Mitarbeiter führen

Kai Boyd

Du bist Führungskraft? Und hast mal wieder ein neues Team übernommen? Dein Chef hat auch noch hohe Erwartungen an dich? Es läuft aber mal wieder nicht so, wie du dir das vorgestellt hast?

Ich weiß wie du dich fühlst. Seit über 30 Jahren führe ich und werde geführt.

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Allzu oft schrecken Führungskräfte vor One on Ones zurück, weil sie nicht wissen, wie sie diese strukturieren oder wie sie schwierige Gespräche führen sollen. Außerdem ist es leicht, One on Ones zu streichen, von denen du denkst, dass sie nichts bringen bringen. Aber wenn sie gut durchgeführt werden, können One on Ones die Produktivität, die Motivation und das Engagement deines Teams erheblich steigern. In diesem Podcast verrate ich dir, wie du jedes One on One vorbereiten, strukturieren und optimal nutzen kannst. Und wenn ich das Thema “Schwierige Gespräche” mehr interessiert dann gebe ich dir gerne Zugang zu meinem Kurs “Schwierige Gespräche erfolgreich meistern”, den du als Hörer statt für 99 Euro für 39 Euro buchen kannst. Gib auf dieser Seite im Check-Out bitte folgenden Gutscheincode ein: SCHWIERIGE GESPRÄCHE. Achtung, die Menge ist begrenzt. Natürlich wirst du, nachdem du diesen On Demand Kurs mit einer Reihe von Übungen und Tipps nicht sofort perfekt alles lösen können, sondern wie in allen Dingen im Leben musst du üben, musst es immer wieder machen, musst es ausprobieren. Wer den wunderbaren Businessplaner von Sabrina Pfeifer 10% günstiger haben möchte, der gibt diesen Code "DAGEHTNOCHWAS” auf dieser Seite ein: https://steuerimpuls.de/product/businessplaner/ Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. On-Demand-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3AvCAbY

Nov 26

16 min 41 sec

Effektive Kommunikation als eine Zwei-Wege-Straße zu beschreiben, ist passé. Kommunikation für Führungskräfte ist viel komplizierter, und Führungskräfte auf allen Ebenen müssen viel mehr kennen, als nur die Mechanismen des Sendens und Empfangens von Informationen. Die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die eine Führungskraft haben kann. Mehr dazu im Podcast. Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann gebe ich dir gerne Zugang zu meinem Kurs „Auf den Punkt Kommunizieren“, den du als Hörer statt für 99 Euro für 39 Euro buchen kannst. Gib auf dieser Seite im Check-Out bitte folgenden Gutscheincode ein: PUNKTGENAU. Achtung, die Menge ist begrenzt. Natürlich wirst du, nachdem du diesen On Demand Kurs mit einer Reihe von Übungen und Tipps nicht sofort perfekt kommunizieren können, sondern wie in allen Dingen im Leben musst du üben, musst es immer wieder machen, musst es ausprobieren. Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. On-Demand-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3AvCAbY Auf denk Punkt kommunizieren: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Auf-den-Punkt-kommunizieren/payment

Nov 19

8 min 30 sec

Im Grunde genommen ist Kommunikation die Übertragung von Informationen zwischen einem Sender und einem Empfänger. Du solltest dir aber darüber im Klaren sein, dass dein Verhalten und deine Handlungen deinen gesprochenen und geschriebenen Botschaften zusätzliche Bedeutung verleihen. Dein Verhalten gibt den Mitarbeitenden Aufschluss über deine Einstellung, Meinung oder Stimmung - unabhängig von den Worten, die du sprichst. Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann gebe ich dir gerne Zugang zu meinem Kurs „Auf den Punkt Kommunizieren“, den du als Hörer statt für 99 Euro für 39 Euro buchen kannst. Gib auf dieser Seite im Check-Out bitte folgenden Gutscheincode ein: PUNKTGENAU. Achtung, die Menge ist begrenzt. Natürlich wirst du, nachdem du diesen On Demand Kurs mit einer Reihe von Übungen und Tipps nicht sofort perfekt kommunizieren können, sondern wie in allen Dingen im Leben musst du üben, musst es immer wieder machen, musst es ausprobieren. Zu schwierigen Gespräche kann ich dir auch diesen Kurs empfehlen: “Schwierige Gespräche erfolgreich meistern” Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. On-Demand-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3AvCAbY Auf denk Punkt kommunizieren: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Auf-den-Punkt-kommunizieren/payment Schwierige Gespräche erfolgreich meistern: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-meistern

Nov 12

11 min 15 sec

Eine vorbildliche Führungskraft ist jemand, der seine Mitarbeiter/innen inspiriert und in vielen Bereichen des Unternehmens hervorragende Führungsqualitäten zeigt. Es ist zwar nicht üblich, alle Eigenschaften einer vorbildlichen Führungskraft zu haben, aber die folgenden 7 Fähigkeiten können dir helfen, zu führen, zu inspirieren, Respekt zu gewinnen und dich als Führungskraft weiterzuentwickeln und zu verbessern. Wie du das auflöst, erfährst du hier im Podcast. Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann empfehle ich dir meine zwei Kurse Kurs „Menschen führen Teil 1“ und „Menschen führen Teil 2“. Du wirst in die Grundlagen der Führung eingeweiht und zwar, was eine schlecht Führungskraft macht, ohne es zu wissen und was eine gute Führungskraft ausmacht. Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. On-Demand-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3AvCAbY Menschen führen Teil 1: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/menschen-fuehren-I Menschen führen Teil 2: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/menschen-fuehren-2

Oct 29

10 min 15 sec

Ganz gleich, ob du eine Top-Führungskraft bist, die ihr Team bei der neuesten großen Unternehmensmission führen soll, oder ob du ein Projekt aus Leidenschaft auf den Weg bringen willst: Es ist allzu leicht, in die kontraproduktive Falle zu tappen und zu versuchen, alles selbst zu machen. Schließlich sind diese Projekte deine Babys; ihr Erfolg - oder Misserfolg - liegt letztendlich bei dir. Die Mitarbeitenden, seien es deine Arbeitgeber, Kollegen, Freunde oder deine Familie, zählen darauf, dass du es schaffst und siegreich daraus hervorgehst. Wenn der Druck so groß ist, sind die meisten von uns schon einmal dem Glauben erlegen, dass es am besten ist, alles selbst zu machen. Wie du das auflöst, erfährst du hier im Podcast. Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann gebe ich dir gerne Zugang zu meinem zweistündigen Kurs „Mehr führen, weniger durchführen - erfolgreich delegieren“, den du als Hörer statt für 99 Euro für 29 Euro buchen kannst. Gib auf dieser Seite im Check-Out bitte folgenden Gutschein-Code ein: DELEGIEREN. Achtung, die Menge ist begrenzt. Natürlich wirst du, nachdem du diesen ca. zweistündigen On Demand Kurs mit einer Reihe von Übungen und Tipps nicht sofort perfekt delegieren können, sondern wie in allen Dingen im Leben musst du üben, musst es immer wieder machen, musst es ausprobieren. Link zun Kurs "Mehr Führen, weniger Ausführen" https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/mehr-fuehren-weniger-durchfuehren-delegieren-wie-ein-vorstand/payment Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. On-Demand-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3AvCAbY

