centrum Transferu Wiedzy Uniwersytetu SWPS oraz z Izabelą Kozakiewicz, prowadząca program dla przedsiębiorców "Pakt z Biznesem". Spotkanie poprowadzą Małgorzata Nadziejko i Patrycja Radek - Brokerki Inwestycji Centrum Transferu Wiedzy Uniwersytetu SWPS. W przeprowadzonej w podcaście sondzie opowiedzieli również: Michał Leksiński - Impression Designer w Patronite Filip Wadowski, Dyrektor fundacji NESsT Poland wspierającej innowacje społeczne Eli Kristin Langset, Dyrektor norweskiej fundacji Mangfold, która zajmuje się działaniem na rzecz poprawy warunków pracy

Oct 4

50 min 47 sec

Dla współczesnych organizacji największym wyzwaniem nie są same zmiany, lecz tempo w jakim się dokonują. Pandemia stanowi najlepszy przykład sytuacji, gdy z dnia na dzień musieliśmy przeorganizować niemal cały system pracy. Jednak oprócz procesów i procedur zmieniły się również inne elementy organizacji, jej kultura, relacje oraz zachowania pracowników. Warto, by menadżerowie przed podjęciem kolejnych decyzji uważnie przyjrzeli się temu co się wydarzyło w ich zespole, organizacji, otoczeniu i wykorzystali tę wiedzę projektując działania w nowej rzeczywistości. Tu nie ma prostych recept, a najważniejsze jest refleksja na temat tego co było, jest i będzie się działo w firmach. W trakcie webinaru przedstawimy Państwu wyniki badań, w których wraz z zespołem szukałyśmy odpowiedzi na pytanie, jak zmieniły się zachowania organizacyjne w czasie pandemii i jakie rekomendacje możemy z tego wyciągnąć na przyszłość. Cykl “Zarządzać, ale jak?” - Co znaczy skuteczne, efektywne zarządzanie? Jak rozwijać organizację? Kiedy i jak powinniśmy reagować na zmiany? Jakie czynniki wpływają na zachowania zespołu? Czy można przygotować się na kryzys? Jaka strategia pozwoli nam odnieść sukces? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS: “Zarządzać, ale jak?” . Z naszymi gośćmi, dydaktykami, naukowcami ale też wieloletnimi praktykami zarządzania, rozmawiamy o wyzwaniach, z jakimi na co dzień mierzą się osoby zarządzające organizacjami i zespołami. W ramach naszego cyklu łączymy naukę z praktyką, starając się znaleźć odpowiedzi na najbardziej aktualne pytania pojawiające się we współczesnym zarządzaniu. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl

Sep 22

1 hr 7 min

Zarządzanie zasobami ludzkimi to strategiczny obszar funkcjonowania wielu organizacji. Jak misja, wizja i strategia firmy wpływają na strategię HR? Jak istotne są wartości w działalności firm? Jak ważne jest przywództwo i rola lidera? Jaka jest strategiczna rola HR w cyklu życia pracownika? Jakie pojawią się szanse i wyzwania na rynku pracy? O strategii HR i jej licznych aspektach porozmawiamy z Katarzyną Skorupką-Podziewską, Dyrektor HR i Competence Development w Volvo Trucks Poland. Spotkanie poprowadzi Paweł Bojarski, ekspert z zarządzania projektami i procesami HR, student II roku studiów na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi na Uniwersytecie SWPS. Katarzyna Skorupka-Podziewska - Dyrektor HR i członkini zarządów w międzynarodowych organizacjach takich jak Volvo Trucks, Costa Coffee Europe (Coca Cola Group), Skanska i CitiBank. Doświadczona menadżerka zarządzająca zespołami HR w Polsce, w Europie. Z sukcesem wdrażała strategie HR, przyczyniające się do ciągłego sukcesu organizacji poprzez rozwój i dostarczanie rozwiązań z zakresu HR, napędzających sukces biznesowy, rentowność i satysfakcję klientów oraz budujących zaangażowanie i rozwój pracowników. Przeprowadzała reorganizacje spółek oraz projekty zarządzania zmianą. Szczególne zainteresowanie skupia na wartościach firmy, przywództwie i rozwoju ludzi oraz kreowaniu środowiska pracy opartego na szacunku i współpracy. Wierzy, że daleko możemy zajść tylko poprzez współpracę, łamanie silosów, różnorodność, komunikację i dobre relacje. Absolwentka Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Gdańskiego oraz IMD Business School - Top Executives Program w Lozannie. Certyfikowany Erickson Professional Coach i Coachwise Mentor. Paweł Bojarski - Związany z międzynarodowymi korporacjami od kilkunastu lat. Zdobywał doświadczenie dzięki realizacji projektów w wielu różnych kompetencyjnie zespołach jak Rozwój Biznesu, IT, Komunikacja i Zasoby Ludzkie. Łączy zarządzanie procesami HR z zarządzaniem zmianą w oparciu o ład korporacyjny w różnorodnych kulturach organizacyjnych. Absolwent Uniwersytetu SWPS z Zarządzania i psychologii menedżerskiej, student II roku studiów magisterskich na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi. Cykl „HR bez tajemnic” Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. Rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). #zarządzaniezasobamiludzkimi #strategiahr #hr

Sep 8

57 min 56 sec

Czym jest samoorganizacja? Czy każdy zespół może działać w ten sposób? Jakie wyzwania pojawiają się w związku z wprowadzeniem tego modelu pracy w zespole? Jak sobie radzą liderzy, a jak członkowie zespołów projektowych? Gdzie leży sprawstwo w samoorganizacji? Jak można wzmacniać samoorganizację? Jak zarządzać w zespołach, w których nie mamy władzy? Czy do takich zespołów, które same organizują swoją pracę, potrzebni są jacyś „szczególni ludzie”? Czy w takim systemie odnajdują się wszyscy? Jeśli nie samoorganizacja, to co? Porozmawiamy o tym z Mariuszem Chrapką, ekspertem rozwoju liderów pomagającym w budowaniu i rozwijaniu zwinnych zespołów, kierownikiem programowym studiów podyplomowych Agile Leadership na Uniwersytecie SWPS. Spotkanie poprowadzi prof. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Cykl “Zarządzać, ale jak?” - Co znaczy skuteczne, efektywne zarządzanie? Jak rozwijać organizację? Kiedy i jak powinniśmy reagować na zmiany? Jakie czynniki wpływają na zachowania zespołu? Czy można przygotować się na kryzys? Jaka strategia pozwoli nam odnieść sukces? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS: “Zarządzać, ale jak?” . Z naszymi gośćmi, dydaktykami, naukowcami ale też wieloletnimi praktykami zarządzania, rozmawiamy o wyzwaniach, z jakimi na co dzień mierzą się osoby zarządzające organizacjami i zespołami. W ramach naszego cyklu łączymy naukę z praktyką, starając się znaleźć odpowiedzi na najbardziej aktualne pytania pojawiające się we współczesnym zarządzaniu. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl

Sep 3

1 hr 2 min

Jesteśmy uczeni, że kryzys jest czymś złym, a tymczasem świat żyje i funkcjonuje dzięki zmianom, które często wywołuje właśnie on. Liczba światowych kryzysów rośnie i dotyka nas wszystkich w tym także organizacje. W tym odcinku „Innowacyjnie o Innowacjach” drążymy temat kryzysów, porażek i pivotów w kontekście innowacji jutra. Jak zatem wyciągać wnioski z kryzysów takich jak pandemia czy nadchodząca katastrofa klimatyczna? Jakiej nauki dla dalszego rozwoju organizacji dostarczają obecne światowe kryzysy? Co ma do tego dialog i otwartość na błędy? Jak tworzyć organizacje antykruche? Co robić w biznesie aby mieć wpływ i tworzyć zrównoważone i impactowe organizacje? Skoro kryzys jest wpisany w rozwój, to jak komunikować trudne tematy? I wreszcie jak radzić sobie z nieuniknionymi zmianami modeli biznesowych naszych organizacji - czyli jak pivotować nasze przedsięwzięcia? Odpowiedzi na te pytania udzielają dr inż Katarzyna Pala, obecnie prezeska i współzałożycielka Fish Farm Solution, a także Wiktor Pastucha, współzałożyciel i CEO agencji marketingowej Wills Integrated, członek Rady Nadzorczej Internet Union S.A. Spotkanie poprowadzą Patrycja Radek i Małgorzata Nadziejko - Brokerki Inwestycji Centrum Transferu Wiedzy Uniwersytetu SWPS. W przeprowadzonej w podcaście sondzie opowiedzieli również: dr Agnieszka Młodzińska-Granek - Ekspert w zakresie współpracy nauki i biznesu oraz wdrażania innowacji społecznych, SWPS Anna Zaleska - Menadżerka HR, z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi w firmach farmaceutycznych dr hab. Katarzyna Januszkiewicz - Kierownik w Katedrze Zarządzania na SWPS

Aug 31

45 min 12 sec

Jak zarządzanie informacją przekłada się na zarządzanie ludźmi? Jak i czy liderzy skutecznie wykorzystują metody analizy danych w swojej pracy? Czego nauczyła nas pandemia w odniesieniu do strategii zarządczych? Skąd liderzy wiedzą, co konkretnie zadziała w obecnej sytuacji społecznej i ekonomicznej, w której zarządzamy serią kryzysów? Jak oceniać wiarygodność otrzymywanych informacji i podejmować na ich podstawie decyzje - nie tylko biznesowe, ale też życiowe? Na te i inne pytania odpowiada Anna Streżyńska, w latach 2015-2018 Minister Cyfryzacji, obecnie CEO grupy startupów informatycznych MC2 Innovations. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS. Cykl “Rozmowy z Liderami” - Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy "być dobrym liderem". Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).

Aug 30

1 hr

Zarządzanie zasobami ludzkimi w dobie digitalizacji to duże wyzwanie zarówno dla pracowników, jak i pracodawcy. Jakie trendy technologiczne obserwujemy obecnie w HR? Czy automatyzacja działań to szansa czy zagrożenie? Jakie narzędzia mogą pomóc pracownikom, a jakie pracodawcom? Czy jest możliwa kariera HR w IT i odwrotnie? Jakie wyzwania mają i będą mieć różne pokolenia w związku ze współczesnym rozwojem technologii? O współpracy HR z IT porozmawiamy z Angeliką Frańczak, doświadczoną HR menedżerką od kilkunastu lat związaną z branżą IT, absolwentką Uniwersytetu SWPS. Spotkanie poprowadzi Paweł Bojarski, ekspert z zarządzania projektami i procesami HR, student II roku studiów na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi na Uniwersytecie SWPS. Cykl „HR bez tajemnic” Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. Rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).

