Wendy Jordan es la COO y fundadora de Encuentra24.com.  Encuentra24.com es una empresa fundada por Boris Metraux de Suiza y Wendy Jordan de Panamá. Hoy nuestro equipo, está compuesto por de más de 60 profesionales que ayudan a proporcionar continuas soluciones de marketplace al alcance todos los usuarios Conoce la historia completa de Wendy Jordan en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Wendy Jordan en: LinkedIn   Conoce más de Encuentra24.com en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn

Ilan Shatz se especializa en la industria de Servicios y Tecnología de la Información en América Latina. Es el fundador de la empresa de inversión Shatz.co y fundador de www.myboxit.com. Conoce la historia completa de Ilan Shtaz en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Ilan Shtaz en: LinkedIn Conoce más de myboxit.com en: Sitio Web Conoce más de EO en: LinkedIn

Juan Pablo Fernandez es el CEO de TerraChem.   TerraChem es un distribuidor de productos químicos líder en las islas del Caribe. Conoce la historia completa de Juan Pablo Fernandez en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Juan Pablo Fernandez en: LinkedIn   Conoce más de TerraChem en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn

Cristina Calvo es una Gerente de Marketing de Ventas con experiencia con un historial demostrado de trabajo en la industria del ocio, los viajes y el turismo.Cristina ha sido invitadarecientemente a múltiples conferencias para hablar sobre su carrera, así como su experiencia en ecoturismo. Conoce la historia completa de Cristina Calvo en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Cristina Calvo en: LinkedIn   Conoce más de Green My Experience en: LinkedIn   Conoce más de EO en: LinkedIn

Carolina Mattar es CEO de Mattar Consulting. Mattar Consulting es una empresa de capital privado fundada en el año 2002 con 19 años en la industria de tecnología de la información ofreciendo licenciamiento de software, infraestructura, diseño, seguridad, backup y soluciones en la nube a compañías en la República Dominicana y otras geográfías. Nuestros Servicios también incluyen manejo de proyectos, servicios de consultoría, servicios de implementación y soporte técnico. Conoce la historia completa de Carolina Mattar en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.  INFO FINAL Conoce más de Carolina Mattar en: Facebook Conoce más de Mattar Consulting en: Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn

Marcelo Burman es Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público, graduado en la Universidad de Buenos Aires, Argentina. Se denomina a sí mismo como un “emprendedor serial”, habiendo iniciado distintos proyectos, fundamentalmente en el sector de medios de comunicación, tanto en Argentina hasta el año 2002 y en América Central a partir de dicho año. Conoce la historia completa de Marcelo Burman en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Marcelo Burman en: LinkedIn Conoce más de OpenExO en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn

Moises Cohen es el presidente de Capital Bank en Panamá. Estáclasificado entre los 5 principales bancos del país y se centra en la comunidad.Conoce la historia completa de Moises Cohen en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.  INFO FINAL  Conoce más de Moises Cohen en: LinkedIn Conoce más de Capital Bank en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn  

Noris Rodriguez de Bernal is the Vice President of Body Shop Athletic Club and a leader with a strong faith-based focus. Conoce la historia completa de Noris Rodriguez de Bernal en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.  INFO FINAL Conoce más de Noris Rodriguez de Bernal en: Club Body Shop Noticias Conoce más de Club Body Shop en: Sitio Web Conoce más de EO en: LinkedIn

Rogelio Martinez es el CEO de Fast Cloud Consulting. Le apasiona ayudar a los líderes empresariales y sus organizaciones a prosperar en la Cuarta Revolución Industrial: La Era del Cliente. Nuestro objetivo: Unir empresas y clientes.   Tomas Fernandez es el CEO de Valumonics.  Valumonics es una firma especializada en banca de inversion y finanzas corporativas en la Republica Dominicana. Conoce la historia completa de Rogelio Martinez en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Rogelio Martinez en: LinkedIn Conoce más de Fast Cloud Consulting en: LinkedIn Sitio Web Conoce más de EO en: LinkedIn  