Oct 22

8 min 42 sec

Du hast vielleicht schon viel darüber gehört, wie wichtig es ist, Arbeit zu delegieren. Aber wenn du eine neue Führungskraft bist, ist das nicht nur Spaß und Spiel. Wie alles im Leben ist auch das Delegieren kein Zuckerschlecken, wenn du es nicht richtig machst. Du wirst höchstwahrscheinlich auf eine Menge unerwarteter Hindernisse stoßen. Und leider gibt es keinen Weg, sie zu umgehen. Zum Glück kannst du diese Hindernisse ganz einfach überwinden, wenn du klug genug bist, um zu lernen. Lerne aus deinen Fehlern, deiner Umgebung und aus diesem Beitrag! Heute findest du eine Antwort auf eine der am häufigsten gestellten Fragen von neuen Delegierenden: Was soll man delegieren und was nicht? Wie du das löst, erfährst du hier im Podcast. Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann gebe ich dir gerne Zugang zu meinem zweistündigen Kurs „Mehr führen, weniger durchführen - erfolgreich delegieren“, den du als Hörer statt für 99 Euro für 29 Euro buchen kannst. Gib auf dieser Seite im Check-Out bitte folgenden Gutschein-Code ein: DELEGIEREN. Achtung, die Menge ist begrenzt. Natürlich wirst du, nachdem du diesen ca. zweistündigen On Demand Kurs mit einer Reihe von Übungen und Tipps nicht sofort perfekt delegieren können, sondern wie in allen Dingen im Leben musst du üben, musst es immer wieder machen, musst es ausprobieren. Link zun Kurs "Mehr Führen, weniger Ausführen" https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/mehr-fuehren-weniger-durchfuehren-delegieren-wie-ein-vorstand/payment Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. On-Demand-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3AvCAbY

Oct 15

11 min 55 sec

Du kannst keine gute Führungskraft sein, wenn du nicht delegieren kannst. Eine Zeit lang kannst du vielleicht alle Aufgaben erledigen, die von dir verlangt werden. Aber das wird nicht von Dauer sein. Deine berufliche Entwicklung wird stagnieren. Du wirst überfordert und erschöpft sein und darum kämpfen, deinen Kopf über Wasser zu halten. Welche Delegationsfehler machen deine effektive Teamarbeit zunichte? Das erfährst du hier im Podcast. Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann gebe ich dir gerne Zugang zu meinem zweistündigen Kurs „Mehr führen, weniger durchführen - erfolgreich delegieren“, den du als Hörer statt für 99 Euro für 29 Euro buchen kannst. Gib auf dieser Seite im Check-Out bitte folgenden Gutschein-Code ein: DELEGIEREN. Achtung, die Menge ist begrenzt. Natürlich wirst du, nachdem du diesen ca. zweistündigen On Demand Kurs mit einer Reihe von Übungen und Tipps nicht sofort perfekt delegieren können, sondern wie in allen Dingen im Leben musst du üben, musst es immer wieder machen, musst es ausprobieren. Link zun Kurs "Mehr Führen, weniger Ausführen" https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/mehr-fuehren-weniger-durchfuehren-delegieren-wie-ein-vorstand/payment Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. On-Demand-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern.

Oct 8

12 min 39 sec

Du wirst fast nie das Wort "Führung" hören, ohne das Wort "delegieren" dicht dahinter zu hören. Das liegt daran, dass Delegieren der Schlüssel zu Führung und Wachstum ist. Warum scheitern dann so viele daran, zu delegieren? Wie du das löst, erfährst du hier im Podcast. Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann gebe ich dir gerne Zugang zu meinem zweistündigen Kurs „Mehr führen, weniger durchführen - erfolgreich delegieren“, den du als Hörer statt für 99 Euro für 29 Euro buchen kannst. Gib auf dieser Seite im Check-Out bitte folgenden Gutschein-Code ein: DELEGIEREN. Achtung, die Menge ist begrenzt. Natürlich wirst du, nachdem du diesen ca. zweistündigen On Demand Kurs mit einer Reihe von Übungen und Tipps nicht sofort perfekt delegieren können, sondern wie in allen Dingen im Leben musst du üben, musst es immer wieder machen, musst es ausprobieren Link zun Kurs "Mehr Führen, weniger Ausführen" https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/mehr-fuehren-weniger-durchfuehren-delegieren-wie-ein-vorstand/payment Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. On-Demand-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3AvCAbY

Oct 1

7 min 30 sec

Die meisten Führungsaufgaben umfassen eine Vielzahl von Aufgaben, die - einfach ausgedrückt - nicht alle von einer Person erledigt werden können. Manchmal haben Führungskräfte das Gefühl, dass sie alle diese Aufgaben selbst übernehmen müssen, um sicherzustellen, dass sie richtig erledigt werden. Das Gegenteil ist der Fall. Wie du das löst, erfährst du hier im Podcast. Link zum Kurs "Delegation": https://www.udemy.com/course/erfolgreich-delegieren/?referralCode=2B1E694EA26111EC1E74 Wie im Podcast besprochen hier der Link zu Udemy für den Delegations Kurs https://www.udemy.com/course/erfolgreich-delegieren/?referralCode=2B1E694EA26111EC1E74 Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Video-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3AvCAbY

Sep 24

9 min 39 sec

Die Sache ist die: Führung und Konflikte gehen Hand in Hand. Führung ist ein Hochleistungssport, und wenn du Konflikte nicht auf eine gesunde, produktive Weise lösen kannst oder willst, solltest du keine Führungsrolle übernehmen. Meiner Meinung nach lassen sich die Themen rund um die Konfliktlösung am besten mit folgendem Credo zusammenfassen: "Fürchte dich nicht vor Konflikten, sondern nimm sie an - es ist dein Job." Du kannst zwar versuchen, Konflikte zu vermeiden (keine gute Idee), aber du kannst ihnen nicht entkommen. Tatsache ist, dass Konflikte am Arbeitsplatz unvermeidlich sind. Es wird dich finden, ob du danach suchst (gute Idee - mehr dazu später) oder nicht. Link zum Kurs: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-meistern/payment Wie du das löst, erfährst du hier im Podcast. Wie im Podcast besprochen erhältst du den Video-Kurs “Schwierige Gespräche erfolgreich meistern” für nur 19 EUR statt 99 EUR. Gib auf dieser Seite https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-meistern/payment im Check-Out bitte folgenden Gutschein-Code ein: KONFLIKTE LOESEN. Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Video-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3za5iOL

Sep 17

11 min 27 sec

Zwischenmenschliche Beziehungen sind schwierig, besonders am Arbeitsplatz. Keine zwei Menschen sind gleich, und wenn dann noch arbeitsbedingte Stressfaktoren hinzukommen, kann das die Unterschiede nur noch verstärken und zu Konflikten führen. Was sind also die richtigen Schritte, um mit Konflikten mit deinem Kollegen oder deiner Kollegin umzugehen? Wie du das löst, erfährst du hier im Podcast. https://drive.google.com/file/d/1-TahNw4oK-x9y6fuTrB06elr0-rOAn05/view?usp=sharing Wie im Podcast besprochen erhältst du den Video-Kurs “Schwierige Gespräche erfolgreich meistern” für nur 19 EUR statt 99 EUR. Gib auf dieser Seite https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-meistern/payment im Check-Out bitte folgenden Gutschein-Code ein: KONFLIKTE LOESEN. Achtung, die Menge ist begrenzt. Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Video-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3za5iOL

Sep 10

9 min 42 sec

Ein Grund, warum die meisten Mitarbeiter und Chefs zwischenmenschliche Konflikte um jeden Preis vermeiden: Sie glauben, dass solche Probleme mit der Zeit verschwinden werden. Probleme schwelen jedoch intensiv weiter, wenn sie unter den Teppich gekehrt werden. In den meisten Situationen - vor allem, wenn der Konflikt mit dem Chef zu tun hat - ist es wichtig, dass du deine Führungskraft wissen lässt, was los ist. Wie du einen Konflikt bei deinem Chef ansprichst, erfährst du hier im Podcast. Link zum Kurs: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-meistern/payment Wie im Podcast besprochen erhältst du den Video-Kurs “Schwierige Gespräche erfolgreich meistern” für nur 19 EUR statt 99 EUR. Gib auf dieser Seite https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-meistern/payment im Check-Out bitte folgenden Gutschein-Code ein: KONFLIKTE LOESEN. Achtung, die Menge ist begrenzt. Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Video-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3za5iOL