Aug 24

54 min 18 sec

Przyspieszona przez pandemię koronawirusa rewolucja technologiczna wprowadziła wiele zmian w dotychczasowym sposobie pracy wielu z nas. W związku z tym, do liderek i liderów nowego świata będzie należało przemyślenie strategii wprowadzania nowych technologii do DNA organizacji. Wraz z Jowitą Michalską, CEO Digital University, rozmawiamy o budowaniu kompetencji - nie tylko cyfrowych, ale też ściśle z nimi powiązanych społecznych i interpersonalnych. Pytamy, czym różnią się liderzy wykorzystujący technologię od staroegipskich kapłanów, a także poznajemy strategie oswajania cyfrowej rzeczywistości - zarówno jako liderki i liderzy, ale też po prostu jako “gatunek zdolny do pracy zespołowej i wytworzenia zaawansowanych technologii” - jak opisał prof. Yuval Noah Harari. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).

Jul 27

1 hr 2 min

Planujesz wdrożenie na rynek innowacyjnego produktu lub usługi? Masz pomysł na przełomowe rozwiązanie? A może stworzyłeś już pierwszą wersję prototypu? Jeśli tak, nadszedł czas, aby zejść na ziemię i zweryfikować to, co wypracowałeś w rozmowach z klientami. W kolejnym odcinku podcastu “Innowacyjnie o innowacjach” dowiesz się w jaki sposób testować pomysły na innowacyjne produkty i usługi, jak uzyskać wiarygodną informację od przyszłych klientów, a także kiedy wykonać zwrot i zmienić model biznesowy lub propozycję wartości danego produktu czy usługi. Zastanowimy się również czyich porad warto słuchać czy... może lepiej nie słuchać ich wcale? O tym i o wielu innych sprawach związanych z testowaniem pomysłów na biznes rozmawiamy z Iwoną Grochowską, trenerką biznesu oraz współzałożycielką i prezeską firmy Nais - aplikacji do doceniania i nagradzania pracowników, oraz Katarzyną Wierzbowską, inwestorką z funduszu Black Swan, mentorką, współzałożycielką innowacyjnej placówki medycznej Foster Clinic. Spotkanie prowadzi Małgorzata Nadziejko-Stefanowicz, brokerka innowacji Uniwersytetu SWPS. O prototypowaniu i testowaniu w przeprowadzonej w podcaście sondzie opowiedzieli również: Andrzej Karel - założyciel TAK Innovation, praktyk metodyki design thinking, Paulina Ignatowska-Zaremba - projektantka, dyrektorka ds. relacji ze szpitalami w fundacji K.I.D.S, Joanna Burska-Kopczyk - projektantka i strateżka, wykładowczyni Katedry Grafiki Uniwersytetu SWPS, dr inż. Katarzyna Pala - współzałożycielka SensDx, founderka i prezeska FishFarm Solutions. Posłuchaj utworów, które do tworzenia innowacji zainspirowały naszych gości! Zapraszamy do obserwowania playlisty na Spotify: https://open.spotify.com/playlist/7x8I8AM3e9CgQE8JawSemO?si=db8dee07fc354255 Cykl “Innowacyjnie o innowacjach” - Innowacje jutra. Jakie będą? Czy jesteśmy na nie gotowi? Czemu i komu będą służyć? Czy słowo, które od lat odmieniamy przez przypadki i wkładamy w każdy zakątek naszego działania ma szansę zyskać na znaczeniu? To pytania, które wymagają gruntownej odpowiedzi. Po co i dla kogo? Jak, z kim i przez jaki pryzmat? W podcaście Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS “Innowacyjnie o innowacjach” wraz z ekspertkami i ekspertami różnych dziedzin, będziemy wyciągać ważne lekcje popychające do lepszego, odważnego działania w nurcie nowej generacji innowacji. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).

Jul 26

42 min 7 sec

Jaki powinien być dobry project manager i czy każdy może nim zostać? Jak efektywnie zarządzać projektami? Jakie narzędzia mogą w tym pomóc? Jakie są największe wyzwania project managera w organizacji i poza nią? Jakie są najczęstsze błędy popełniane na tym stanowisku i czy można ich uniknąć? Czy project manager to wciąż zawód przyszłości? Na te pytania w rozmowie z Katarzyną Januszkiewicz, kierowniczką Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS, odpowiada Igor Mróz, wykładowca na kierunku Agile leadership na Uniwersytecie SWPS, doświadczony project manager, zarządzający firmą szkoleniowo-doradczą Zero Bullshit Management. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).

Jul 12

1 hr 2 min

Nagradzanie pracowników to ważny element codziennego funkcjonowania organizacji, który ma bezpośredni wpływ na efekty wykonywanej pracy. Czego od pracodawcy oczekują dziś pracownicy? Czy pieniądze rzeczywiście nie są już wystarczającym motywatorem? Jakie systemy motywacyjne są najbardziej skuteczne? Jak nagradzać pracowników, gdy nie mamy dużego budżetu? Czy można motywować bez nagradzania? Co robić, gdy nagroda nie przynosi rezultatów? Jaką rolę przy nagradzaniu pracowników odgrywa dział HR? Na te pytania szukamy odpowiedzi w rozmowie z dr Andrzejem Woźniakowskim, ekspertem w dziedzinie rozwoju potencjału innowacyjnego firm i systemów motywacyjnych, wykładowcą na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi na Uniwersytecie SWPS. Spotkanie prowadzi Paweł Bojarski, student II roku studiów magisterskich na tym kierunku. Cykl „HR bez tajemnic” Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. Rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).

Jul 7

53 min 58 sec

Rywalizacja to nieodłączna część życia lidera, jednak zachowanie zdrowego ego to często klucz do sukcesu. Co zrobić, żeby spełniać własne ambicje, mieć poczucie kompetencji i sukcesu, a jednocześnie być liderem odpornym na presję niezdrowej rywalizacji? Jak mieć dystans do siebie i innych? Jak zachować w tym wszystkim racjonalne spojrzenie, pokorę i poczucie humoru? W rozmowie z Rafałem Olejniczakiem, mentorem i konsultantem w dziedzinie odpowiedzialnego przywództwa i podnoszenia jakości współpracy porozmawiamy o tym, jak pełniąc role liderskie, utrzymać balans własnej osobowości. Rozmowę prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS. Cykl “Rozmowy z Liderami” - Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy "być dobrym liderem". Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).

Jul 1

1 hr

Świat zmienia się nieustannie. Dotyczy to również innowacji, które w zasadzie już dziś wymagają odmiennych założeń i nowego podejścia do ich wdrażania. Miano innowacji społecznych zyskują zarówno rozwiązania z obszaru nauk społecznych, jak i z sektora zaawansowanych technologii. To konieczność, bo liczba skomplikowanych problemów, przed którymi stoimy jako ludzkość, zwiększa się i wpływa na naszą teraźniejszość oraz przyszłość. Ta jawi się jako obraz coraz trudniejszego funkcjonowania człowieka na świecie. Jak zatem zaprojektować innowacje? Czym są innowacje społeczne i po co są nam potrzebne? Skąd czerpać na nie pomysły? Jak wybrać ten właściwy, który najlepiej zaadresuje potrzeby przyszłości? Jak rozwijać nowe idee i gdzie uzyskać wsparcie? Skąd czerpać kapitał? Odpowiedzi na te pytania udzielają Martyna Sztaba, co-founderka w clean-techowym startupie Syntoil, oraz Tomasz Szymański, managing partner Together, agencji projektującej innowacje. Spotkanie prowadzi Patrycja Radek, brokerka innowacji Uniwersytetu SWPS. Posłuchaj utworów, które do tworzenia innowacji zainspirowały naszych gości! Zapraszamy do obserwowania playlisty na Spotify: https://open.spotify.com/playlist/7x8I8AM3e9CgQE8JawSemO?si=db8dee07fc354255 Cykl “Innowacyjnie o innowacjach” - Innowacje jutra. Jakie będą? Czy jesteśmy na nie gotowi? Czemu i komu będą służyć? Czy słowo, które od lat odmieniamy przez przypadki i wkładamy w każdy zakątek naszego działania ma szansę zyskać na znaczeniu? To pytania, które wymagają gruntownej odpowiedzi. Po co i dla kogo? Jak, z kim i przez jaki pryzmat? W podcaście Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS “Innowacyjnie o innowacjach” wraz z ekspertkami i ekspertami różnych dziedzin, będziemy wyciągać ważne lekcje popychające do lepszego, odważnego działania w nurcie nowej generacji innowacji. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).

Jun 30

54 min 53 sec

The automotive industry in China has been the world's largest automotive market for nine consecutive years, and now holds one third of global vehicle sales. Chinese companies own 50 percent of the domestic market share and are also gradually building their international presence. With the green revolution, the country is the top producer and consumer of electric cars. All this makes China one of the most interesting and demanding markets for international carmakers. Dominik Declercq, Chief Representative of the European Automobile Manufacturers Association (ACEA) in China, guided us through the current situation, focusing on the market structure, geography of production, and the outlook for European Foreign Direct Investments (FDI) and EU companies operating in the country. He discussed the influence of green policies on the automotive sector and looked at how technological advancements, such as Neighborhood Electric Vehicles (NEV), autonomous cars and battery production, have been changing the industry. We also discussed microchip shortages, global political shifts, and other challenges that impact the operations of EU car manufacturers in China. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council – a partner of the ChinaTalk series. About „ChinaTalk” series - ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk

Jun 18

1 hr 4 min

Menedżer w swojej pracy może popełnić wiele różnorodnych błędów. Zła decyzja finansowa, błędnie sformułowana strategia, wadliwie przeprowadzona zmiana - każdy z nich ma swoje konsekwencje. Jednak najczęstsze błędy, to te popełniane w relacji ze współpracownikami. Ich konsekwencje są długofalowe i bardzo kosztowne nie tylko dla pracownika czy organizacji, ale również dla samego menedżera. Czy błędy w zarządzaniu pracownikami da się wycenić? Które z nich są najbardziej kosztowne? Jaka jest różnica między karą, nagrodą, a wzmocnieniem? Czy błędy pracowników, są błędami tylko pracowników, czy również menadżera? Czy reagowanie na błędy po czasie jest jedynym rozwiązaniem? Jak uczyć się błędach własnych i innych? Na te pytania, w rozmowie z Katarzyną Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS, odpowiada Iwona Grochowska, współzałożycielka i CEO Nais, aplikacji do doceniania i nagradzania pracowników. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).

Jun 9

59 min 17 sec

Budowanie wizerunku firmy to ważny element strategii organizacji. Atrakcyjny pracodawca przyciąga dobrych pracowników, a to pozwala na realizowanie celów biznesowych. Od czego zacząć employer branding i dlaczego warto to robić? Jak budować markę pracodawcy wewnątrz organizacji? Jak pracownicy mogą przyczynić się do budowania dobrego wizerunku firmy i dlaczego warto włączać ich w ten proces? Jaka jest rola działu HR w budowaniu marki pracodawcy i czy EB to jeszcze HR czy może już całkiem nowy dział? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiada Paweł Zdziech, menedżer rekrutacji i komunikacji w firmie 7N. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).