Vicente Fenoll es el Fundador de Kubo Financiero en Mexico.  Kubo Financiero es una plataforma que conecta personas con muy buen historial de credito con inversionistas que desean mejorar sus rendimientos. Conoce la historia completa De Vicente Fenoll en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Vicente Fenoll en: LinkedIn   Conoce más de Kubo Financiero en: Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn

Karina Chez es la presidenta de The Chez Group y socio gerente de KAYA Energy. KAYA Energy Group ofrece soluciones completas de energía limpia, financiación de proyectos a gran escala y servicios EPC de 360 ​​grados; el equipo de KAYA ofrece a nuestros clientes una orientación técnica y financiera estratégica que facilite su transición a energías limpias. Conoce la historia completa de Tomas Fernandez en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Karina Chez en: LinkedIn   Conoce más de KAYA Energy en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn

José Luis Saca es el CEO de Virtual Holdings y ha hecho una carrera en la industria de los medios con un enfoque en aprovechar los beneficios tecnológicos a favor de nuevos modelos de negocio.   José Luis Saca es miembro de EO en El Salvador. Conoce la historia completa de José Luis Saca en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.  INFO FINAL Conoce más de José Luis Saca en: LinkedIn   Conoce más de Virtual Holdings en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn

En este episodio hablamos con Ney Díaz, presidente de INTRAS,la firma líder en capacitación corporativa en República Dominicana con importantes alianzas en Estados Unidos, Europay América Latina. Redactor jefe de la revista "Gestión" y autor del libro Las 12 Preguntas. Conoce la historia completa de Ney Diaz en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Alexandro Ney Diaz en: LinkedIn   Conoce más de INTRAS en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn

Roger Sibrian es el director ejecutivo de America Logistics Group. America Logistics Group es un operador logístico que por 25 años se ha dedicado a crear la tecnología e infraestructura que permite a sus clientes enfrentar los desafíos del comercio globalizado con el adecuado soporte logístico.

Tomas Fernandez es el CEO de Valumonics.  Valumonics es una firma especializada en banca de inversion y finanzas corporativas en la Republica Dominicana. Conoce la historia completa de Tomas Fernandez en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Tomas Fernandez en: LinkedIn   Conoce más de Valumonics en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn

Queta Martinez es la directora ejecutiva de APETIT Catering & Store.  Establecida en agosto del 2001, el equipo APETIT se conforma de profesionistas dedicados a la elaboración de alimentos premium envasados para su práctico consumo.  Conoce la historia completa de Queta Martinez en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.  PODCAST TIMESTAMPS 1:00 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Queta Martinez, miembro de EO Monterrey, Mexico.  1:22  Para comenzar, Daniel nos brinda una breve historia de EO. 3:20  Queta explica qué es APETIT y cuál fue uno de sus mayores errores en los negocios. 7:15  Queta comparte por qué quiere escalar su negocio ahora con EO Accelerator. 15:15 Queta comparte cómo ingresó al programa EO Accelerator y qué la hizo darse cuenta del valor del programa.    18:55  Queta comparte cómo la pandemia afectó su negocio cuando recién comenzó a crecer. 20:37 Daniel le pregunta a Queta si tuvo una explosión en el crecimiento en línea durante la pandemia.   24:48 Queta comparte cómo la aplicación de las lecciones de Scaling Up la ha ayudado a tener más formalidad en sus formas de negocio y organización.  32:50 Queta comparte su rutina matutina. 14:50  Sus libros favoritos para compartir con otros son Scaling Up: How a Few Companies Make It...and Why the Rest Don’t(Verne Harnish, 2014), Simple Numbers, Straight Talk, Big Profits!: 4 Keys to Unlock Your Business Potential (Greg Crabtree, 2011) y TLa Imagen del Amor (Nora Roberts, 2017) 38:07  Queta comparte que su mayor lección es separar los ingresos personales de los ingresos comerciales. Es su regla de oro asegurarse de no mezclar nunca los dos. 45:00 Al contratar Quete busca talentos en otros que ella no tiene o que sean expertos en cosas que ella no es.   50:00 Queta comparte que si conviertes tu hobby en tu negocio pasarás años sin tiempo libre ni vacaciones ya que tienes que dedicarte al crecimiento hasta que pueda brindarte estos beneficios. 55:00  Despedida y agradecimientos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Queta Martinez  en: LinkedIn   Conoce más de APETIT en: Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn

Carolina Lopez Saglietti es la directora ejecutiva de Powerful Mindset.  Ha invertido una cantidad significativa de tiempo y dinero en el crecimiento personal y la mentalidad para liderar un negocio exitoso y comparte estas herramientas con nosotros hoy. Conoce la historia completa de Carolina Lopez Saglietti en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.  PODCAST TIMESTAMPS 1:00 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Carolina Lopez Saglietti, miembro de EO en Nicaragua. 1:37  Para comenzar, Carolina explica el propósito de Powerful Mindset como negocio. 2:50  Carolina se unió a EO en 2015. Buscó un sistema de apoyo de líderes afines. 3:30  Carolina explica por qué su negocio es principalmente de habla inglesa. Ella comparte una historia increíble para explicar esto. 5:00   Su mayor fracaso fue una época en la que estaba subasegurada y su empresa perdió enormes sumas de dinero. 8:40  El programa EO Scaling Up fue una de las herramientas más beneficiosas para escalar su negocio. 11:40  El mayor beneficio de trabajar con EO ha sido aprender el poder del trabajo en equipo y la mentalidad de ese equipo. 12:20 Su mañana comienza a las 5 de la mañana, pero no se levanta de la cama antes de meditar. 13:50 Para escalar su mente, invierte en su crecimiento personal. Tiene entrenadores que la guían hacia el éxito. 14:50  Sus libros favoritos para compartir con otros son El poder del ahora: Un camino hacia la realizacion espiritual (Eckhart Tolle, 2001), Think and Grow Rich (Napoleon Hill, 2015) y The Code of the Extraordinary Mind (Vishen Lakhiani, 2019) 17:13  La parte favorita de Carolina de ser emprendedora es concentrarse más en disfrutar del viaje en el que antes trabajaba duro, se concentraba y nunca descansaba. 20:07  Ella ganó un premio empresarial de $100,000 e invirtió en entrenamiento de mentalidad por primera vez. Esta fue su primera mejora importante en el crecimiento de su negocio. 23:40 Carolina comparte que está muy tranquila en tiempos de crisis y que es una gran herramienta para su éxito. 31:45  La cultura de su empresa está diseñada con un propósito. Quiere que la empresa prospere haciendo un esfuerzo adicional por pasión en lugar de obligación. 35:00  Su mayor herramienta comercial es invertir en su equipo e invertir en la formación de su mentalidad. 46:15  Despedida y agradecimientos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Carolina Lopez Saglietti en: LinkedIn   Listen to Carolina's podcast! Mentalidad Poderosa en 18 Minutos   Conoce más de EO en: LinkedIn