Sep 3

15 min 41 sec

In jedem Team gibt es Kollegen, die von Zeit zu Zeit nicht miteinander auskommen. Ob es nun an den unterschiedlichen Persönlichkeiten, Meinungen oder an anderen Faktoren liegt, manchmal passen Mitarbeiter einfach nicht zusammen. Aber wenn es Konflikte am Arbeitsplatz gibt, wirkt sich das auf alle aus. Die daraus resultierenden Spannungen machen nicht nur den Arbeitsalltag ungemütlich - sie können auch die Produktivität deines Teams negativ beeinflussen. Wie du einen Konflikt zwischen Mitarbeitern löst, erfährst du hier im Podcast. Link zum Kurs: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-meistern/payment Wie im Podcast besprochen erhältst du den Video-Kurs “Schwierige Gespräche erfolgreich meistern” für nur 19 EUR statt 99 EUR. Gib auf dieser Seite https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-meistern/payment im Check-Out bitte folgenden Gutschein-Code ein: KONFLIKTE LOESEN. Achtung, die Menge ist begrenzt. Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Video-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3za5iOL

Aug 27

15 min 13 sec

Es wird im Leben – sei es im Berufsleben oder im Privatleben – immer dazu kommen, dass unterschiedliche Standpunkte existieren. Denn Standpunkte und Wahrnehmungen gibt es so viele, wie es Menschen auf der Erde gibt. Wir können nicht davon ausgehen, dass jeder die Welt so sieht, wie wir sie sehen. Nutze diese Erkenntnis als Chance, immer besser zu verstehen, wie dein Team funktioniert. Denn wenn du das tust, kannst du Aufgaben sinnvoll verteilen, weil du die unterschiedlichen Sichtweisen und den Fokus des Einzelnen kennst. Genau das zeichnet eine gute Führungskraft aus. Sie kann ihre eigenen Anliegen klar und gut kommunizieren, ohne anderen über den Mund fahren zu müssen. Sie schafft eine Atmosphäre guter Kommunikation, in der Menschen gerne mit ihr arbeiten und sich ehrlich austauschen. Wie du ein schwieriges Gespräch besser führen kannst, erfährst du hier im Podcast. Link zum Kurs: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-meistern/payment Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Video-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3eG60Ly

Aug 20

17 min 22 sec

Viele Führungskräfte haben mit der Herausforderung der Aufschieberitis zu kämpfen – oft selbstverschuldet, weil wir die Arbeit bis zur letzten Minute hinauszögern oder die unbequemen Dinge aufschieben. Aber auch fremdbestimmt, wenn ein Mitarbeiter unter Aufschieberitis leidet. Es kann schwer sein, jemanden zu managen, der regelmäßig prokrastiniert. Wenn du so einem Mitarbeiter zwei Wochen Zeit gibst, um eine Aufgabe abzuliefern und dann einen oder zwei Tage vorher nach ihm siehst und feststellst, dass er noch nicht einmal damit angefangen hat, dann kann das zum Aus-der-Haut-Fahren sein, oder? Das ist wirklich frustrierend. Anscheinend ist er unverantwortlich. Wie es besser geht, erfährst du hier im Podcast. Link zum Download Kurzleitfaden: https://drive.google.com/file/d/1pxgZwcvPcHLPytb7qyepV7rqWOGUdGwB/view?usp=sharing Linke zum Download Leitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/prokrastination/payment Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Video-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/

Aug 13

19 min 52 sec

Schlecht formatierte und aufgebaute Emails können im Militär den Unterschied zwischen Leben und Tod ausmachen. Deshalb werden Emails so strukturiert, dass sie den bestmöglichen Erfolg sicherstellen. Dieses Verfahren hilft auch bei der Kommunikation via Emails in Firmen. Wie es besser geht, erfährst du hier im Podcast. Link zum HBR Artikel: https://hbr.org/2016/11/how-to-write-email-with-military-precision Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Video-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern.

Aug 6

13 min 18 sec

Dauernd brummt was, piept was, bimmelt was. Auf dem Handy, auf dem Laptop auf dem Tablet. Whatsapp, Facebook Messenger, Slack, Skype… spielt keine Rolle. Wie geht es dir dabei? Mich nervt es. Nein, es macht vielmehr leicht aggressiv. ​​Warum? Was stört mich? Denn wer mich kennt, der weiß, dass ich ein bisschen verliebt bin in neue Tools und Gadgets. Nichts, was ich nicht ausprobieren möchte. Es sind nicht die Tools - es ist der Umgang damit. Wie es besser geht, erfährst du hier im Podcast. Infos zum Entscheiderprofil: https://mitarbeiterfuehren.com/kairos-entscheiderprofil/ Infos zum Zeitoptimieren: https://mitarbeiterfuehren.com/selbstfuehrung/wie-du-deine-zeit-optimieren-kannst/ Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Video-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3eG60Ly

Jul 30

15 min 22 sec

Es ist mal wieder zu soweit. Es geht in den Urlaub - und wie letztes Jahr, scheint man ohne große Probleme fahren zu können. Energie tanken und abschalten. Die Forschung zeigt, dass eine Auszeit - besonders von E-Mails - uns deutlich weniger gestresst und wieder viel produktiver machen kann. Aber das wußtest du ja schon. Weil wir glauben, es könnte unser Image oder unseren Erfolg negativ beeinflussen, nutzt nicht jeder seine Abwesenheitsnotiz. Und die, die es machen, die machen es falsch. Das geht besser - wie, erfährst du hier im Podcast. Link zum Spiegelartikel: https://www.spiegel.de/karriere/abwesenheitsnotiz-beispiele-motivator-workaholic-oder-zyniker-a-1294959.html Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Video-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3eG60Ly

Jul 23

10 min 21 sec

Obwohl es viele Modelle der emotionalen Intelligenz gibt, werden sie im Volksmund oft als "EQ" in einen Topf geworfen. Ein alternativer Begriff ist "EI", der vier Bereiche umfasst: Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement, soziales Bewusstsein und Beziehungsmanagement. Innerhalb dieser Bereiche gibt es zwölf EI-Kompetenzen. Führungskräfte müssen ein Gleichgewicht der Stärken in diesen Kompetenzen entwickeln. Bewertungsinstrumente, können einem helfen, festzustellen, wo deine EI verbesserungswürdig ist. Um Deine Schwachstellen zu verbessern, such dir eine*n Expert*in, die/der dich coacht. Link zum Slack-Channel: https://bit.ly/3AZuqZY Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Video-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/

Jul 16

11 min 21 sec

Was ist eine passende Metapher für eine Entlassung? Eine Scheidung ohne Schuldgefühle. So schmerzhaft eine Scheidung auch sein mag, sie erlaubt es zwei Menschen, einen Fehler zu korrigieren und eine befriedigendere Zukunft anzustreben. Gut gehandhabt funktioniert eine Kündigung auf die gleiche Weise. Hier ist, wie man es richtig macht. Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/

Jul 9

12 min 5 sec

Wie managt man einen Mitarbeiter, dessen Leistung nicht gut sind. Als Führungskraft kannst du schlechte Leistungen nicht akzeptieren. Es ist frustrierend, zeitraubend und kann die anderen Mitarbeiter deines Teams demoralisieren. Aber was tust du mit einem Mitarbeiter, der nicht die gewünschte Leistung bringt? Wie kannst du helfen, das problematische Verhalten zu ändern? Und wie lange lässt du es weitergehen, bevor du die Konsequenzen ziehst? Ein paar Tipps was du machen kannst. Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/

Jul 2

10 min 26 sec

Du hast dich auf der Arbeit unauffällig verhalten und deine Arbeit erledigt. Aber gleichzeitig wäre es schön, wenn dein*e Chef*in deine E-Mails beantworten oder deine hervorragende Arbeit anerkennen würde. Wenn deine Führungskraft dich ignoriert, kann das Fehlen einer Antwort dazu führen, dass deine Gefühle Achterbahn fahren: Mag er oder sie nicht, was ich eingereicht habe ... meine Arbeit im Allgemeinen? Steht mein Job auf dem Spiel? Was könnte das für meine Zukunft hier bedeuten? Ein paar Tipps was du machen kannst. Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. V ideo-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/

Jun 25

9 min 46 sec

Niemand mag eine*n Chef*in, der/die ihre/seine Arbeit übermäßig kontrolliert und ständig nach dem Rechten sieht. Dieses Mikromanagement-Verhalten ist nicht nur lästig, es kann auch deine berufliche Entwicklung ausbremsen. Wenn du eine*n kontrollierende*n Chef*in hast, musst du nicht darunter leiden. Hier ein paar Tipps, was du tun kannst und vor allem, was du sein lasen solltest. Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vor. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/