Jun 9

53 min 12 sec

Wprowadzanie zmian w organizacji to złożony i czasochłonny proces, w którym lider musi wykazać się wieloma umiejętnościami. Jak zatem z sukcesem wprowadzać zmiany? Jakie czynniki ludzkie mogą ułatwić ten proces? Jak inspirować innych do podążania za zmianą? Jak powstaje wizja, która później przekłada się na konkretną zmianę planu gry? Kim jest “game changer” i jak jego praca wygląda na co dzień? Jak się kształcić i na co zwracać uwagę, aby rozwijać własne “game changing skills”? Na te i wiele innych pytań odpowiada Joanna Średnicka, CEO i współzałożycielka Pracowni Gier Szkoleniowych, przedsiębiorczyni, inicjatorka powstania Game Changers Academy – prestiżowego programu dla liderów odpowiedzialnych za transformację w firmach. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).

May 27

1 hr 4 min

How green will the Chinese transformation be? Last year China announced that it will become carbon neutral in 2060, while its latest 5-year plan (2021-2025) includes numerous ambitious goals related to green technologies and industry. The country is clearly rapidly moving towards green transformation, and it is quickly becoming the global leader in solar and wind-powered technology, energy storage, and in the electric vehicle sector. However, there are many challenges on the way. Huge economic and technological transformations produce both winners and losers. The rising political tensions in the US-China relations pose a new threat to Chinese technological security and progress. In our conversation with Peggy Liu of Joint US–China Collaboration for Clean Energy, a non-governmental organization working towards a future where both personal and planetary health thrive alike, we attempted to estimate a global impact of Chinese green transformation, and map out the main hurdles, both domestic and international, that China faces in its quest for a more sustainable economic and industrial model. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council – a partner of the ChinaTalk series. “ChinaTalk” is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk

May 25

1 hr 1 min

Czym jest zwinne zarządzanie i czym różni się od tego “klasycznego”? Wielokrotnie słyszymy o takich pojęciach jak Scrum, Kanban, Lean, Devops - które z nich mają coś wspólnego z Agile? Dlaczego w zwinnych metodach zarządzania zespół odgrywa tak ważną rolę?Jak w zwinnym zarządzaniu wygląda rola klienta? O zwinnym zarządzaniu w praktyce rozmawiamy z Mariuszem Chrapko, ekspertem w dziedzinie wdrażania i adaptacji metod Agile w organizacjach, kierownik programowy studiów podyplomowych “Agile Leadership” na Uniwersytecie SWPS. Rozmowę poprowadził Wojciech Karczewski, ekspert ds. organizacji i zarządzania, zarządzający polską i angielską ścieżką kierunku Zarządzanie i przywództwo na studiach I stopnia na Uniwersytecie SWPS. 01:34 - Czym jest Agile? 06:32 - Scrum, Kanban, Lean, DevOps - czy te pojęcia mają coś wspólnego z Agile? 10:52 - Czym Agile różni się od tradycyjnych metod zarządzania? 13:07 - Na czym polega praca iteracyjna w Agile? 22:14 - Czym w metodyce Agile jest jest przyrostowość? 29:51 - Czym w Agile jest empiryzm i jak przekłada się na pracę zespołu? 36:09 - Jak w Agile wygląda rola klienta? 40:32 - Czym różni się codzienna praca zespołu korzystającego ze zwinnych metod zarządzania w porównaniu do tradycyjnego modelu? 49:30 - Czy w zespole Agile każdy ma przypisaną dla siebie rolę? 51:33 - Czym w zespołach Agile jest samoorganizacja? 57:53 - Jak w zwinnym podejściu do zarządzania wygląda rola lidera? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).

May 11

1 hr 11 min

Pracownicy doświadczający przemocy w postaci mobbingu czy dyskryminacji nie zawsze wiedzą do kogo zgłosić się z tym problemem i jak poradzić sobie z trudną sytuacją, w jakiej się znaleźli. Proces związany z udowodnieniem przemocy lub dyskryminacji w miejscu pracy jest często długi i skomplikowany, a pracownicy boją się zgłosić problem w obawie przed utratą stanowiska. Czym jest mobbing, jakie może przyjmować formy i czym się różni od konfliktu? Do kogo zgłosić swoją sprawę? Jak pracodawca lub dział HR powinien reagować na zgłoszenia pracowników dotyczące mobbingu czy dyskryminacji ze strony zespołu lub przełożonych? Jak udowodnić mobbing lub dyskryminację w miejscu pracy? Jak polityki antymobbingowe organizacji i działy HR mogą zapobiegać i przeciwdziałać mobbingowi? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiada Monika Klonowska, psycholog, trenerka, specjalistka w dziedzinie komisji antymobbingowych oraz przygotowywania i wdrażania polityk antymobbingowych. Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy: - Jak rozmawiać o trudnych tematach z pracownikami? - Czym jest mobbing? - Kto powinien rozmawiać z pracownikami o mobbingu? - W jaki sposób pracodawca powinien monitorować sytuacje związane z mobbingiem w organizacji? - Jak odróżnić mobbing od konfliktu? - Gdzie należy zgłaszać problem mobbingu, aby wyciągnąć konsekwencje w stosunku do pracodawcy? W jaki sposób udowodnić takie zjawisko? - Jak traktowany jest mobbing grupowy? - Jakie są największe wyzwania w projektowaniu skutecznych polityk antymobbingowych i antydyskryminacyjnych w organizacjach? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku.

May 10

57 min 54 sec

Co to znaczy dojrzałość lidera? Jak dojrzewa się do bycia liderem, a nie tylko "szefem"? Czy ową dojrzałość pewnego dnia po prostu się osiąga, czy może ciągle należy do niej dążyć? Jak taką dojrzałość wzmacniać? Czy przewodzenie ludziom to „władza”, czy raczej „odpowiedzialność”? O doświadczeniach zdobywanych w branży IT i byciu dojrzałym liderem rozmawiamy z Krzysztofem Szukieciem, liderem, przedsiębiorcą z wieloletnim doświadczeniem w branży IT, założycielem software house Stepwise. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS. 01:47 - Kim jest “dojrzały lider”?10:45 - Jak dojrzewa się do bycia liderem?22:15 - Kiedy lider jest gotowy na podjęcie decyzji o założeniu własnej firmy (na rynku IT)?  27:49 - W jaki sposób branża IT przyczynia się do transformacji cyfrowej innych branż?34:50 - Czy stawianie wyzwań w swojej branży i ambitne podejście do kształtowania rynku jest dziś elementem polityki motywacyjnej firm?  37:12 - Jak w byciu liderem wygląda balans władzy i odpowiedzialności?40:00 - Jak nie dać się przytłoczyć odpowiedzialnością i zachować zdrowy rozsądek? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl   Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania). 

Apr 28

48 min 58 sec

Świat biznesu i finansów jest nieodłącznie połączony z ryzykiem. Zarządzanie firmą i zarządzanie inwestycjami to działalność, w której można wiele zyskać i równie dużo stracić. Ponownie przekonujemy się o tym obserwując amerykańską sieć sklepów z grami GameStop, której pełna niespodzianek historia jeszcze się nie zakończyła i wciąż jest o niej głośno. Jakie aspekty zarządzania można analizować na bazie zdarzeń związanych z GameStop? Czym są fundusze hedgingowe i „short selling”? Jak turbulentne sytuacje wpływają na organizacje i zarządzanie nimi? Co przyciągnęło legendarnych inwestorów do spółki w opałach? Jak zarządzać przepływem informacji i co robić, gdy organizacja zmaga się z kryzysem - również wizerunkowym? Co w tym wszystkim robi kilkaset tysięcy drobnych inwestorów z serwisu WallStreetBets na Reddit? Jak rozwijała się historia GameStop na przestrzeni kilku miesięcy i czego możemy się z niej nauczyć z perspektywy zarządzania strategicznego? Na te wszystkie pytania, w rozmowie z Kingą Szumełdą, obserwatorką rynków finansowych i inwestorką, odpowiedzi szuka Maciej Mikucki, adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu SWPS i dyrektor finansowy firmy Provident. 02:40 - Czym jest GameStop? 07:05 - Dlaczego GameStop stał się globalnie zauważalnym zjawiskiem? 09:53 - Czym są fundusze hedgingowe i “short selling”? 16:12 - Co dokładnie wydarzyło się w temacie akcji i funduszy związanych z GameStop? 26:47 - Jaki wpływ na historię GameStop miała narracja i podział na “bogatych” i “biednych”? 28:41 - Czym jest platforma Robin Hood i jaki miała związek ze sprawą GameStop? 32:48 - Zarządzanie strategiczne i zarządzanie kryzysem - jaką rolę w historii GameStop odegrały media społecznościowe? 41:20 - Czy historia GameStop dotknęła również polskie firmy? 43:18 - Zwrot akcji w historii GameStop - dlaczego Robin Hood zawiesił możliwość kupna akcji GameStop? 48:41 - Jak maluje się przyszłość GameStop? 52:21 - Jak w tej historii wygląda kwestia zarządzania regulacyjnego? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku.

Apr 19

55 min 10 sec

There has been much debate in Europe about the content, value and effects of the Comprehensive Agreement on Investment (CAI), signed between China and the EU, on the eve of the New Year 2021. As of now, the document with annexes is far from being finalized, and even further from being ratified by each of the EU member states. With the new American President in office and prospects of closer transatlantic cooperation in dealing with China, the EU’s CAI negotiations have been put in a different context. We interviewed one of the EU’s negotiators of CAI, Mr. Jyrki Katainen, the former European Commission Vice-President for Jobs, Growth, Investment and Competitiveness (2014–2019). We asked him to present the EU’s priorities that were paramount at the start of the CAI negotiations with China 7 years ago, and tell us whether these priorities have been achieved and what were the ups and downs of the negotiation process. We asked about the importance of CAI in the EU relations with China, and its significance in the process of rebuilding the transatlantic relations. More specifically, we pondered whether it is possible to achieve an unanimous EU agreement, and why CAI omits the issue of goods and services trade with China. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council – a partner of the ChinaTalk series. During the interview we answered questions such as: - What was the perception of China as a business partner for the European Commission at the early stages of negotiating CAI and how it evolved over time? - What was the motivation on the Chinese side to engage in the lengthy negotiations with European Commission? - When can we expect the final version of the agreement? - How did the EU member countries approach the signing of the agreement? - Were the political issues affecting the perception of EU countries on the agreement? - What were the most difficult issues during the negotiations? - Is the EU as attractive now for foreign investments for China as it was a few years ago? - Will China try to bypass some of the American policies through cooperating first with Europe? - Are the EU-China relations becoming indispensable for Chinese rise in the global economy? - Could Central and Eastern Europe be interesting for Chinese investors? - What is the relationship between China and Finland regarding technology? “ChinaTalk” is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guests interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk

Apr 13

51 min 26 sec

Różnice między pracownikami dotyczące wieku, płci czy pochodzenia etnicznego mogą się okazać źródłem przewagi konkurencyjnej. Różnorodność zespołu to większa kreatywność i innowacyjność w pracującej razem grupie, ale czy tylko? Czym jest różnorodność społeczna i jak ją traktują współczesne organizacje? Co się zmieniło w ostatnich latach? Czego dziś brakuje i o czym się zapomina? Jak różnorodność wpływa na efektywność zespołu? Jakie konsekwencje dla pracy zespołowej ma różnorodność pokoleniowa? Jak na współpracę w zespole wpływa różnorodność etniczna i płciowa? Jakie stereotypy związane z zarządzaniem różnorodnością funkcjonują w organizacjach i jak z nimi walczyć? Jak tworzyć i wdrażać skuteczne strategie zarządzania różnorodnością? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiedzą Daniel Adamski, socjolog z kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu wielopokoleniowymi zespołami w międzynarodowym środowisku, oraz Nina Pusek, prowadząca globalny program zarządzania różnorodnością. Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy: Czym jest różnorodność w miejscu pracy? Jak zarządzanie różnorodnością zmieniło się w ostatnim czasie? Jak różnorodność wpływa na efektywność zespołu? Jak pracować w zespole wielopokoleniowym i czy organizacje mogą czerpać z tego korzyści? W jaki sposób organizacja może wprowadzić w swoje struktury kulturę inkluzywną? Jakie działania może podjąć menedżer zarządzający wielokulturowym zespołem? Jak stworzyć i skutecznie wdrożyć strategię zarządzania różnorodnością? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku.