Wara Gonzalez es una educadora con más de 30 años de experiencia en el campo de la educación.  Es CEO de la American School en Santo Domingo.  Como psicóloga licenciada con una maestría en educación y un posgrado en primera infancia, creo que la enseñanza se trata de inspirar a las mentes jóvenes a alcanzar su potencial intelectual y emocional a través de la adquisición de habilidades para la vida y estrategias para el pensamiento crítico. Conoce la historia completa de Wara Gonzalez en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.  PODCAST TIMESTAMPS 1:00 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Wara Gonzalez, miembro de EO en Santo Domingo. 1:30  Para comenzar, Wara ofrece una mirada a su historia pasada al fundar su escuela. 3:50  Wara comparte cuál fue su mayor fracaso en los inicios de su carrera empresarial. 6:45  Wara se unió a EO en 2019 en busca de oportunidades para establecer contactos, pero siente que la educación que ha recibido de los recursos de EO ha sido invaluable, especialmente durante la pandemia. 9:00  Wara comparte que la pandemia ha afectado su negocio, pero que estar conectada con los miembros de EO le ha permitido buscar ayuda y educación sobre cómo sobrevivir. 11:30  Su rutina matutina comienza a las 5 de la mañana con un café y una ceremonia de gratitud todos los días. Tiene cinco hijos y mascotas y camina todos los días para tener buena salud. 14:00  Para escalar mentalmente, Wara se enfoca en la gratitud primero, luego revisa cuáles son sus objetivos y qué pasos deben tomarse a corto y largo plazo. 15:15  Sus libros favoritos para compartir con otros son Reinbou (Pedro Cabiya, 2020), Mindset: The New Psychology of Success (Carol Dweck, 2007) y Dignity: Its Essential Role in Resolving Conflict (Donna Hicks, 2013) 17:42 Lo más difícil de ser emprendedor es encontrar tiempo para descansar y recuperarse. 18:33 La decisión más importante que tomó fue incorporar asociados a su negocio para promover sus objetivos. 21:00  Tener una pequeña planta cerca de su espacio de trabajo la fundamenta y le recuerda que debe apreciar la vida. 26:44  Wara comparte que en realidad es muy tímida, pero muchos sienten que es extrovertida. 29:18  Wara define lo que significa para ella la palabra "éxito". 31:40 Su mejor práctica fue dejar de trabajar y dedicar tiempo a sus hijos. Ella no los ignoró para tener éxito.  44:15 Su dicho favorito es "esto también pasará". Estás en un túnel, no en una cueva sin salida. Adelante.  46:15  Despedida y agradecimientos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Wara Gonzalez en: LinkedIn   Conoce más de American School de Santo Domingo en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn

Gonzalo Alonso es el CEO de CuentasOK y fundador de ClowderTank.  CuentasOK es la solución contable en la nube hecha para México que valida tus CFDI y te muestra tus cuentas por cobrar y por pagar para que puedas realizar dispersión de pagos y reembolsos con unos cuantos clics de forma rápida, simple y segura. Gonzalo es el primer invitado que no es miembro de EO. Conoce la historia completa de Gonzalo Alonso en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS 1:00 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Gonzalo Alonso, el primer invitado que no es miembro de EO. 2:35  Para comenzar, Daniel analiza el éxito de la impresa  Mercado Libre. 5:35 Daniel comparte los antecedentes de Gonzalo con el oyente.    6:05  Gonzalo comparte su historia corporativa con un enfoque en su tiempo en Microsoft y Mercado Libre.. 13:10  Gonzalo comparte que fue el primer empleado de Google en Latinoamérica. 15:00  Gonzalo comparte sus experiencias en Google y cómo fue parte de la innovación temprana allí. 18:00   Gonzalo explica que es CuentasOK y que soluciones aporta al mercado empresarial Mexicano. 23:00 Su mayor error fue poner la sede de Google Latino America en Buenos Aires, Argentina. Fue bueno para Google, pero su gente en México nunca lo perdonó. 27:19 Saber quién tiene sus clientes fue el factor más importante para escalar su empresa. Debes ir a donde están. 29:58 Gonzalo se despierta a las 6:00 am para tomar un café, leer artículos de noticias e información comercial. Luego revisa su agenda diaria. 33:28 Tener una actitud mental súper positiva es cómo prepara su mente para escalar su negocio. 35:11 Su parte favorita de ser emprendedor es la capacidad de innovar. 35:55 Su película favorita es Star Wars. 42:40 Su consejo para los nuevos emprendedores es que nunca tengan miedo de empezar de nuevo. 44:15  Despedida y agradecimientos.                                                  INFO FINAL  Conoce más de Gonzalo Alonso en: LinkedIn   Conoce más de CuentasOK en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn

Benigno Alfaro es un hombre de negocios exitoso y su liderazgo se centra en los conceptos básicos del negocio. Como fundador de GLED, Benigno lidera una grupo de empresas que borran las fronteras del mundo para crear experiencias de estudios en el extranjero únicas para los estudiantes en Mexico. Conoce la historia completa de Benigno Alfaro en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS 1:00 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Benigno Alfaro, miembro del capítulo de EO en la ciudad de México. 1:43 Para comenzar, Benigno explica que es GLED. 4:19   Benigno comparte que su mayor fracaso fue iniciar un negocio de muebles rústicos y carpintería. Fracasaron por falta de experiencia, pero le enseñó muchas lecciones que lo han llevado a su éxito actual. 8:58  Benigno empezó con EO hace dieciséis años. Descubrió emprendedores con ideas afines y oportunidades para establecer contactos. 11:33  El mayor beneficio de unirse a EO fue la hermandad que encontró con miembros que conoce desde hace dieciséis años. 14:53  Benigno comparte que en EO siempre hay alguien que te brindará un asesoramiento que pueda llevarte a un gran éxito. 15:50  Benigno se despierta temprano y es fanático del club de las 5 am. Él siente que no hay mejor manera de comenzar su viaje diario. 19:15  Benigno nos comparte que los libros que más ha regalado son: “The 5am Club: Own Your Morning” (Robin Sharma, 2018), “The Richest Man In Babylon” (George Clayson, 2018), “ Awaken The Giant Within” (Anthony Robbins, 1992 ) 22:53  Lo que más ama a Benigno de ser emprendedor es el poder de crear. La capacidad de ser creativo en los negocios y también le gusta tomar el liderazgo del negocio. 24:44  Lo más difícil de estar en un negocio es mantenerse concentrado. El desafío es no distraerse. 26:02  La mejor herramienta utilizada para escalar su negocio ha sido encontrar las personas talentosas adecuadas para incorporarlas a la organización. 27:45 Su película favorita es The Last Dance con Michael Jordan. Le encanta cómo muestra la perspicacia empresarial de Michael. 30:00  La cultura de la empresa es el factor más importante en los negocios. Benigno dice que su cultura es muy a propósito. 35:55  Su mejor inversión fue estudiar en Boston, Massachusetts en lugar de comprar una casa.  42:38  Despedida y agradecimientos.                                                INFO FINAL  Conoce más de Benigno Alfaro en: LinkedIn Conoce más de GLED en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn  

Alejandro Bobadilla Sanchez ha tenido una carrera increíble en la industria médica que estuvo llena de desafíos. Como fundador de Schiller Mexico, Alejandro comparte su deseo de ayudar a empresas con soluciones de tecnología médica, centrado en el diagnóstico y la terapia cardiopulmonar. Conoce la historia completa de Alejandro Bobadilla Sanchez  en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS 1:00 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Alejandro Bobadilla Sanchez, miembro del capítulo de EO en la ciudad de México. 1:35 Para comenzar, Daniel explica que es Schiller Mexico, una empresa que ofrece equipo medico a el sector privado y publico. 3:33  Alejandro proporciona una breve historia de su experiencia médica. 4:40  Daniel explica cómo el mundo está cambiando de solo las ventas generales de software a la creación de software médico y educativo. 6:00  Alejandro comparte cómo la pandemia ha acelerado el crecimiento de la telemedicina. 7:24  Alejandro comparte que su mayor fracaso fue lanzar la empresa y no generar ingresos en los primeros 8 meses. Sintieron que tal vez eligieron el producto o modelo de negocio equivocado, pero la paciencia dio sus frutos al final. 13:30  Alejandro se incorporó a EO en 2017.  EO ha proporcionado una excelente red de contactos y dice que ha hecho amigos increíbles, lo que le ha abierto los ojos a nuevas oportunidades. 17:15  Alejandro comparte que desde que se unió a EO su negocio creció un 35% solo en su primer año de membresía. 20:00  Alejandro comparte que su rutina matutina consiste en levantarse a las 5 de la mañana.  Medita y hace ejercicio en este momento. 22:30. Actualmente Alejandro está escribiendo un libro sobre cómo vender en 2021.   23:40  Alejandro lee tres libros por mes para mantener su mente enfocada en la ampliación. 24:45  Alejandro nos comparte que los libros que más ha regalado son: “La Mente En Las Relaciones Humanas” (Dan Custer, 2000), “The Secret” (Rhonda Byrne, 2006), “The Compound Effect: Multiply Your Success One Simple Step at a Time” (Darren Hardy, 2011) 27:30  Aprender a gestionar el riesgo es la parte más difícil del espíritu empresarial 31:10  Alejandro comparte que su capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado es su mayor fortaleza. 33:20  Su película favorita es Dances With Wolves con Kevin Costner. (1990, Director: Kevin Costner) 40:58 Su cultura empresarial durante 13 años fue por defecto. Hoy es por diseño. 47:34   El consejo de Alejandro para un nuevo emprendedor es que comprenda realmente el mercado al que busca servir. 50:51  Despedida y agradecimientos.                                                 INFO FINAL Conoce más de Schiller Mexico en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn  