Jun 18

12 min 22 sec

Falls es dich tröstet, du bist nicht allein, wenn du dich fragst, wie du mit einem inkompetenten Chef umgehen sollst. Tausende von unqualifizierten Chefs schaffen es irgendwie, ihren Job zu behalten. Es gibt sogar unfähige CEOs, die nicht einmal eine Kindergartengruppe fehlerfrei über die Straße führen können, geschweige denn ein Unternehmen führen können. Hier ein paar Tipps, wie du aus einem augenscheinlichen Nachteil einen Vorteil machen kannst. Wenn Dir „Mitarbeiter Führen - Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/

Jun 11

8 min 34 sec

Sieben Tipps, wie man einem toxischen Chef umgeht Toxische Führungskräfte sind eine Realität. Zu wissen, wie man mit Menschen umgeht, die aggressiv oder egozentrisch sind oder andere Arten von dysfunktionalem Verhalten an den Tag legen, kann die eigene Gesundheit und die von deinen Kollegen am Arbeitsplatz verbessern. Hier sind sieben Tipps für dein Überleben. Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/

Jun 4

10 min 3 sec

"Was? Ich muss meine*n Chef*in managen?!!!" Ich weiß, seine eigene Führungskraft zu managen klingt lächerlich. Sogar ein bisschen weltfremd. Aber es ist sehr nützlich für deinen Karriere. Und dein Wohlbefinden. Eine der wichtigsten Beziehungen in deinem Job ist die Beziehung zu deiner Führungskraft. Menschen kommen zur Firma und verlassen sie wegen ihre*r Chef*in. In der Tat ist es oft so, dass Menschen ihren Job kündigen, weil etwas in der Beziehung zu ihrer Führungskraft schief gelaufen ist. Das Management nach oben und das managen deine*r Chef*in ist also extrem wichtig. Lass mich dir ein paar Tips geben. Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog

May 28

12 min 17 sec

Heute spreche ich darüber, was Dringlichkeit bedeutet, über das Zusammenspiel von Dringlichkeit und Vertrauen, über das Setzen von Grenzen und darüber, wie du mit deinem Chef und deinen Teammitgliedern darüber sprichst, wenn es einfach zu viel zu erledigen gibt. Abonniere meinen Newsletter, um keinen Podcast mehr zu verpassen, Artikel und viele weitere Tipps in deinen Posteingang geliefert zu bekommen. All das und noch mehr hörst du in meinem neuen Podcast: Die Einführung von Smartphones, ständiger Kommunikation und die Auswirkungen der Finanzkrise von 2008 haben dazu geführt, dass sich Mitarbeiter immer mehr belastet fühlen und im Job alles immer dringend zu sein scheint. Etwas Stress, das durch Dringlichkeit entsteht, kann eine gute Sache sein, aber zu viel führt zu einem erschöpften Team. Um die ständige Dringlichkeit zu reduzieren, solltest du mit deinem Team vereinbaren, dass E-Mails, die außerhalb der Arbeitszeit geschrieben werden, nur an Werktagen während der Arbeitszeit verschickt werden dürfen. Um Vertrauen zu schaffen antworte immer auf alle E-Mails mit einer einfachen Bestätigung, dass du die Nachricht erhalten hast. Wenn du zu viel um die Ohren hast, bitte deinen Chef, dir bei der Priorisierung von Aufgaben zu helfen oder weitere Ressourcen zu finden, die dir helfen. Mach das gleiche bei deinem Team. Schaffe psychologische Sicherheit, indem du selbst offen und authentisch bist, damit sich dein Team wohlfühlt auch offen zu sein und um Hilfe zu bitten. Schränke ein, wie viele "dringende" Projekte du auf einmal verteilst, um deine Mitarbeiter nicht zu überfordern. Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/

May 21

15 min 48 sec

Ich führe jeden Tag Gespräche. Ich führe sie mit meiner Familie und meine Freunden, mit meine Kollegen auf der Arbeit und mit Fremden im Supermarkt. Ich führen sie heute auch vermehrt online. Ich führen sie in meinem Kopf. Die Gespräche sind oft spontan. Ist es möglich, dass etwas so Alltägliches wie ein Gespräch absichtlich so gestaltet und moderiert werden kann, dass es tatsächlich Beziehungen vertieft und ein gewünschtes Ergebnis hervorbringt? All das und noch mehr hörst du in meinem neuen Podcast: Ein Gespräch sollte beginnen, bevor man sich trifft. Finde einen Weg, um die Menschen zu einzuladen, so dass sie teilnehmen wollen. Vermeide es, vage über den Sinn des Meetings oder des Gesprächs zu sein. Nur wenige Menschen haben Lust, an etwas teilzunehmen, wenn sie nicht wissen, was besprochen werden soll. Beende ein Gespräch mit einer Absicht. Wiederhole die positiven Ergebnisse, um die Stimmung auf einer positiven Note zu enden. Bringe die Teilnehmer dazu, Feedback zu geben, indem du sie das entlang einer Rose machen lässt. Hier nennen die Teilnehmer Dinge, die sie mögen (Rose), die verbessert werden könnten (Dorne) und Ideen, die sie haben (Knospe). Auch Zeichnen (statt Schreiben) ist ein hervorragendes Medium um neue Informationen zu erhalten und die Kreativität anzuregen. Zeichnen entspannt oft und senkt Barrieren. Reflektiere Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/

May 14

12 min 12 sec

Ich habe einen Test gemacht und die These entwickelt, dass die vorherrschenden Vorstellungen über Produktivität nicht für jeden funktionieren. Für einen Monat habe ich beschlossen, diese Thesen auf die Probe zu stellen. Ich war in der Lage, meine Zeit weiter zu optimieren, und was ich dabei gelernt habe, könnte dich überraschen. Ich möchte gerne mit dir über falsche Vorstellungen von Multitasking, Methoden für ein besseres E-Mail-Management und darüber, wie man aus Meetings aussteigt, an denen man nicht teilnehmen muss, diskutieren. Key Takeaways: Beginne damit, dass du tatsächlich verstehst, wie du deine Zeit verbringst. Mache einen Time-Tracker für 1-2 Wochen (siehe unten eine kostenlose Version). Traditionelle Definitionen von Multitasking sind eigentlich Aufgabenwechsel; das ist nicht produktiv. Strategisches Multitasking ist, wenn du wirklich zwei (oder mehr) Dinge gleichzeitig tun kannst, wie z.B. Sport machen, während du einen Podcast hörst. Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Link zum Tool: https://bit.ly/2RiyMJr Link zum Gadget: https://timeular.com ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ Strategisches Multitasking kann die Anzahl der Dinge, die du in denselben 24 Stunden erledigen kannst, erhöhen. Standardisiere, wie du mit E-Mails umgehst. Vermeide es, dass das "Bearbeiten von E-Mails" zu einer regelmäßigen Aktivität während deines Tages wird. E-Mails sind weniger ein Problem wegen der Zeit, die sie in Anspruch nehmen, sondern wegen des Stresses, den sie verursachen. Sage Nein zu Meetings, an denen du nicht teilnehmen musst. Frage nach anderen Möglichkeiten, dich zu involvieren, bevor du zustimmst, an einem Meeting teilzunehmen. Nutze einen kostenlosen Time-Tracker.