Apr 8

1 hr 9 min

Określenia "równowaga" i "zrównoważony rozwój w organizacji" nabrały nowego znaczenia w post pandemicznej rzeczywistości. Koniecznością stało się przełożenie ogólnych haseł na rzeczywiste działania, które przyniosą widoczne efekty. Jak zatem wdrożyć takie działania w życie codzienne organizacji? Jak równowaga i zrównoważenie stają się elementami myślenia strategicznego liderów? Jak włączyć myślenie o zrównoważonej odbudowie świata do działań lokalnych, ale też do zarządzania na poziomie globalnym? Czego się uczyć i jak rozwijać swoje myślenie o własnej karierze, żeby stawać się liderkami i liderami, zdolnymi sprostać wyzwaniom nowego świata, wymagającego dbałości o równowagę i zrównoważony rozwój? Jak zatem zacząć od siebie i wprowadzić zrównoważenie we własne życie i rozwój osobisty, zawodowy czy społeczny? Na te pytania odpowiada Agnieszka Gajewska, Partner PwC Polska i lider zespołu ds. sektora publicznego i infrastruktury oraz platformy ESG (Environmental Social Governance) w Europie Środkowo-Wschodniej, globalny lider ds. rozwoju międzynarodowego. Rozmowę poprowadziła dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS. 03:17 - Czym jest równowaga w życiu codziennym organizacji? 06:51 - Jak utrzymać równowagę w pracy lidera? 11:42 - Czym jest zjawisko paradoksu w dzisiejszym przywództwie? 16:01 - Czy uważny dobór słownictwa w roli lidera ma znaczenie i czy wpływa na jego wiarygodność? 21:55 - Jak zmieniło się postrzeganie pracodawcy w czasie pandemii? 30:20 - Jak w ostatnim czasie zmieniła się kwestia zrównoważonego rozwoju w organizacji? 35:46 - Jak dostosować strategie przywódcze do nowej rzeczywistości? 49:41 - Jakie znaczenie w przywództwie ma kwestia uważności? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl

Mar 23

58 min 42 sec

On December 30, 2020, China and the EU signed a long-anticipated Comprehensive Agreement on Investment (CAI), which had been negotiated since 2014. According to many commentators, the deal was announced in haste. On the one hand, Germany was eager to sign the Agreement before the end of its presidency in the Council of the EU, and on the other hand China was anticipating unfavorable shifts in US policies, which the incoming Biden administration could bring. Although it is still a long way before all conditions of the EU-China cooperation under CAI are finalized and ratified, a wave of criticism has been growing in Europe, pointing out that the deal does not do much in terms of securing a “level playing field” in the economic relations between the two partners. In our conversation with Professor François Godement of the Institut Montaigne, Paris, we discussed, in broad terms, the idea of fairness and reciprocity in the EU-China economic dealings, and we wondered whether the CAI is a move in the right direction. Professor Godement, one of Europe’s leading experts on China and CAI in particular, commented also on the role of the EU in China’s economic policies and practices, and on the engagement versus rivalry dilemma that Europe’s politicians are facing, in the context of China’s economic rise and the growing US-China economic tensions. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series. During the interview we answered questions such as: What were the biggest changes in China and its relations with the EU from 2012 until today? Will the Comprehensive Agreement on Investment (CAI) bring more damage or profit for the EU? What is the Chinese perspective of the CAI? What could be the possible tool for creating a more even market between the EU and China? What is the impact of CAI on Trans-Atlantic relations? What is the level of understanding China among the decision makers in the EU? What is the current state of France’s bilateral relationship with China? What are the perspectives of China for the next few years? “ChinaTalk” is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guests interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk

Mar 17

56 min 17 sec

Codziennie w kontaktach międzyludzkich dochodzi do starcia różnych poglądów, interesów, wartości. Najczęściej w sposób nieświadomy przyjmujemy strategię, która ma nas doprowadzić do osiągnięcia celu. Czasami jednak sytuacja i waga decyzji powoduje, że negocjacje stają się sztuką. Warto zatem zastanowić się jaki może być scenariusz i jaką postawę powinniśmy przyjąć by odnieść sukces. Czym są negocjacje i co różni je od mediacji? Co łączy negocjacje z dzieckiem i negocjacje z szefem? Czy kompromis to wciąż zwycięstwo? Jak przygotować się do negocjacji i który z jej etapów jest najtrudniejszy? Jakie są strategie negocjacji i kiedy je stosować? Czy w negocjacjach jest miejsce dla emocji? Odpowiedzi na te pytania udziela dr Maciej Mikucki, adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu SWPS i dyrektor regionalny firmy Provident, odpowiedzialny za obszar finansów w Europie Północnej, z którym rozmawia dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. 01:38 - Czym są negocjacje i czym różnią się od mediacji? 03:30 - Jak wygląda proces negocjacji i jakie są jego poszczególne etapy? 13:37 - Co jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu podczas negocjacji? 15:33 - Jak wygląda przykład dobrej negocjacji w praktyce? 21:26 - Czy warto analizować proces negocjacji po ich zakończeniu? 28:02 - Jakie cechy powinien mieć idealny kandydat do negocjacji? 33:24 - Jak negocjacje wpływają na budowanie swojego wizerunku? 36:36 - Czy kompromis jest dobrym wynikiem negocjacji? 43:49 - Jak wygląda nauka negocjacji? 46:58 - Czy w negocjacjach jest miejsce dla emocji? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl

Mar 15

54 min 15 sec

Praca, spotkania towarzyskie czy zawodowe – strefa online wkracza dziś w coraz więcej obszarów naszego życia. Brak możliwości przeprowadzania spotkań na żywo zmusił nas do przejścia na tryb zdalny, który jednocześnie wymaga od nas zmiany pewnych zachowań i dostosowania dotychczasowych działań do nowych warunków. Przed branżą HR stanęło zatem nie lada wyzwanie dotyczące wirtualnej rekrutacji i zdalnego onboardingu. Jak organizacje powinny dostosować swoje działania rekrutacyjne i onboardingowe do obecnej sytuacji? Czy zdalna rekrutacja jest tak samo skuteczna jak ta w siedzibie firmy? Jakie narzędzia warto wykorzystać przy rekrutacji i onboardingu online? Czy wirtualna rekrutacja ma szansę zostać z nami na stałe? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiada Rafał Jatczak, wieloletni praktyk branży HR. Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy: Jak wyglądała kwestia rekrutacji i onboardingu online przed pandemią? Jak firmy powinny dostosować swoje działania rekrutacyjne i onboardingowe do obecnej sytuacji? Czy rekrutacja online jest skuteczna? Jakie są zagrożenia zdalnej rekrutacji? Jak wygląda perspektywa kandydata rekrutowanego online? Czy testy psychometryczne mogą zaszkodzić rekrutacji? W jaki sposób skutecznie od podstaw wprowadzić proces onboardingu, gdy część zespołu pracuje online? Jak stworzyć takie środowisko pracy, aby nowo zatrudniona osoba czuła się komfortowo? Jak aktywizować pracowników podczas szkoleń online? Jak zachęcić zespół do wspólnej integracji online po wielu godzinach pracy przed komputerem? Czy wirtualna rekrutacja zostanie z nami na dłużej? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl

Mar 9

1 hr 3 min

Pandemia zweryfikowała różne prawdy dotyczące przywództwa. Zza póz i sloganów musiały wyjrzeć autentyczne osobowości. Najlepiej poradzili sobie ci, którzy potrafili sięgnąć do swoich zasobów empatii, uważności i znajomości zarówno otoczenia, jak i siebie samego. Przenosząc pracę do własnych domów, liderzy pokazali, że są “tylko ludźmi” i borykają się z podobnymi problemami, jak ich pracownicy. Jak w nowej, post-pandemicznej rzeczywistości zmieniło się podejście liderów do zarządzania swoją pracą i zespołami? Jakim wyzwaniem było poradzenie sobie z nowymi emocjami, trudnościami i kryzysami? Na czym tak naprawdę polega siła dobrego lidera? Czy to przypadek, że tak wyraźny jest dziś głos kobiet liderek? O autentyczności w byciu liderką, godzeniu życia prywatnego z zawodowym, a także o psychologicznym podejściu do przywództwa w rozmowie z dr Magdaleną Łużniak Piechą, wykładowczynią na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, opowiada Magdalena Dziewguć, Country Manager Google Cloud Poland. 02:25 - Budowanie wizerunku z punktu widzenia liderów - jak zmieniło się w ostatnim czasie? 06:20 - Jak z punktu widzenia liderki wyglądał aspekt przejścia do “domowej rzeczywistości” podczas pandemii? 14:10 - Trudności i kryzysy - jak radzi sobie z nimi lider? 23:08 - Emocjonalność lidera - jak postrzegana jest u kobiet i mężczyzn? 25:52 - Na czym polega siła dobrego lidera? 29:48 - Syndrom “wzorowej uczennicy/wzorowego ucznia” - na czym polega? 38:40 - Co inspiruje lidera do szukania wiedzy o sobie? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl

Mar 2

48 min 31 sec

The Donald Trump era in American diplomacy was marked by increasing anti-Chinese rhetoric. China was identified as the ‘major strategic rival’, and the US administration began making active efforts to contain Chinese technological development and global economic influence. The hostilities of the US-China trade war include tariffs, bans on exports of certain goods and supplies, limits on technological and scientific collaboration, moves against Chinese tech giants such as ZTE and Huawei, and threats of decoupling. And yet American companies are far from withdrawing from China. Investments are increasing and decoupling proves not only unfeasible, but potentially highly harmful for the US economy. In our interview with Craig Allen we discussed the scale of US economic involvement in China and the impact of the recent hostilities on the business sector. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series. During the interview we answered questions such as: How important is the Chinese market to American business? Has the US decision on decoupling been consulted with US businesses in recent years? Will American companies be willing to think more seriously about decoupling? Who is the winner of the tech and trade war between the US and China? What if in 10-20 years the innovation supremacy in the world will change in China’s favor? How is the US SME (small and medium-sized enterprises) sector doing in China? How the most important challenges that US businesses face while doing business in China changed recently? What is the biggest challenge in establishing a fair US-China trade relationship? Will China remain the center of global supply chains? What are the US-China Business Council recommendations to President Biden’s administration regarding China? About „ChinaTalk” series - ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. Craig Allen - the 6th President of the US-China Business Council (USCBC), a private, nonpartisan, nonprofit organization representing over 200 American companies doing business with China. He previously served as US Ambassador to Brunei Darussalam (2014–2018), in Washington DC as Deputy Assistant Secretary for China (2012–2014) in the Department of Commerce’s International Trade Administration (ITA), and as Deputy Assistant Secretary for Asia (2010–2012). Prof. Marcin Jacoby - Sinologist, translator, expert on socio-political processes in East Asia, particularly China and Republic of Korea. He is also Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, where he teaches literature, art, and cultural diplomacy in China and East Asian. Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D. - Economist with a career associated with investment funds. Over the years, he worked for Deloitte, and served as board member and member of supervisory boards of many companies in the telecommunications, construction, and furniture sectors. Currently, he is President of the Polish Chinese Business Council.