Nicolas Hauff es un estratega de negocios y asesor con la misión de ayudar a los empresarios, dueños de negocios y sus equipos a convertirse en líderes basados en estrategias. Es coach certificado de Scaling Up, orador principal, formador, autor y emprendedor. Como fundador de Fillgap Business Group, Nicolas Hauff comparte su deseo de ayudar a empresas. Conoce la historia completa de Nicolas Hauff  en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS 1:00 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Nicolas Hauff, miembro del capítulo de EO en la ciudad de México. 1:35 Para comenzar, Daniel explica cómo conoció a Nicolas hace mas de diez años. 2:07  Nicolas explica lo que es Fillgap Business Group y su propósito principal. Fillgap está invertido en 2 empresas. 3:20  Nicolas comienza a explicar en qué empresas invierte Fillgap. 4:40  Nicolas comparte que uno de sus desafíos más difíciles fue consolidar todas sus adquisiciones en un solo negocio. Al hacerlo, perdieron el enfoque y luego se vieron afectados por la crisis financiera de 2008. 8:30  Nicolas comparte cómo llegó a aprender sobre EO y cómo llegó a conocer a Daniel Marcos. 10:22  Nicolas comparte cuando sintió que era necesario contratar un socio para ayudar a organizar su empresa. Le presenta Fillgap a José Ángel Reyes. 12:30  Nicolas comparte la importancia del plan de negocios de una página y cómo ayudó a crear unidad en su negocio. 16:55  Nicolas comparte todo lo que disfruta de EO. Expresa que los foros, relaciones y capacitaciones son excelentes. Se postuló para presidente y aprendió mucho sobre los deseos y necesidades de los miembros de EO. 20:00  Nicolas comparte su disfrute del programa EO Accelorator y su alegría de ser un entrenador internacional. 21:40  Nicolas ofrece un antes y un después de Fillgap y explica cómo EO ha ayudado a guiar su crecimiento. 26:00  Nicolas nos comparte que los libros que más ha regalado son: “Scaling Up : Cómo es que algunas compañías lo logran… y por qué las demás no.” (Verne Harnish, 2014), “The Three Challenges: Your Model for Personal Growth as an Entrepreneur” (Nicolas Hauff, 2016), “The Success Principles (TM)” (Jack Canfield, 2005) 27:38  Nicolás comparte que lo más difícil de hacer como emprendedor es estar enfocado. 28:28  Nicolas comparte que sus mejores herramientas para escalar su negocio son enfocarse y detectar tendencias temprano en su industria. 30:20  Una de sus películas favoritas fue The Social Network. (David Fincher, 2010)  Esta película fue la inspiración para su libro, The Three Challenges.  31:50 Nicolas comparte este consejo con los emprendedores: Crezca antes de que su negocio le quede grande. 32:52  La cultura de su negocio es por diseño. Al principio fue por defecto. 34:15  Unirse con los entrenadores de Scaling Up fue uno de sus movimientos más sabios en los negocios.  36:30 Nicolas comparte que detrás de cada cliente o negocio hay un ser humano.  38:10  Despedida y agradecimientos.                                                 INFO FINAL  Conoce más de Nocolas Hauff en: LinkedIn Conoce más de Filgap Business Group en: LinkedIn Sitio Web Conoce más de EO en: LinkedIn