May 7

12 min 18 sec

Ich habe gelernt, dass wenn es darum geht, eine gesunde Teamkultur aufzubauen, ist es leider viel wichtiger, wie ich als Führungskraft handele, als die Mission, Vision oder Werte, die ich vertrete. Ich muss meinen Worten Taten folgen lassen, damit meine Teammitglieder meine Werte nicht nur hören, sondern auch sehen und fühlen können. In meinem neusten Podcast spreche ich über den Unterschied zwischen Story-Telling und Story-Doing, die Macht des einfachen Fragens, eine Kultur der psychologischen Sicherheit, die Idee, auf einer Mission zu sein, und so vieles mehr. Die wesentlichen Aussagen sind: Die Geschichte, die du über die Mission, Vision und Werte deines Unternehmens erzählst, ist nur so stark wie die Handlungen, die darauf folgen. Das ist "story-doing" statt story-telling. Wenn die Handlungen nicht mit den erklärten Werten übereinstimmen, folgen Mitarbeiter dem, was die Führungskräfte vorleben, anspornen und belohnen. Denke über dein eigenes Verhalten nach. Verhältst du dich so, wie du von anderen erwartest, dass sie sich verhalten? Beziehe deine Teammitglieder in das Gespräch mit ein. Was wollen sie tun? Frage nach ihrem Feedback und Input, anstatt ihnen etwas zu diktieren. Um ehrlichen Input und Feedback zu bekommen, muss psychologische Sicherheit herrschen. Um dieses Vertrauen zu entwickeln, frage nach kritischem Feedback und nimm es an, ohne defensiv zu sein. Wenn du negativ reagierst, untergräbst du diese psychologische Sicherheit. Finde heraus, was dich defensiv macht. Lerne dich selbst kennen und was eine emotionale Reaktion auslöst. Bereite dich darauf vor, kritisches Feedback zu hören und es ohne eine defensive oder emotionale Reaktion anzunehmen. Halte inne, um die Emotion vorbeiziehen zu lassen, bedanke dich und sage, dass du Zeit brauchst, um darüber nachzudenken Kultur ist immer ein Wettbewerbsvorteil. Bei der Kultur geht es um Engagement, Produktivität, Anziehung und Bindung von Talenten. Führungskräfte müssen ein Gemeinschaftsgefühl innerhalb ihres Teams schaffen, besonders jetzt, da viele nicht ins Büro dürfen. Wenn die Zeiten unsicher sind, werden deine Mitarbeiter sich ihre eigene Gedanken machen, wenn du ihnen nicht dabei hilfst. Link zum Kurs: https://bit.ly/3gisPXb Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Link zum Kurs: https://bit.ly/3gisPXb ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo plus exklusiven Zugang zur SLACK Community für EUR 4,99/Monat: https://bit.ly/2PGOpto ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Apr 30

15 min 26 sec

Bietet dein Arbeitsumfeld Respekt, Fairness und Sicherheit? Das sind die drei wichtigsten Eigenschaften einer gesunden Arbeitsplatzkultur. Nur hier geben Mitarbeiter ihr Bestes. Zu oft übersehen wir die kleinen Gemeinheiten, die einen großen negativen Einfluss haben können. Wenn Mitarbeiter bei der Arbeit unsicher sind oder sich nicht wertgeschätzt fühlen. Dann greifen sie zu ungesunden Abwehrmechanismen wie Klatsch, Revierkämpfe und Dienst nach Vorschrift. Heute erzähle ich dir von den Gefahren einer ungesunden Kultur, den Vorteilen einer wirklich respektvollen Kultur und was wir als Führungskräfte tun können, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem jeder erfolgreich ist. Wichtige Punkte Sicherheit (physisch und psychisch) und Fairness sind zwei entscheidende Aspekte eines respektvollen Arbeitsplatzes. Wenn Mitarbeiter sich nicht respektiert fühlen, kann sich das auf Ihre gesamte Einstellung auswirken, so dass Sie eher dazu neigen, anderen gegenüber respektlos zu sein. Wir haben im Allgemeinen die gleiche Definition davon, wie es aussieht und sich anfühlt, respektiert und respektlos behandelt zu werden. Sobald du erkannt hast, dass respektloses Verhalten das Problem ist, kannst du Regeln aufstellen, um es anzugehen. BBitte um Feedback, wie du dich verhältst. Betrachte Feedback als Geschenk. Auch wenn du nicht magst, was du hörst, sage "Danke". Wenn ein High Performer, der gute Arbeit leistet, andere schlecht behandelt, höre auf, ihn als High Performer zu betrachten. Du musst die negativen Auswirkungen des Verhaltens von jemandem auf andere Menschen berücksichtigen = sie deprimieren oder hemmen die Leistung anderer. Führungskräfte müssen auch die "kleinen Dinge" ansprechen, die vielleicht vernachlässigt werden. Deine Mitarbeiter sehen sie und zählen darauf, dass du ein Vorbild bist. Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Link zum Kurs: https://bit.ly/3gisPXb ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo plus exklusiven Zugang zur SLACK Community für EUR 4,99/Monat: https://bit.ly/2PGOpto ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Apr 23

21 min 35 sec

Führen heißt kommunizieren. Als Führungskraft musst du Inhalte so strukturieren und auf den Punkt bringen, dass sie sofort verstanden werden. Das gilt nicht nur für deine Mitarbeiter, sondern vor allem auch für deine Vorgesetzten. Je höher du in der Hierarchie kommunizierst, umso weniger Zeit und Geduld haben die Menschen. Du selbst kennst sicherlich dutzende Beispiele für schlechte Kommunikation im Berufsalltag: Eine dreiseitige E-Mail, die dir genau eine Information vermitteln soll Unklare und kryptische Formulierungen, die zu Missverständnissen führen Mails in denen ein Kunde plötzlich geduzt wird Eine Präsentation, die dich begeistern soll, aber doch nur einschläfern wird Die Folgen von schlechter Kommunikation im Berufsalltag reichen von Peinlichkeiten über Zerwürfnisse innerhalb eines Teams bis hin zu Konsequenzen für das Unternehmen als Ganzes. Hier stelle ich dir 11 Maßnahmen vor, die dir helfen zukünftig besser zu kommunizieren. LInke zum Kurs: https://bit.ly/3fxqAyS Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo plus exklusiven Zugang zur SLACK Community für EUR 4,99/Monat: https://bit.ly/2PGOpto ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Apr 16

17 min 17 sec

Apr 9

18 min 33 sec

Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Link zum Delegationskurs: https://bit.ly/38AraHI ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Apr 2

14 min 22 sec

Es gibt Zeiten, in denen ein intensives Gespräch genau das ist, was man braucht. Das ist aber wirklich die Ausnahme, nicht die Norm. Für die meisten Meetings reicht ein gutes Gespräch einfach nicht. Allzu oft führen Meetings, die eine Entscheidung herbeiführen oder die nächsten Schritte klären sollen, leider zu wenig oder zu gar keinem Follow-up. Was kannst du also dagegen tun? In dieser Folge bespreche ich 5 Möglichkeiten, um die Ergebnisse deiner Meetings umsetzbar zu machen und eine bessere Nachbereitung zu gewährleisten. Hol dir den kostenlosen Kurzleitfaden für eine bessere Nachbereitung von Meetings. Melde dich für meinen Newsletter an, um nie wieder Episoden, Artikel und zu verpassen. Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Wie du durch Delegation mehr Zeit gewinnst Zusammenfassung: Mach weniger. Hinterfrage, ob alles, was du tust, überhaupt getan werden muss, und wenn ja, ob es in kürzerer Zeit oder weniger häufig getan werden kann. Delegiere. Lege fest, was wer am besten übernehmen kann. Verwende eine 2x2-Matrix: „Dinge, die nur ich machen kann“ vs. „Dinge, die jemand anderes machen kann“ und „Dinge, die ich gerne mache“ vs. „Dinge, die ich lieber nicht mache“. Dies wird dir helfen zu bestimmen, was du abgeben kannst. Priorisiere Dinge, die wichtig sind, und gib Aktivitäten auf, die dir nicht helfen. Suche nach Möglichkeiten, deine Arbeit zu rationalisieren. Bündle ähnliche Aufgaben und automatisiere mit Hilfe von Technologie. Blocke Zeit für Aufgaben, um eben nicht zu viel Zeit damit zu verbringen. Entwickle deine Fähigkeiten weiter und werde effizienter. Link zum Leitfaden: http://bit.ly/3vmJxty ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Mar 26