Feb 22

57 min 7 sec

Metafora organizacji, jako dobrze naoliwionej, jednorodnej maszyny, w której nie pasujące trybiki są usuwane i wymieniane na zgodne ze schematem, wydaje się nie pasować do dzisiejszego świata. Różnorodność traktowana jako potencjał, staje się szansą na rozwój i sukces organizacji. Tyle w teorii, co mówi praktyka? Dlaczego tak trudno być “jednostką oryginalną”, niekoniecznie pasującą do reszty organizacji? Czy dobra organizacja to taka, w której wszyscy są tacy sami? Dlaczego lubimy odmieńców, ale nie chcemy ich w swoich zespołach? Jak wykorzystać potencjał osób działających "poza schematem"? Czy i kiedy wybrać asymilację, a kiedy lepszą drogą będzie akomodacja? Jakie korzyści przynosi zarządzanie inkluzywne? Jak zarządzać grupą niezależnych pracowników? Odpowiedzi na te pytania udziela dr Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, z którą rozmawia dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. 01:18 - Czym jest dobrze działająca organizacja? 06:21 - Jak w organizacjach definiowane są osoby niedopasowane, działające poza utartymi schematami? 14:37 - Jak najlepiej wprowadzić nową, niezależną osobę do organizacji, żeby wdrażanie innowacji i nowych rozwiązań było rzeczywiście możliwe? 20:56 - Dlaczego lubimy osoby działające “odmiennie”, ale nie chcemy ich w swoich zespołach? 28:33 - Czy wyjście ze strefy komfortu i działanie poza schematem jest zależna bardziej od pracy nad sobą czy może wymaga zmiany systemu obecnego w organizacji? 35:48 - Jak zarządzać grupą niezależnych pracowników, a jak radzić sobie z zespołem mieszanym, aby uwzględnić oczekiwania i możliwości pracy obu grup? 44:14 - Perspektywa jednostki oryginalnej - czy warto działać poza schematami? dr Magdalena Łużniak-Piecha - Doktor psychologii, pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Ekspert w europejskim programie badawczym Empowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY). dr hab. Katarzyna Januszkiewicz - Psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowań organizacyjnych, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych). Cykl “Zarządzać, ale jak?” - Co znaczy skuteczne, efektywne zarządzanie? Jak rozwijać organizację? Kiedy i jak powinniśmy reagować na zmiany? Jakie czynniki wpływają na zachowania zespołu? Czy można przygotować się na kryzys? Jaka strategia pozwoli nam odnieść sukces? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS: “Zarządzać, ale jak?” Z naszymi gośćmi, dydaktykami, naukowcami ale też wieloletnimi praktykami zarządzania, rozmawiamy o wyzwaniach, z jakimi na co dzień mierzą się osoby zarządzające organizacjami i zespołami. W ramach naszego cyklu łączymy naukę z praktyką, starając się znaleźć odpowiedzi na najbardziej aktualne pytania pojawiające się we współczesnym zarządzaniu. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl

Feb 9

53 min 45 sec

Praca zdalna to nowa rzeczywistość zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Wielu widzi w niej szansę na poprawienie efektywności, inni natomiast obawiają się spadku motywacji i nie są gotowi na taką zmianę. To wyzwanie nie tylko dla działów HR, lecz także dla zarządzających zespołami, którzy szukają różnych sposobów na poprawę jakości pracy, by nowy system nie wpłynął negatywnie na jej efekty. Jak praca zdalna lub hybrydowa wpłynęła na efektywność pracowników? Czy przejście na pracę online to chwilowy trend czy raczej okazja do wprowadzenia tego modelu na stałe? Jak to wpłynie na długofalowe zaangażowanie i motywację pracowników? Jak stworzyć model współpracy zdalnej, w którym pracownik i pracodawca wzajemnie sobie ufają? Co to jest job crafting i jak może wpłynąć na budowanie zaangażowania w dobie pracy na home office? Na te pytania podczas webinaru odpowie Malwina Puchalska-Kamińska, psycholog i trenerka prowadząca badania na temat zaangażowania i poczucia sensu pracy, współzałożycielka Job Crafting Polska. Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy: Jak nagłe przejście na pracę zdalną wpłynęło na funkcjonowanie pracowników? Od czego zależy efektywność osób pracujących zdalnie? Jakie są największe wyzwania pracy zdalnej w kontekście efektywności pracowników? Praca hybrydowa - jakie daje możliwości i jak podejść do jej organizacji? Jak zadbać o kontakty pomiędzy pracownikami pracującymi zdalnie i hybrydowo? Jak stworzyć model współpracy zdalnej oparty na wzajemnym zaufaniu pracowników i menedżerów? Jaka jest rola działu HR we wspieraniu zarządzania zasobami ludzkimi i budowania zaangażowania pracowników pracujących zdalnie i hybrydowo? Co to jest Job Crafting i jak może wspierać zaangażowanie pracowników w dobie pracy zdalnej? Malwina Puchalska-Kamińska - Psycholog, trenerka, współpracuje z Uniwersytetem SWPS. Prowadzi badania na temat zaangażowania i poczucia sensu pracy. Członkini European Association of Work and Organizational Psychology i Polskiego Stowarzyszenia Psychologii Pozytywnej. Współzałożycielka Job Crafting Polska – organizacji promującej takie wartości w pracy, jak autonomia, odpowiedzialność i poczucie sensu pracy (profil Job Crafting na Facebook » ). Pracując w StresLabie Uniwersytetu SWPS, współtworzyła on-line’owy program profilaktyki wypalenia zawodowego (Medstres) dla pracowników służb medycznych. dr Justyna Sarnowska - socjolożka, adiunkt w Instytucie Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS, koordynatorka i badaczka w ośrodku Młodzi w Centrum LAB, kierowniczka Katedry Studiów Społecznych. Interesuje się szeroko pojętym procesem wchodzenia w dorosłość, inicjacją zawodową, łączeniem edukacji z pracą, losami zawodowymi absolwentów szkół wyższych. Bada, jaką rolę w tych wszystkich procesach odgrywają migracje wewnętrzne i międzynarodowe. Cykl “HR bez tajemnic” - Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. W cyklu „HR bez tajemnic” Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl

Feb 8

1 hr 7 min

Rzeczywistość, w której obecnie żyjemy jest czasem niepewności i zmian. Wielu z nas stawia sobie pytanie jak w tym trudnym okresie dostrzec możliwości i wdrożyć zmiany, które okażą się korzystne zarówno dla organizacji jak i pracowników. Odpowiedź na to pytanie nie jest prosta, tak jak nie jest proste samo zarządzanie zmianą. Warto zatem zastanowić się, jakie są newralgiczne punkty tego procesu i jak powinniśmy go poprowadzić, by zwiększyć szanse na sukces. Jak zatem rozpoznać potrzebę zmiany? Skąd dochodzą do nas sygnały, że trzeba coś zmienić? Czy warto wprowadzać zmiany, gdy nie są konieczne? Jak przygotować pracowników, klientów, organizację do zmian? Jak rozpoznać “changemaker’ów” i wykorzystać ich potencjał? Który z etapów wdrażania zmiany jest najtrudniejszy dla pracowników? Jakie są najczęściej popełniane błędy w zarządzaniu zmianą? Zmiana i co dalej? Odpowiedzi na te pytania udziela Rafał Olejniczak, profesjonalny mentor i konsultant w dziedzinie odpowiedzialnego przywództwa, z którym rozmawia prof. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jest to pierwszy odcinek podcastu z nowego cyklu “Zarządzać, ale jak?“. 01:46 - W jaki sposób rozpoznać potrzebę zmiany? 04:03 - Czy potrzeba zmiany zawsze musi wynikać z negatywnego aspektu funkcjonowania organizacji? 07:44 - Skąd najczęściej dobiegają sygnały, że trzeba coś zmienić? Perspektywa zewnętrzna i wewnętrzna. 14:10 - Co zrobić, aby zmiana w oczach pracowników nie była postrzegana jako coś negatywnego? 19:49 - Metodyka wdrażania zmian. Jak przekonać innych, że zmiana jest konieczna? 29:14 - Jak wykorzystać potencjał ludzi do wprowadzania zmian? 35:41 - Faktyczna i pozorna gotowość do zmian w organizacji - jak zachować rozsądek i odpowiedzialność? 42:32 - Jak przy wprowadzaniu zmian wykorzystać różnorodność środowiska i pracowników? 49:37 - Jak utrzymać zmianę i jak odróżnić tę trwałą od nietrwałej? Rafał Olejniczak - profesjonalny mentor i konsultant. Wspiera liderów, menedżerów i zespoły zarządzające w doświadczaniu odpowiedzialnego przywództwa i podnoszeniu jakości współpracy. Ekspert w dziedzinach zarządzania, rozwiązywania konfliktów i sztuki prezentacji. Specjalizuje się we wsparciu kryzysowym i interwencyjnym. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego, Uniwersytetu SWPS i Laboratorium Psychoedukacji oraz Canadian International Management Institute. Współpracuje z Uniwersytetem SWPS jako wykładowca (mentoring). dr hab. Katarzyna Januszkiewicz - psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowań organizacyjnych, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych). Cykl “Zarządzać, ale jak?” - co znaczy skuteczne, efektywne zarządzanie? Jak rozwijać organizację? Kiedy i jak powinniśmy reagować na zmiany? Jakie czynniki wpływają na zachowania zespołu? Czy można przygotować się na kryzys? Jaka strategia pozwoli nam odnieść sukces? Czym sukces w ogóle jest? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS: “Zarządzać, ale jak?” Z naszymi gośćmi rozmawiamy o wyzwaniach, z jakimi na co dzień mierzą się osoby zarządzające organizacjami i zespołami. W ramach naszego cyklu łączymy naukę z praktyką, starając się znaleźć odpowiedzi na najbardziej aktualne pytania pojawiające się we współczesnym zarządzaniu. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. www.zarzadzanie.swps.pl

