story RH

By Mahé Bossu, Patrick Storhaye

Le podcast RH qui ne vous raconte pas d'histoires

  1. 1.
    Les étapes clés du SIRH et leurs enjeux
    7:07
  2. 2.
    La cartographie du SIRH
    5:53
  3. 3.
    RSE, bien commun et projet d’entreprise
    5:36
  4. 4.
    Le schéma directeur SIRH, c’est quoi et comment fait-on ?
    5:05
  5. 5.
    Les 3 principaux domaines d’application statistique
    5:01
  6. 6.
    La bienveillance en mode pile ou face
    6:20
  7. 7.
    Reconnaître le droit à l'erreur
    4:23
  8. 8.
    Mais au fait quel est le rôle de la fonction RH ?
    7:29
  1. 9.
    Corrélation et causalité
    4:14
  2. 10.
    Empathie, sentiment de justice et engagement
    5:42
  3. 11.
    La symétrie des attentions
    5:36
  4. 12.
    L'empathie, une affaire de perception
    5:21
  5. 13.
    Les perles ridicules de LinkedIn
    5:24
  6. 14.
    Mais c'est quoi la GPEC ?
    6:24
  7. 15.
    A la recherche du sens perdu : le rôle de la fonction RH
    5:23
  8. 16.
    A la recherche du sens perdu : une responsabilité individuelle
    4:22
  9. 17.
    Les missions de base de la fonction RH
    6:46
  10. 18.
    Les éléments de langage en mode pile ou face
    5:08
  11. 19.
    Les notions de chaîne de valeur et de poste
    4:49
  12. 20.
    Processus ou procédure ?
    5:11
  13. 21.
    Mais c'est quoi la valeur ?
    5:00
  14. 22.
    C’est quoi une politique de rémunération ?
    5:21
  15. 23.
    Faut-il être conservateur en management ?
    5:12
  16. 24.
    Le storytelling en mode pile ou face
    6:36
  17. 25.
    Le benchmark en mode pile ou face
    5:28
  18. 26.
    Le véritable optimiste ne voit pas la vie en rose !
    5:26
  19. 27.
    L'intelligence collective, un défi humain
    5:31
  20. 28.
    Se donner les moyens de l'empowerment
    6:29
  21. 29.
    Changement, transformation ou métamorphose ?
    5:45
  22. 30.
    La culture du risque et de l’incertitude comme preuve de prudence
    5:58
  23. 31.
    L’esprit critique en entreprise
    7:07
  24. 32.
    La question des indicateurs et des KPI en RH
    5:27
  25. 33.
    La co-construction en mode pile ou face
    6:13
  26. 34.
    Une fonction RH qui maîtrise l’information
    4:20
  27. 35.
    Le SIRH comme facteur de cohérence
    5:48
  28. 36.
    Pour une fonction RH cohérente
    6:23
  29. 37.
    Les 4 éléments clés qui structurent le SIRH
    6:44
  30. 38.
    Donner du sens en mode pile ou face
    5:05
  31. 39.
    C'est quoi l'engagement ?
    6:28
  32. 40.
    C’est quoi l’esprit critique ?
    5:08
  33. 41.
    Les outils numériques, le savoir et l’intelligence
    4:48
  34. 42.
    Le concret en mode pile ou face
    5:52
  35. 43.
    Prévision et prospective en entreprise
    5:45
  36. 44.
    Le hackaton en mode pile ou face
    6:18
  37. 45.
    Typologie des architectures de SIRH
    6:07
  38. 46.
    La transformation c’est normal et c’est constant
    5:06
  39. 47.
    Les apports du digital dans le développement des savoirs
    6:25
  40. 48.
    Limiter les biais dans les décisions
    5:58
  41. 49.
    Dans la vie professionnelle, la fin justifie-t-elle les moyens ?
    6:16
  42. 50.
    Pourquoi les entreprises adoptent-t-elles les modes managériales ?
    6:39

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