9 min 5 sec

Für viele von uns scheint es nie genug Stunden am Tag zu geben. Unsere To-do-Listen häufen oft schneller neue Aufgaben an, als wir abhaken können. Es gibt Anforderungen von Kollegen und Kunden bei der Arbeit sowie familiäre und soziale Verpflichtungen. Und zusätzlich zu all den Dingen, die wir tun sollen, gibt es Dinge, für die wir gerne Zeit hätten – wie z. B. ins Fitnessstudio zu gehen, zu kochen, ein Instrument zu spielen oder ein Buch zu lesen – alle lassen sich unmöglich in einen Tag quetschen. Es stimmt zwar, dass wir wahrscheinlich nicht alles tun können (zumindest nicht zur gleichen Zeit), aber im Großen und Ganzen wirst du vielleicht überrascht sein, wie viel du in 24 Stunden erreichen kannst. In dieser Folge spreche ich über 4 Zeitmanagement-Strategien, mit denen ich meine Zeit als vielbeschäftigter Unternehmer, Vater von zwei Jungs, Ehemann und Freizeitjogger organisiere. Den kostenlosen Kurzleitfaden, der dir hilft, deine Kommunikation zu verbessern, bekommst du wie immer wöchentlich, wenn du den Newsletter abonniert hast. Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Zeitmanagement-Strategien, die jede Führungskraft kennen sollte Zusammenfassung: Mach weniger. Hinterfrage, ob alles, was du tust, überhaupt getan werden muss, und wenn ja, ob es in kürzerer Zeit oder weniger häufig getan werden kann. Delegiere. Lege fest, was wer am besten übernehmen kann. Verwende eine 2x2-Matrix: „Dinge, die nur ich machen kann“ vs. „Dinge, die jemand anderes machen kann“ und „Dinge, die ich gerne mache“ vs. „Dinge, die ich lieber nicht mache“. Dies wird dir helfen zu bestimmen, was du abgeben kannst. Priorisiere Dinge, die wichtig sind, und gib Aktivitäten auf, die dir nicht helfen. Suche nach Möglichkeiten, deine Arbeit zu rationalisieren. Bündle ähnliche Aufgaben und automatisiere mit Hilfe von Technologie. Blocke Zeit für Aufgaben, um eben nicht zu viel Zeit damit zu verbringen. Entwickle deine Fähigkeiten weiter und werde effizienter. Link zur Five-Hour-Workday: https://amzn.to/2Ok1uZn Link zu Off-the-Clock: https://amzn.to/2P0Hn1X Link zum Kurs Mehr führen, weniger durchführen: https://bit.ly/38AraHI Link zum Leitfaden: http://bit.ly/3ctYzVF ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Mar 19

20 min 26 sec

Die Entscheidung, in deine Mitarbeiter zu investieren, ist eine der weisesten Entscheidungen, die du als Führungskraft treffen kannst. Wenn du Geld, Zeit oder Energie in die Entwicklung eines Mitarbeiters investierst, kann das für ihn, für dich und für dein Team von großem Nutzen sein. Erfahre, wie du individuell und als Team in deine Mitarbeiter investieren kannst Den kostenlosen Mini-Guide, der dir hilft, deine Kommunikation zu verbessern, bekommst du wie immer wöchentlich, wenn du den Newsletter abonniert hast. Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Warum du in dein Team investieren musst Zusammenfassung: Investition bedeutet, jetzt Ausgaben zu haben, um später den Nutzen aus dem Investment zu ziehen. Jeder profitiert, wenn du in deine Teammitglieder investierst. Deine Mitarbeiter fühlen sich engagierter und entwickeln ihre Fähigkeiten weiter. Das wiederum macht deine Arbeit als Führungskraft einfacher und du kannst dich anderen Aufgaben widmen. Es gibt viele Möglichkeiten, in Mitarbeiter zu investieren. Sprich mit deinen Mitarbeitern über ihre Ziele. Der Erfolg ist garantiert, wenn ihr gemeinsam entscheidet, worauf ihr euch konzentrieren wollt und wie. Berücksichtige die Lernpräferenzen deiner Mitarbeiter, wenn du über Weiter- und Fortbildung entscheidest. Investiere auf jeden Fall in dein Team als Ganzes und auch in dich selbst! Link zum Kurzleitfaden: http://bit.ly/3syXFxz Link zum Leitfaden: http://bit.ly/3q4apeb Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Mar 5

11 min 10 sec

Als Führungskräfte kommunizieren wir ständig mit anderen per E-Mail, Chat, Telefon und in Meetings. Wir erteilen Anweisungen, geben Feedback, Lob und sagen Dank. Wir teilen Informationen, stellen Fragen und bieten Vorschläge an. In dieser Folge besprechen wir die Kommunikationsfähigkeiten, die jede Führungskraft braucht. Den kostenlosen Mini-Guide, der dir hilft, deine Kommunikation zu verbessern, bekommst du wie immer wöchentlich, wenn du den Newsletter abonniert hast. Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Effektive Kommunikation für Führungskräfte Zusammenfassung: Teile die richtigen Informationen zur richtigen Zeit. Sorge für Klarheit und sei direkt. Welche Maßnahmen sollte dein Mitarbeiter ergreifen? Was soll er mit den Information tun? Gib den Kontext an, damit die Person das „Warum“ und nicht nur das „Was“ versteht. Prüfe, ob er die Informationen verstanden hat. Vermeide Ja-oder-Nein-Fragen wie „Ergibt das Sinn?“, denn das kann dazu führen, dass sich jemand peinlich berührt fühlt, weil er es nicht versteht. Höre aktiv zu und reagiere auf die Hinweise der anderen Person. Passe das Medium an den Inhalt an. Überlege, welche Art der Kommunikation - E-Mail, Chat, Meetings etc. - am effizientesten und effektivsten ist, um die Nachricht zu übermitteln. Sage, was gesagt werden muss, auch wenn es schwerfällt. Gib Feedback und teile unpopuläre Meinungen. Link zum Kurzleitfadnen: http://bit.ly/3u7RjHo Link zum Leitfaden: http://bit.ly/3aJji7h Werde bei LinkedIn kostenlos Mitglied in unserer Gemeinschaft von Führungskräften. Hier können die alle Fragen, die du zur Führung hast beantwortet werden. Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Feb 26

15 min 49 sec

Wirklich? Ist Spaß nicht ein Konzept, das den Naiven unter uns vorbehalten ist? Schließlich hat nicht jeder das Glück, den perfekten Job in der perfekten Firma mit dem perfekten Chef und den perfekten Kollegen zu haben. Melde dich für meinen Newsletter an, um Episoden, Artikel und Mini-Leitfäden wöchentlich in deinen Posteingang geliefert zu bekommen. Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Was du über Spaß bei der Arbeit wissen musst Zusammenfassung: Hilf deinen Mitarbeitern, die richtige Balance zwischen ihrem Können und der Herausforderung bei der Arbeit zu finden. Kim Scott definiert in ihrem Buch „Radical Candor“ „Rockstars“ und „Superstars“ als zwei unterschiedliche Konzepte darüber, was eine Person von ihrem Job und ihrer beruflichen Entwicklung erwartet. Wenn du die Anforderungen der Rolle mit den Wünschen deines Mitarbeiters in Einklang bringst, wird sich sein Spaß an der Arbeit erhöhen. Hilf allen Mitarbeitern, den Purpose, also den Sinn und Zweck ihrer Arbeit zu erkennen. Bringe die Arbeit des Einzelnen mit dem Erfolg des Teams und dem Erfolg und der Mission der Firma in Verbindung. Ermutige zu mehr Spaß am Arbeitsplatz. Momente des Spaßes können dabei helfen, Beziehungen aufzubauen, die Stimmung aufzuhellen und den Stress zu reduzieren. Biete Autonomie und erzeuge somit ein Buy-in. Es ist witzig, wie ein und dieselbe Arbeit Spaß machen oder unangenehm sein kann – ganz abhängig davon, ob man es tun wollte oder musste. Link zum Leitfaden: https://bit.ly/3rWr9p5 Link zum Liedbeitrag: http://bit.ly/2LWP1tl Link zu Radikale Offenheit: http://bit.ly/37mJy6B Link zu Culture eats Strategy for Breakfast: http://bit.ly/3rZbaGB Link zum Leitbild: https://bit.ly/2ONciz3 Link zu ""How to draw an owl"": https://bit.ly/3puMBQe Link zu ""Blaues oder goldenes Kleid"": http://bit.ly/2NczYw7 Link zu Blogpost ""Autonomie"": https://bit.ly/3671DEU " Werde bei LinkedIn kostenlos Mitglied in unserer Gemeinschaft von Führungskräften. Hier können die alle Fragen, die du zur Führung hast beantwortet werden. Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Feb 19