Jan 26

1 hr 3 min

Jakim być liderem, aby w dzisiejszym świecie osiągnąć sukces? W jaki sposób przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, by motywować zespół? Jak przez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi podczas webinarów cyklu „Rozmowy z Liderami”, w którym spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania. Rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie i co tak naprawdę znaczy „być dobrym liderem”. Na powyższe pytania odpowiada Monika Rajska-Wolińska, Partner Zarządzająca Colliers International w Polsce, firmy doradczej z sektora nieruchomości komercyjnych, gdzie odpowiada za działania strategiczne i operacyjne. Jest także jednym z dziewięciu członków zarządu Colliers EMEA Board, który określa kierunki rozwoju firmy w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce. Pod jej przewodnictwem Colliers uruchomił 6 biur w miastach regionalnych, a zatrudnienie w firmie wzrosło o niemal 70 proc. „Rozmowy z Liderami” prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, która współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Zajmuje się się m.in. tworzeniem i wprowadzaniem techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej oraz badawczej, a także badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Szczególnie interesują ją techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach. Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Jan 25

55 min 32 sec

Rosnące zapotrzebowanie na specjalistów IT stawia wiele wyzwań przed działami HR, które muszą zbudować zgrane zespoły ekspertów odpowiedzialnych za technologiczny rozwój organizacji. Przyspieszona przez pandemię digitalizacja to również zagadnienie wymagające od branży HR poszukiwania nowych rozwiązań, by przygotować się na planowanie coraz liczniejszych i bardziej zaawansowanych projektów IT. Jak w dzisiejszych czasach budować zgrane zespoły IT, w których uzupełniać się będą różne umiejętności pracowników? Gdzie szukać, jak pozyskiwać i jak motywować specjalistów? Jakie modele zarządzania zespołami IT wybrać oraz co zrobić, żeby skutecznie organizować ich pracę również z innymi działami organizacji? Jakie korzyści branża HR może czerpać z branży IT? Z jakimi problemami w temacie zatrudniania pracowników boryka się branża IT i jakie znaczenie mają one dla HR? Czy plan biznesowy w sektorze IT można pogodzić z planem HR-owym? Na te pytania podczas pierwszego webinaru z cyklu „HR bez tajemnic” odpowie Tomasz Bujok, CEO No Fluff Jobs, Java developer. Cykl „HR bez tajemnic” Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. W cyklu „HR bez tajemnic” Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych. Tomasz Bujok CEO No Fluff Jobs, Java developer. CEO, który potrafi programować. Programista, który umie zarządzać. Z wykształcenia informatyk, posiada 10 lat doświadczenia w zawodzie. Pracował jako programista w Polsce i Szwajcarii. Speaker na wielu międzynarodowych konferencjach IT w Europie i USA. Prywatnie miłośnik pływania na odkrytych wodach i szybkich samochodów. W 2014 r. wraz z żoną Magdą uruchomił No Fluff Jobs – branżowy portal, który jako pierwszy w naszym kraju wprowadził wymóg publikowania informacji o wynagrodzeniu w każdym ogłoszeniu. dr Justyna Sarnowska Socjolożka, adiunkt w Instytucie Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS, koordynatorka Ośrodka Młodzi w Centrum LAB. Interesuje się szeroko pojętym procesem wchodzenia w dorosłość, inicjacją zawodową, łączeniem edukacji z pracą, losami zawodowymi absolwentów szkół wyższych. Bada, jaką rolę w tych wszystkich procesach odgrywają migracje wewnętrzne i międzynarodowe. W 2018 r. obroniła rozprawę doktorską „Socjalizacyjna rola migracji międzynarodowych w procesie wchodzenia na rynek pracy”, za którą otrzymała wyróżnienie w konkursie im. Joanny Matejko organizowanym przez Komitet Badań nad Migracjami PAN i Fundację Ośrodek Badań nad Migracjami. Aktywna we współpracy zarówno z polskimi, jak i zagranicznymi badaczami studiów nad młodymi i studiów migracyjnych. Brała udział w szkoleniach, stażach i pobytach w takich ośrodkach, jak: Princeton University, University of Vienna, Erasmus University Rotterdam, University of Essex, University College London. W 2014 r. została wyróżniona Nagrodą im. Floriana Znanieckiego, przyznawaną przez Polskie Towarzystwo Socjologiczne za pracę magisterską „Strategie funkcjonowania na rynku pracy absolwentów nauk społecznych”. Blockquote

Jan 24

1 hr 16 min

Over the past 40 years, China has undergone an economic metamorphosis “from rags to riches”. However, the road to success was not easy. In its extraordinary history, China experienced failure, sudden changes in policy, and political system challenges. The rapid economic growth has carried with it huge economic and social costs. Are the structural reforms of the Xi Jinping era failures or successes? Is there a good replacement for the so-called “Flying geese” pattern, i.e. the export-led development model? Can China avoid the middle-income trap? What international challenges does China face and what conclusions should the country draw from its development to date? During the upcoming ChinaTalk meeting, we will talk with David Dollar from Brookings Institution, a nonprofit public policy organization based in Washington, DC. We will discuss structural reforms in China, which remain an extremely important issue, especially now, when the country is competing for the role of the economic world leader. The meeting will be hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series. About „ChinaTalk” series ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. David Dollar Is a senior fellow in the China Center at the Brookings Institution and host of the Dollar & Sense podcast on international trade. He is a leading expert on Asian economies and U.S. relations with Asia. His most recent book is China 2049, co-authored with economists from Peking University. From 2009 to 2013 he was the U.S. Treasury's economic and financial emissary to China, based in Beijing. Before his time at Treasury, Dollar worked at the World Bank for 20 years. He was the country economist for Vietnam during 1989-1995, a period of intense reform and adjustment. From 1995 to 2004, Dollar worked in the World Bank’s research department and published articles on trade and growth, economic reform in the developing world, and aid effectiveness. From 2004 to 2009 he was country director for China and Mongolia. Prior to his World Bank career, Dollar was an assistant professor of economics at UCLA, spending a semester in Beijing teaching at the Graduate School of the Chinese Academy of Social Sciences. He has a Ph.D. in economics from NYU and a BA in Asian studies from Dartmouth College. Prof. Marcin Jacoby Sinologist, translator, expert on socio-political processes in East Asia, particularly China and Republic of Korea. He is also Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, where he teaches literature, art, and cultural diplomacy in China and East Asian. Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D. Economist with a career associated with investment funds. Over the years, he worked for Deloitte, and served as board member and member of supervisory boards of many companies in the telecommunications, construction, and furniture sectors. Currently, he is President of the Polish Chinese Business Council.

Jan 13

55 min 38 sec

The Asian giant, China, is the second largest economy in the world. The Chinese Communist Party that rules China, has recently announced its 14th Five Year Plan (2021-2025), or a five-year strategic plan for economic development. What are China’s economic and technological development plans and how can they be interpreted? What are the plans for China’s dual circulation strategy and what is their feasibility? How will the recent changes in the legal environment on outbound investment and export impact the economy? How will the new Chinese economic strategies influence trade in East Asia? We will pose these questions to Alicia Garcia Herrero, Chief Economist for Asia Pacific at Natixis investment bank. The meeting will be hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series. About „ChinaTalk” series ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. Alicia Garcia Herrero Alicia García Herrero is the Chief Economist for Asia Pacific at Natixis. She also serves as Senior Fellow at European think-tank BRUEGEL and non-resident Research Fellow at Madridbased political think tank Real Instituto Elcano. She is currently Adjunct Professor at the Hong Kong University of Science and Technology and member of the advisory board of Berlin-based China think-tank MERICS. Finally, Alicia is advisor to the Hong Kong Monetary Authority’s research arm (HKIMR) and the Asian Development Bank (ADB) as well as a member of the board of the Hong Kong Forum and co-founder of Bright Hong Kong. Alicia holds a PhD in Economics from George Washington University and has published extensively in refereed journals and books. Alicia is also very active in international media as well as social media. As recognition of her leadership thoughts, Alicia has recently been nominated TOP Voices in Economy and Finance by LinkedIn. Prof. Marcin Jacoby Sinologist, translator, expert on socio-political processes in East Asia, particularly China and Republic of Korea. He is also Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, where he teaches literature, art, and cultural diplomacy in China and East Asian. Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D. Economist with a career associated with investment funds. Over the years, he worked for Deloitte, and served as board member and member of supervisory boards of many companies in the telecommunications, construction, and furniture sectors. Currently, he is President of the Polish Chinese Business Council.

Dec 2020

53 min 19 sec

Jakim być liderem, aby w dzisiejszym świecie osiągnąć sukces? W jaki sposób przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, by motywować zespół? Jak przez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi podczas webinarów cyklu „Rozmowy z Liderami”, w którym spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania. Rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie i co tak naprawdę znaczy „być dobrym liderem”. Na powyższe pytania odpowie Norbert Biedrzycki, Head of Services CEE w Microsoft, gdzie kieruje usługami firmy w 36 krajach. Zajmuje się doradztwem biznesowym i konsultingiem technologicznym, w szczególności w takich obszarach, jak Big Data, sztuczna inteligencja, aplikacje biznesowe, cybersecurity, usługi premium oraz chmurowe. Związany jest również z firmami: Digital McKinsey, Atos Polska, ABC Data, Sygnity, McKinsey & Company czy Oracle. Od lat obserwuje, jak technologie zmieniają nasze życie i pisze o tym na swoim blogu https://norbertbiedrzycki.pl/. „Rozmowy z Liderami” prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, która współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Zajmuje się się m.in. tworzeniem i wprowadzaniem techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej oraz badawczej, a także badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Szczególnie interesują ją techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach. Norbert Biedrzycki Head of Services CEE w Microsoft. Kieruje usługami firmy w 36 krajach, a ich zakres obejmuje doradztwo biznesowe i konsulting technologiczny, w szczególności w takich obszarach, jak Big Data, sztuczna inteligencja, aplikacje biznesowe, cybersecurity, usługi premium oraz cloud. Wcześniej. w roli Vice President Digital McKinsey, był odpowiedzialny za region CEE oraz usługi łączące doradztwo strategiczne i wdrażanie zaawansowanych rozwiązań informatycznych: od kompleksowej transformacji cyfrowej, przez szybkie wdrożenia aplikacji biznesowych, rozwiązania i analizy Big Data oraz biznesowe zastosowania sztucznej inteligencji, po rozwiązania blockchain i IoT. Pełnił również funkcję CEO i Prezesa Zarządu w Atos Polska, CEO w ABC Data oraz w Sygnity. W McKinsey & Company (Londyn, Monachium, Warszawa) pracował jako partner, prowadząc strategiczne doradztwo dla klientów z różnych sektorów z zakresu Strategy, Change Management i Innovation. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora Działu Usług Doradczych w Oracle. Od lat obserwuje, jak technologie zmieniają nasze życie i pisze o tym na swoim blogu https://norbertbiedrzycki.pl/, https://www.facebook.com/BiedrzyckiNo.... dr Magdalena Łużniak-Piecha Doktor psychologii. Pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Pisze podręczniki e-learningowe, regularnie komentuje najnowsze fenomeny i zjawiska społeczne w programach publicystycznych TVN i TVNBiS. Ekspert w europejskim programie badawczym Emopowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY). Pracuje badawczo i wdrożeniowo, buduje politykę unijną związaną z wykorzystywaniem potencjału intelektualnego młodych migrantów w Unii Europejskiej. Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Dec 2020

53 min 25 sec

Sundose to pierwsza tego typu firma w Europie zajmująca się specjalistycznym doborem suplementów, które dopasowywane są do potrzeb i stylu życia klienta. Spersonalizowane saszetki z odpowiednimi dla poprawy zdrowia składnikami można zamówić online, są dostępne w modelu subskrypcyjnym. Jak stworzyć innowacyjny startup online? Z jakimi wyzwaniami trzeba się mierzyć? Research and development (R&D) – jak odpowiednio inwestować w jego rozwój w firmie? Jak stworzyć mechanizm personalizacji produktu, który odpowie na potrzeby każdego klienta? Jak taką spersonalizowaną produkcję prowadzić pod kątem logistycznym? Jak budować startup ze wsparciem zewnętrznych inwestorów? Jak planować jego rozwój w dobie ciągłych zmian i niepewności? Na te pytania w rozmowie z Martą Wujek z MamStartup.pl odpowie Michał Gołkiewicz – co-founder & CEO Sundose. Michł Gołkiewicz Co-founder & CEO Sundose. Swoją przygodę z biznesem rozpoczął od zbudowania Nutricus – czołowej poradni dietetycznej, z której usług korzystali najważniejsi polscy sportowcy. Na bazie swoich doświadczeń dostrzegł, że dbałość o zdrowie i dietę wymaga indywidualnego podejścia, regularności i nawyków, które niekiedy bywają trudne do utrzymania. Chcąc stworzyć najprostsze i jednocześnie najlepsze z możliwych rozwiązań, zbudował Sundose – pierwszą w Europie firmę zajmującą się w pełni spersonalizowaną suplementacją. Obecnie kreuje strategię organizacji. Głęboko wierzy, że Sundose to prawdziwa rewolucja na rynku suplementów, która już teraz podnosi jakość życia tysiącom osób. Dwukrotny laureat rankingu Forbes 30 przed 30. Prywatnie pasjonat fotografii i podróży. Marta Wujek Dziennikarka serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu. Partner cyklu „Rozmowy o startupach” MamStartup.pl to jedyny w Polsce serwis w całości poświęcony tematyce startupów oraz innowacyjnych przedsiębiorstw z branży nowych technologii. Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Dec 2020

52 min 19 sec

Jakim być liderem, aby w dzisiejszym świecie osiągnąć sukces? W jaki sposób przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, by motywować zespół? Jak przez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi podczas webinarów cyklu „Rozmowy z Liderami”, w którym spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania. Rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie i co tak naprawdę znaczy „być dobrym liderem”. Naszym gościem będzie Andrzej Borczyk, dyrektor personalny i członek zarządu Grupy Żywiec, jednej z największych jednostek Heineken w Europie. W swojej pracy zawodowej pełnił role sprzedażowe, operacyjne, pracował w HR. Tworzył i realizował strategie w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim czy budowania efektywnej organizacji. „Rozmowy z Liderami” prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, która współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Zajmuje się się m.in. tworzeniem i wprowadzaniem techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej oraz badawczej, a także badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Szczególnie interesują ją techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach. Andrzej Borczyk Dyrektor personalny i członek zarządu Grupy Żywiec, jednej z największych jednostek Heineken w Europie. Ma ponad 24 lata doświadczenia w rolach sprzedażowych, operacyjnych i HR w Polsce oraz Europie Centralno-Wschodniej w takich wiodących globalnych firmach, jak Mars, Diageo, Microsoft. Jest odpowiedzialny za tworzenie i realizację strategii w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim i budowania efektywnej organizacji. Jeden z współzałożycieli HRInfluencers. dr Magdalena Łużniak-Piecha Doktor psychologii. Pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Pisze podręczniki e-learningowe, regularnie komentuje najnowsze fenomeny i zjawiska społeczne w programach publicystycznych TVN i TVNBiS. Ekspert w europejskim programie badawczym Emopowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY). Pracuje badawczo i wdrożeniowo, buduje politykę unijną związaną z wykorzystywaniem potencjału intelektualnego młodych migrantów w Unii Europejskiej. Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Dec 2020

59 min 7 sec

Alibaba is one of the largest e-commerce platforms in the world. It is a Chinese equivalent of the American online retailer, Amazon - Alibaba’s strongest competitor. The Asian giant is not just a shopping platform. It also offers a variety of services, such as online payments, logistics services, e-marketing, and IT support for online businesses. Similar, grassroots technological start-ups that have been appearing in the communist China, are an interesting phenomenon, especially in the era of the China-US economic war and the ongoing coronavirus pandemic leading to a global economic crisis. How can Alibaba phenomenon be explained? How important are private technological start-ups and private e-commerce service providers for the Chinese economy? What is the role of small and medium-sized enterprises (SMEs) in China's growth? What constitutes China's economic "backbone" during the US-China trade war and the pandemic? How does the Eastern giant react to the current huge economic challenges? Can China save the world economy? We will pose these questions to Professor Ying Lowrey, an economist, researcher and advisor from Tsinghua University. The meeting will be hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, and Zbigniew Niesobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series. About „ChinaTalk” series ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. Dr. Ying Lowrey Dr. Ying Lowrey is an Economic Professor at School of Social Sciences, Tsinghua University and Deputy Director of Tsinghua Research Center for Chinese Entrepreneurs, Senior Researcher of Tsinghua Research Institute of Innovation Development, Senior Adviser for several privately owned Chinese enterprises, and research or government institutions. Her teaching and research interests include Economics of Innovation and Entrepreneurship in the Internet and Platform Economy, Modern Microfinance Market, Business Demographics, Characteristics of Business Owners, and the Role of Free Enterprise in the Macroeconomy. She received her economics Ph.D. from Duke University, economics MA from Yale University and mathematics BA from Wuhan University. Before joining Tsinghua University in 2012, she served as senior economist at the Office of Advocacy, U.S. Small Business Administration; she taught many economic courses at George Washington University as assistant professor and San Diego State University as instructional professor. She was an assistant researcher at the Economic Institute, Chinese Academy of Social Science and assistant professor at Wuhan University. Prof. Marcin Jacoby Sinologist, translator, expert on socio-political processes in East Asia, particularly China and Republic of Korea. He is also Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, where he teaches literature, art, and cultural diplomacy in China and East Asian. Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D. Economist with a career associated with investment funds. Over the years, he worked for Deloitte, and served as board member and member of supervisory boards of many companies in the telecommunications, construction, and furniture sectors. Currently, he is President of the Polish Chinese Business Council.

Nov 2020

59 min 48 sec

Wymiana doświadczeń i opinii na temat wizyty u danego lekarza – to pierwotne założenie działaności polskiego startupu ZnanyLekarz.pl. Dziś firma działa na globalnym rynku i skierowana jest nie tylko do pacjentów, lecz także lekarzy. Cyfrowa transformacja systemu opieki zdrowotnej – jaką jest biznesową szansą? Jak wygląda dziś rynek zamawiania wizyt online i jak rozwinął się w czasie pandemii koronawirusa? W jaki sposób dostosować strategię rozwoju firmy do nowej rzeczywistości? Jak zdobyć pierwsze dofinansowanie i odpowiednio je wykorzystać? Jak rozwijać startup, by z lokalnego biznesu przerodził się w globalny sukces? O tym wszystkim Marta Wujek z Mam Startup będzie rozmawiać z Piotrem Radeckim – Dyrektorem Zarządzającym w ZnanyLekarz.pl. ZnanyLekarz.pl jest częścią Grupy DocPlanner – wiodącej na świecie platformy łączącej pacjentów i lekarzy, działającej po to, by służba zdrowia była coraz bardziej przyjazna pacjentom. ZnanyLekarz.pl oferuje przestrzeń do znalezienia i sprawdzenia najlepszego lekarza w zależności od potrzeb, a lekarzom i placówkom medycznym udostępnia narzędzia, które pomagają zarządzać przepływem pacjentów, poprawiają efektywność pracy i budują renomę w internecie. Serwisy Grupy DocPlanner odwiedza miesięcznie 30 mln pacjentów, a w każdym miesiącu umawianych jest 2 mln wizyt. W bazie danych znajduje się około 2 mln lekarzy i pracowników służby zdrowia z 15 krajów, którym wystawiono już ok. 3 mln opinii. DocPlanner powstał w 2012 r. Zatrudnia 1300 osób i ma biura w: Warszawie, Barcelonie, Stambule, Rzymie, Meksyku, Kurytybie, Santiago i w Bogocie. Marta Wujek Dziennikarka serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu. Partner cyklu „Rozmowy o startupach” MamStartup.pl to jedyny w Polsce serwis w całości poświęcony tematyce startupów oraz innowacyjnych przedsiębiorstw z branży nowych technologii. Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Nov 2020

58 min 28 sec

What can we expect of China in the future? Many economists, CEOs, politicians, and commentators have been pondering this question. This is an interesting subject, particularly in relation to digital products, which have become China’s strong point. What is the economic prognosis for Chinese digital companies? What will future bring to Huawei? Can the Middle Kingdom become self-sufficient as a manufacturer of semiconductors? How will the future of the Chinese digital transformation look like? What changes can be expected in the global supply chain and will China loose in this transformation? Gordon Orr, who has been working with and advising numerous companies, including McKinsey & Company, Lenovo, Meituan Dianping, and EQT, will answer these questions during an upcoming ChinaTalk webinar. The meeting will be hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, and Zbigniew Niesobędzki, Ph.D., President of the Polish Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series. About „ChinaTalk” series ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. Gordon Orr A Non-Executive Director of Hong Kong listed Meituan Dianping, Lenovo, and Swire Pacific and of Stockholm listed EQT. He is also a Non-Executive Director of several privately held China and UK based tech companies. Beyond these formal roles, he provides counsel to a small number of China focused entrepreneurs. Gordon began his career at McKinsey in London. He moved to Hong Kong in 1993 and to Beijing a year later, opening McKinsey’s practice in China. Gordon led McKinsey’s Greater China practice for many years and was Chairman of McKinsey Asia from 2009 to 2014. He was on McKinsey’s global board of directors from 2003 to 2015 with responsibilities for Asia, Governance and Risk. He retired from McKinsey in 2015 and is now a Senior Advisor. Additionally, Gordon Orr is Vice Chair of the China Britain Business Council, Senior Advisor to Chatham House on China and an Associate of the Oxford University China Centre. Gordon writes regularly on China topics, mainly on LinkedIn, where he has more than 1.7 million followers. Prof. Marcin Jacoby Sinologist, translator, expert on socio-political processes in East Asia, particularly China and Republic of Korea. He is also Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, where he teaches literature, art, and cultural diplomacy in China and East Asian. Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D. Economist with a career associated with investment funds. Over the years, he worked for Deloitte, and served as board member and member of supervisory boards of many companies in the telecommunications, construction, and furniture sectors. Currently, he is President of the Polish Chinese Business Council.