12 min 28 sec

Wertschätzung auszudrücken ist in den letzten Jahren zum Mainstream geworden. Aber wie können wir dies effektiv im Arbeitsumfeld tun? Wir werden drei Facetten der Wertschätzung betrachten: Dankbarkeit, Lob und Anerkennung. Führungskräfte nutzen alle drei und bauen Wertschätzung in ihre tägliche oder wöchentliche Routine ein. Melde dich für meinen Newsletter an, um Episoden, Artikel und Mini-Leitfäden wöchentlich in deinen Posteingang geliefert zu bekommen. Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Wie man sinnvolle Wertschätzung bei der Arbeit zeigt Zusammenfassung: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind produktiver und erfolgreicher. Etabliere erstmal eine Dankbarkeitsroutine für dich selbst. Es ist einfacher, Wertschätzung zu zeigen, wenn du es dir zur Gewohnheit machst. Wertschätzung kann gezeigt werden als: Dankbarkeit (Danke sagen), Lob (Bewunderung zeigen) und Anerkennung (in der Öffentlichkeit teilen). Mach deine Dankbarkeit und dein Lob so konkret wie möglich. Ein einfaches „Danke!“ oder „Gute Arbeit “ ist nicht aussagekräftig. Es fühlt sich nicht authentisch an. Konzentriere dich darauf, wie die Handlung deines Mitarbeiters dich positiv beeinflusst hat. Sowohl Dankbarkeit als auch Lob sollten oft und unter vier Augen ausgesprochen werden, aber gelegentlich ist auch öffentliche Anerkennung angebracht. Nutze Anerkennung als eine Möglichkeit, um neue Normen und Verhaltensweisen in Meetings zu fördern. Blocke dir jede Woche Zeit in deinem Kalender, um „Wertschätzung auszudrücken“. Denk darüber nach, was in der vergangenen Woche passiert ist, und schreibe eine Notiz, schicke eine E-Mail oder sprich direkt mit deinem Mitarbeiter, um zu zeigen, dass du dich für ihn interessierst. Werde bei LinkedIn kostenlos Mitglied in unserer Gemeinschaft von Führungskräften. Hier können die alle Fragen, die du zur Führung hast beantwortet werden. Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Feb 12

14 min 38 sec

Beziehungen bei der Arbeit sorgen für ein Gefühl des Zusammenhalts. Das ist für die Kultivierung von Teamwork und Zusammenarbeit unerlässlich. Wenn die Beziehungen untereinander stark sind, werden viele zwischenmenschliche Dynamiken weniger stressig. Konflikte werden reduziert und die, die entstehen, sind oft einfacher zu lösen. Menschen bitten eher um Hilfe und teilen ihre Ideen. Als Führungskraft ist es deine Aufgabe, deinen Teammitgliedern beim Aufbau von Beziehungen zu helfen. Zusammenfassung: Wir sind soziale Wesen. Beziehungen sind entscheidend für unser Wohlbefinden und unsere Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Wenn du starke Beziehungen knüpfst, tust du dir beim Überwinden von Fehlern leichter. Du wirst wahrscheinlich eher jemandem verzeihen, wenn ihr eine gute Beziehung habt. Deine Aufgabe als Führungskraft ist es, Beziehungen mit und zwischen deinen Teammitgliedern aufzubauen. Feiert arbeitsbezogene und persönliche Anlässe im Team. Teilt persönliche Geschichten und Fotos z. B. aus dem Urlaub, von Wochenendaktivitäten, etc. Nimm dir auch außerhalb des Büros Zeit, um das Team zu stärken. Bringe Menschen über nicht arbeitsbezogene Themen zusammen. Versuche es mit einem Lunch-and-Learn oder einem Buch-/Artikel-/Filmclub. Überrasche dein Team gelegentlich mit besonderen Dingen wie Essen oder Freizeit. Werde bei LinkedIn kostenlos Mitglied in unserer Gemeinschaft von Führungskräften. Hier können die alle Fragen, die du zur Führung hast beantwortet werden. Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Feb 5

15 min 31 sec

Flexibilität ist nicht nur en vogue sondern wird immer wichtiger um die Produktivität zu steigern. Als Führungskraft hast du die Möglichkeit, die Autonomie deines Teams zu erhöhen und dadurch mehr Engagement, Hingabe und sogar bessere Leistung zu ermöglichen. Doch wie kannst du das auf sinnvolle Art und Weise tun und gleichzeitig eine qualitativ hochwertige Arbeitsleistung sicherstellen? Tritt der „Dein Team Deine Pflicht“ Community bei, um den vollständigen Leitfaden zur Steigerung der Autonomie deines Teams und viele weitere Ressourcen zur Unterstützung zu erhalten. Abonniere meinen Newsletter, um Episoden, Artikel und Mini-Leitfäden immer in den Posteingang geliefert zu bekommen Lies den auf dieser Episode basierenden Blogpost: Wie die Autonomie deines Teams die Produktivität fördert Um was geht es: Autonomie gibt es in verschiedenen Formen: Wie du deine Arbeit machst Wenn du arbeitst Von wo aus du arbeitest Mit wem du zusammenarbeitest Woran du arbeitest Autonomie ist keine Einheitsgröße. Unterschiedliche Menschen schätzen unterschiedliche Formen der Autonomie und können mit unterschiedlichen Formen der Autonomie umgehen. Schaff die Voraussetzungen dafür, dass jeder Mensch sich entwickeln kann. Gib angemessene Anleitung und Unterstützung. Beginn damit, mit größerer Autonomie für jedes deiner Teammitglieder zu experimentieren. Leg klare Grenzen und Erwartungen fest und lass dich regelmäßig updaten. Stell dann fest, ob das Experiment funktioniert oder ob zusätzliche Änderungen erforderlich sind. Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com Den kostenlosen Mini-Leitfaden zur Autonomie erhältst du, wie jede Woche, mit dem Newsletter. Den vollständigen Leitfaden erhältst du hier einzeln für EUR 6,99 oder im Monats-Abo für EUR 4,99/Monat. Werde bei LinkedIn kostenlos Mitglied in unserer Gemeinschaft von Führungskräften. Hier können die alle Fragen, die du zur Führung hast beantwortet werden. Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Jan 29

13 min 55 sec

Flexibilität ist nicht nur en vogue sondern wird immer wichtiger um die Produktivität zu steigern. Als Führungskraft hast du die Möglichkeit, die Autonomie deines Teams zu erhöhen und dadurch mehr Engagement, Hingabe und sogar bessere Leistung zu ermöglichen. Doch wie kannst du das auf sinnvolle Art und Weise tun und gleichzeitig eine qualitativ hochwertige Arbeitsleistung sicherstellen? Tritt der „Dein Team Deine Pflicht“ Community bei, um den vollständigen Leitfaden zur Steigerung der Autonomie deines Teams und viele weitere Ressourcen zur Unterstützung zu erhalten. Abonniere meinen Newsletter, um Episoden, Artikel und Mini-Leitfäden immer in den Posteingang geliefert zu bekommen Lies den auf dieser Episode basierenden Blogpost: Wie die Autonomie deines Teams die Produktivität fördert Um was geht es: Autonomie gibt es in verschiedenen Formen: Wie du deine Arbeit machst Wann du arbeitst Von wo aus du arbeitest Mit wem du zusammenarbeitest Woran du arbeitest Autonomie ist keine Einheitsgröße. Unterschiedliche Menschen schätzen unterschiedliche Formen der Autonomie und können mit unterschiedlichen Formen der Autonomie umgehen. Schaff die Voraussetzungen dafür, dass jeder Mensch sich entwickeln kann. Gib angemessene Anleitung und Unterstützung. Beginn damit, mit größerer Autonomie für jedes deiner Teammitglieder zu experimentieren. Leg klare Grenzen und Erwartungen fest und lass dich regelmäßig updaten. Stell dann fest, ob das Experiment funktioniert oder ob zusätzliche Änderungen erforderlich sind. Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com Den kostenlosen Mini-Leitfaden zur Autonomie erhältst du, wie jede Woche, mit dem Newsletter. Den vollständigen Leitfaden erhältst du hier einzeln für EUR 6,99 oder im Monats-Abo für EUR 4,99/Monat. Werde bei LinkedIn kostenlos Mitglied in unserer Gemeinschaft von Führungskräften. Hier können die alle Fragen, die du zur Führung hast beantwortet werden. Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Jan 22

12 min 25 sec

Führen mit Vorsatz, ist schonmal ein guter Anfang, aber was braucht es, um eine Top Führungskraft zu sein? Wie kann man eine Kultur aufbauen, in der Menschen sich entwickeln können und außergewöhnliche Ergebnisse erzielen? In dieser Episode bespreche ich 8 Eigenschaften von Top-Führungskräften. Respekt Autonomie Beziehung Anerkennung Freude und Zufriedenheit Informationen Lernen Team Den kostenlosen Mini-Leitfaden Respekt erhältst du, wie jede Woche, mit dem Newsletter hier. Den vollständigen Leitfaden erhältst du hier einzeln für EUR 6,99 oder im Monats-Abo für EUR 4,99/Monat. Werde bei LinkedIn kostenlos Mitglied in unserer Gemeinschaft von Führungskräften. Hier können die alle Fragen, die du zur Führung hast beantwortet werden. Lies den auf dieser Episode basierenden Blogpost: Eine Top-Führungskraft werden: Führen mit Vorsatz ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3hmZnOm ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/39mlfpm ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Link zum Leitfaden Monats Abo für EUR 4,99/Monat: http://bit.ly/3954dMm ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: Alle Videos jederzeit Abo - mitarbeiterfuehren ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/35cLgX1 ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw

Jan 15

19 min 36 sec

Was bedeutet es, eine mittelmäßige Führungskraft zu sein? Wenn du eine mittelmäßige Führungskraft bist, merkst du wahrscheinlich nicht einmal, welche frustrierenden Dinge du vielleicht tust. In diesem Podcast zeige ich dir die 6 Merkmale einer mittelmäßigen Führungskraft. Glücklicherweise sind sie leicht zu erkennen und schnell korrigierbar. - unklare Erwartungen - das falsche oder nicht ausreichende Feedback - nicht um Rückmeldung zu bitten - keine Wertschätzung zu zeigen - sich an anderen Standards zu messen - nicht die Sachen angehen, die angegangen werden sollten Der kostenlose Mini-Leitfaden, der dir hilft, diese 6 Fehler nicht zu machen, ist dieser E-Mail beigefügt. Oder hol dir den kompletten mehrseitigen Leitfaden hier. Du kannst aber auch für nur EUR 4,99/Monat das „Dein Team, Deine Pflicht“ Abo abschließen und erhältst somit Zugang zu allen bisherigen und zukünftigen Leitfäden. Werde bei LinkedIn kostenlos Mitglied in unsere Gemeinschaft von Führungskräften. Hier können die alle Fragen, die du zur Führung hast beantwortet werden. Lies den auf dieser Episode basierenden Blogpost: Wie verhalten sich mittelmäßige Führungskräfte? ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3hmZnOm ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3s69Xyi ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3ohAuGw Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com

Jan 8

18 min 59 sec

Forbes hat im Januar 2020 einen Artikel über die Top 5 Leadership-Development-Trends für 2020 gepostet. Den habe ich genommen und geschaut, was so davon übriggeblieben ist, und ihn in den Kontext von 2020 gestellt. Unfair, ich weiß. Aber manchmal ist eine Retrospektive ja auch schön. 5 Trends hat Forbes gesehen: Mehr Fokus auf das Anwenden und Aufrechterhalten von erwünschten Verhaltensweisen Mobiles Lernen für die Millennial-Manager Gruppencoaching & Demokratisierung der Führungskräfteentwicklung Anpassung der Mitarbeiter-Umfragen KI wird unsichtbar Spannend, was davon wie eingetreten ist. https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2020/01/15/top-5-leadership-development-trends-for-2020 Abonniere meinen Newsletter, um Episoden, Artikel und Mini-Leitfäden in deinen Posteingang zu erhalten. Vollständige Leitfaden erhältst du hier einzeln für EUR 6,99 oder hier im Abo für EUR 4,99/Monat. Werde bei LinkedIn kostenlos Mitglied in unsere Gemeinschaft von Führungskräften. Hier können die alle Fragen, die du zur Führung hast beantwortet werden. Lies den auf dieser Episode basierenden Blogpost: Wie verhalten sich mittelmäßige Führungskräfte? Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an kai@mitarbeiterfuehren.com ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Alle Online Video Kurse für nur EUR 19,99 im Monat gibt es hier: http://bit.ly/3hmZnOm ➡ Gruppencoaching für nur EUR 59,99 bekommst du bei mir unter Kai@mitarbeiterfuehren.com ➡ Alle Online Video Kurse + Gruppencoaching für nur EUR 59,99 im Monat bekommst du bei mir unter Kai@mitarbeiterfuehren.com

Jan 1

12 min 8 sec

"Daniel H. Pink ist der Bestsellerautor von mehreren Büchern, die die Buchcharts der New York Times angeführt haben. Zu seinen anderen Büchern gehören „Drive: The Surprising Truth About What What Motivates Us“ (deutscher Titel: „Drive: Was Sie wirklich motiviert“) und „To Sell is Human: The Surprising Truth About Moving Others“ (deutscher Titel: „Mehr Wert: Die Kunst, gefragt zu sein“). Ich lese so viel, aber es gibt nur wenige Bücher, die langfristig hängen bleiben: „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“, das ich dir kürzlich vorgestellt habe, ist so eines (10 Jahre schon in meiner Bestsellerliste), „The Infinite Game“ von Simon Sinek ist dieses Jahr neu hinzugekommen und „When“ von Daniel Pink seit zwei Jahren. Amazon (bekomme keine Provision): https://amzn.to/34zk04w" Solltest Du Fragen oder Anregungen haben, so komm doch gerne in unsere geschlossene Linkedin-Gruppe. Diese findest Du hier: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Tipps und Hacks auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Low-Performance Video-Training: https://mitarbeiterfuehren.com/low-performance/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenpflichtigen Einsteiger-Kurs mit Schritt-für-Schritt-Anleitung ("Schwierige Gespräche erfolgreich führen"): https://mitarbeiterfuehren.com/kurse/ Und dann im letzten Teil geht's noch um praktische Strategien für Bereiche wie Kommunikation und Führung.

Dec 2020

11 min 16 sec

Wenn du Weihnachten 2020 eine Führungskraft bist, dann ist es gut möglich, dass du dich wie Ebenezer Scrooge (sprich Ebenieser Skruhdsch) fühlst. Du kennst Ebenezer Scrooge nicht? Aus der Weihnachtsgeschichte von Charles Dickens? Dann ist das meine Buchempfehlung für dich. Oder besser noch meine Streaming Filmempfehlung. Und zwar in der Version von Disney mit den Muppets. (Buchempfehlung: https://amzn.to/2Wa5Ulu und Filmempfehlung: http://bit.ly/3qPJPqv) Außderm hier die Version mit Bill Murray im Fernsehen am 23. und 24.12.: http://bit.ly/37sEais Solltest Du Fragen oder Anregungen haben, so komm doch gerne in unsere geschlossene Linkedin-Gruppe. Diese findest Du hier: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Tipps und Hacks auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Low-Performance Video-Training: https://mitarbeiterfuehren.com/low-performance/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenpflichtigen Einsteiger-Kurs mit Schritt-für-Schritt-Anleitung ("Schwierige Gespräche erfolgreich führen"): https://mitarbeiterfuehren.com/kurse/ Und dann im letzten Teil geht's noch um praktische Strategien für Bereiche wie Kommunikation und Führung.

Dec 2020

8 min 17 sec