Oct 2020

55 min 14 sec

Postęp technologiczny, nowe zawody, przeobrażające się zapotrzebowanie na pracowników danych specjalności – rynek pracy w XXI wieku ciągle się zmienia. Od nas zależy, czy będziemy za nim nadążać, czy nie, i czy wybierzemy kształcenie, które jest „przyszłościowe”. Jakie zawody będą najbardziej pożądane przez przyszłych pracodawców? Czego uczyć się teraz, by w przyszłości nie żałować? Jak podejść do planowania swojej kariery, gdy rzeczywistość firm i otoczenie biznesowe zmienia się niemal z dnia na dzień? Czy przyszłość należy tylko do nowych technologii i innowacyjnych rozwiązań cyfrowych? Jak zarządzać sobą dziś, by w przyszłości być elastycznym – dostosowywać się do dynamicznie zmieniających się warunków? O kompetencjach przyszłości i ich znaczeniu dla kariery zawodowej Jan Gargul będzie rozmawiał z Kacprem Nosarzewskim z firmy foresightowej 4cf.pl i Polskiego Towarzystwa Studiów nad Przyszłością. Kacper Nosarzewski Partner w firmie foresightowej 4cf.pl i członek zarządu Polskiego Towarzystwa Studiów nad Przyszłością. Doradza instytucjom międzynarodowym w dziedzinie foresightu strategicznego, takim jak UNESCO, UNDP czy firmy i organizacje pozarządowe. Został wpisany na listę ekspertów Polskiej Izby Gospodarczej Zaawansowanych Technologii. Jest ekspertem przy NATO, autorem metodologii i facylitatorem projektów foresightowych dla ministerstw obrony narodowej Polski oraz Holandii. Prowadził warsztaty, wykłady i prezentacje dla firm i instytucji rządowych na całym świecie, m.in. w sektorze energetycznym, zbrojeniowym, kosmetycznym, agrospożywczym oraz pozarządowym. W przeszłości przemawiał m.in. na TEDx Warsaw, Festiwalu Przemiany i na uroczystościach 200-lecia Uniwersytetu Warszawskiego. Wykłada foresight strategiczny na Akademii Marynarki Wojennej w Gdyni i na studiach podyplomowych AGH. Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego, alumnus Rockefeller Foundation Bellagio Programme. Członek Association of Professional Futurists (USA) oraz World Future Society. Jan Gargul Student III roku Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Doświadczony mówca i prelegent, zdobywca IV miejsca na Mistrzostwach Polski Debat Oksfordzkich. Pełni rolę prowadzącego podczas webinarów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jako jeden z 50 uczestników Szkoły Pionierów Polskiego Funduszu Rozwoju uruchamia własny startup. Jego aktywności można śledzić na Socialshub.net/JanGargul oraz na jego profilu na Facebooku.

Oct 2020

58 min 3 sec

W owładniętym przez pandemię świecie jednym z najważniejszych wyzwań, z jakimi mierzy się większość firm, jest zmiana. Aby aktywnie reagować na wciąż przeobrażające się otoczenie biznesowe, warto postawić na elastyczne zarządzanie. Jak elastyczność firmy wpływa na jakość jej zarządzania i jakie daje benefity? Gdzie leży granica tej elastyczności? Jak kierować pracownikami, którym ciężko dostosować się do szybkich zmian? Czy można polubić zmiany i traktować je jako część biznesowej codzienności? Co robić, gdy w elastycznej firmie mamy do czynienia z tzw. „sztywnymi” pracownikami? Jak sobie radzić w organizacji, która niechętnie wprowadza zmiany w swoich strukturach i zarządzaniu? Na te pytania odpowie prof. Katarzyna Januszkiewicz – psycholog oraz specjalista ds. organizacji i zarządzania z Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS, a rozmowę poprowadzi Jan Gargul. dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. Uniwersytetu SWPS Psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowania organizacyjne, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych). Autorka ponad 50 publikacji naukowych, w tym monografii: „Elastycznosć zachowań organizacyjnych. Koncepcja i metodyka badań oraz Rozwój zawodowy pracownika. Szanse i zagrożenia”. Odbyła trzy staże naukowe (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Novosibirsk State University, Nowosybirsk) oraz realizowała wyjazdy naukowo-badawcze i wizyty studyjne w ośrodkach zagranicznych (m.in. University of Oxford, Universidad de Barcelona, Universidad Autónoma de Madrid, Universität Wien). Wielokrotnie nagradzana za działalność naukową oraz prace na rzecz rozwoju uczelni i dydaktyki. Jan Gargul Student III roku Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Doświadczony mówca i prelegent, zdobywca IV miejsca na Mistrzostwach Polski Debat Oksfordzkich. Pełni rolę prowadzącego podczas webinarów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jako jeden z 50 uczestników Szkoły Pionierów Polskiego Funduszu Rozwoju uruchamia własny startup. Jego aktywności można śledzić na Socialshub.net/JanGargul oraz na jego profilu na Facebooku.

Oct 2020

58 min 46 sec

Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, by zmotywować swój zespół? Jak przez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu webinarów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co to tak naprawdę znaczy „być dobrym liderem”. Na powyższe pytania odpowie Łukasz Stachowiak, Country Manager firmy Bolt w Polsce. Odpowiada za rozwój firmy i usług tej najszybciej rozwijającej się europejskiej platformy do zamawiania przejazdów na świecie. Cykl „Rozmów z Liderami” prowadzi Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, która współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Zajmuje się się m.in. tworzeniem i wprowadzaniem techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej oraz badawczej, a także badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Szczególnie interesują ją techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach. Łukasz Stachowiak Od maja 2020 r. Country Manager Bolt w Polsce. Odpowiada za rozwój firmy i usług tej najszybciej rozwijającej się europejskiej platformy do zamawiania przejazdów na świecie. Wcześniej, przez prawie 10 lat, był związany z WABCO, globalnym dostawcą systemów sterowania hamowaniem i innych zaawansowanych technologii pojazdów użytkowych. Pracował na różnych stanowiskach, w tym jako lider rozwoju biznesu i lider sprzedaży w regionie EMEA; prowadził szeroko zakrojone projekty z obszaru rozwoju biznesu i sprzedaży, mające na celu rozwój biznesowy firmy. Specjalizuje się w rozwiązywaniu problemów, które wymagają niestandardowego podejścia. dr Magdalena Łużniak-Piecha Doktor psychologii. Pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Pisze podręczniki e-learningowe, regularnie komentuje najnowsze fenomeny i zjawiska społeczne w programach publicystycznych TVN i TVNBiS. Ekspert w europejskim programie badawczym Emopowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY). Pracuje badawczo i wdrożeniowo, buduje politykę unijną związaną z wykorzystywaniem potencjału intelektualnego młodych migrantów w Unii Europejskiej. Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Oct 2020

58 min 19 sec

Your KAYA to polska marka oferująca ekologiczne produkty do higieny intymnej dla kobiet. Wyróżnia się osobistym podejściem do klientek, budowaniem z nimi bliskich więzi oraz odważną komunikacją. Ważna część firmy to zaangażowana społeczność podobnie myślących kobiet, która jest budowana wokół zdrowych, ekologicznych artykułów sprzedawanych za pośrednictwem specjalnego kanału (DTC). Produkty Your KAYA – jako jedyne w Polsce – są dostępne w subskrypcyjnym modelu zakupu. Jak zdobyć oddanych klientów i prowadzić startup e-commerce oparty na modelu subskrypcyjnym? W jaki sposób pogodzić biznes z ekologią i zdrowiem? Jak wprowadzić element edukacyjny w strategię swojego startupu? Jak dotrzeć do inwestorów i przekonać ich o wyjątkowości marki? Jak mądrze wykorzystać otrzymane dofinansowanie? Czy pandemia pomogła czy zaszkodziła biznesowi internetowemu? O tym wszystkim Marta Wujek z Mam Startup będzie rozmawiać z Markiem Gutem i Kają Rybicką ze startupu Your KAYA. Kaja Rybicka Co-founder & Chief Brand Officer w Your KAYA. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (licencjat z Zarządzania, specjalizacja: zarządzanie strategiczne) i Istituto Europeo di Design w Barcelonie (Master in Fashion Management, specjalizacja: strategia komunikacji). Wcześniej przez 7 lat związana z polską branżą mody. Doświadczenie zawodowe zdobywała podczas pracy w redakcji magazynu ELLE.pl oraz w polskich startupach – SHOWROOM i RISK made in warsaw. Marek Gut Co-founder & CEO w Your KAYA. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (licencjat i magister z Metod ilościowych w ekonomii), ESADE Business School (Master in Innovation and Entrepreneurship) oraz CEMS (ESADE i WU – Vienna University of Economics and Business, Master in International Management). Od 2014 r. związany ze środowiskiem startupowym w Barcelonie, Berlinie i Warszawie. Zdobywał doświadczenie, uczestnicząc w licznych projektach dla biznesowych partnerów uczelni ESADE Business School i Aalto University, międzynarodowych stażach w startupach oraz testując i wprowadzając na rynek własne projekty przedsiębiorcze. Marta Wujek Dziennikarka serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Oct 2020

53 min 9 sec

During the first ChinaTalk webinar, we will talk with George Magnus, independent economist and commentator on Chinese affairs, Research Associate at the China Centre, at Oxford University, and at the School of Oriental and African Studies, London. The conversation will focus on China relations with the United States in the economic and political dimensions. We will discuss the American perception of the Chinese threat, the Belt & Road Initiative (BRI), Chinese ambitions and the global response they elicit, the role and influence of Europe on the rising tensions between the two world economic powers, and the barriers to Chinese growth, such as demography and the middle-income trap. About „ChinaTalk” series ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. George Magnus George Magnus independent economist and commentator, Research Associate at the China Centre, Oxford University, and at the School of Oriental and African Studies, London. Over the years, he has held numerous positions, including Senior Economic Adviser at UBS Investment Bank, Chief Economist at SG Warburg (1987-1995), senior positions at Laurie Milbank/Chase Securities, Bank of America in London and San Francisco. George writes for the Financial Times, Times, Daily Telegraph, Bloomberg, South China Morning Post, Prospect Magazine, theArticle.com, and CapX, and is a contributor to many UK and international TV and radio programs. His books include “The Age of Aging” (2008), “Uprising: will emerging markets shape or shake the world economy?” (2011), and “Red Flags: why Xi’s China is in Jeopardy” (2018, Yale UP). More information at www.georgemagnus.com. Prof. Marcin Jacoby Sinologist, translator, expert on socio-political processes in East Asia, particularly China and Republic of Korea. He is also Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, where he teaches literature, art, and cultural diplomacy in China and East Asian. Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D. Economist with a career associated with investment funds. Over the years, he worked for Deloitte, and served as board member and member of supervisory boards of many companies in the telecommunications, construction, and furniture sectors. Currently, he is President of the Polish Chinese Business Council.

Oct 2020

1 hr 1 min