La inteligencia financiera en una necesidad de nuestro tiempo, no solo indispensable, sino además apremiante; pensar, encarar y resolver los desafíos, los retos del mundo en que vivimos supone una actitud y una claridad de objetivos firme y decidida. Como Directora de la Escuela Libre de Negocios, Nashieli Robles comparte su deseo de ayudar a otros a través de la educación y ella comparte con nosotros una imagen más detallada de la vida real de sus alumnos y su visión para el futuro. Conoce la historia completa de Nashieli Robles  en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS 1:00 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Nashieli Robles, miembro del capítulo de EO en México. 1:30 Para comenzar, Daniel explica cómo conoció a Nashieli y su esposo y un poco sobre su amistad. 2:45  Nashieli explica lo que es la Escuela Libre de Negocios y su propósito principal. Transformar vidas. 6:00  Nashieli dice que el error más común que cometen los empresarios es pensar que tienen dinero disponible solo porque lo ven en el banco. 6:45  La clase más popular en la escuela es la preparatoria y las finanzas. Aprender qué hacer una vez que su negocio comience a ser rentable. 9:30  Daniel y Nashieli discuten el poder de fallar antes en la vida para que puedas tener más tiempo para aprender a mejorar. 10:35  Nashieli comparte que uno de sus desafíos más difíciles son las drogas y el alcohol en los jóvenes estudiantes y cómo lo enfrentan. 14:30  Nashieli se unió a EO en 2008. Es ex presidenta de un capítulo. En 12 años ha sido la única mujer constante. 20:30  Nashieli explica que han creado un curso mixto en el que aprendes virtualmente pero también tienes que hacer un trabajo independiente. 23:00  Su rutina matutina consiste en hacer ejercicio con un entrenador personal todos los días a las 6 a.m. 25:16 Nashieli nos comparte que los libros que más ha regalado son: “¡Sálvese quien pueda!: El futuro del trabajo en la era de la automatización”  (Andrés Oppenheimer, 2018), “Abundance: The Future Is Better Than You Thinkl” (Peter Diamandis, 2012), “The Leader's Greatest Return: Attracting, Developing, and Multiplying Leaders” (John Maxwelli, 2020) 27:15  Lo que más le gusta en los negocios es simplemente hacer que las cosas sucedan. 32:13  Su película favorita es Tucker: A Man and His Dream (1988 Francis Ford Coppola) 37:00 Un hábito que tiene es desayunar fuera de casa los fines de semana. 41:50  La cultura de su negocio es por diseño. Al principio fue por defecto. 42:30  Tus quejas son tuyas hasta que se resuelvan.  45:14  Despedida y agradecimientos.                                                INFO FINAL  Conoce más de Arturo Goldberg en: LinkedIn Conoce más de Friedman Learning Group en: Sitio Web Conoce más de EO en: LinkedIn

Una experiencia fallida en una agencia de marketing ayudó a Arturo Goldberg a refinar sus sistemas y su ética empresarial para crear y administrar el Friedman Learning Group. Como fundador y CTO, Arturo comparte su deseo de ayudar a otros a través de la educación en línea y destaca las habilidades necesarias para lograr el éxito.   En este episodio, Arturo nos comparte las claves del escalamiento para negocios y su experiencia como emprendedor y como miembro de EO Ciudad de México.   Conoce la historia completa de Arturo Goldberg  en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS 1:00 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Arturo Goldberg, miembro del capítulo de EO Ciudad de México. 1:25 Para comenzar, Arturo explica que Friedman Learning Group comenzó como una empresa de consultoría para minoristas. Hoy en día brindan una plataforma de aprendizaje en línea que permite a las empresas medir su fuerza de ventas y administrar indicadores de ventas. Los clientes pueden crear universidades en línea utilizando las estrategias probadas creadas por Friedman Learning Group para usar como capacitación interna y más. 4:40  Arturo explica que hace seis años la empresa tuvo la previsión de comenzar a mover sus servicios en línea. Si no hubieran comenzado a moverse en la dirección en línea, hoy con Covid-19 su negocio estaría cerrado. 7:50  Arturo comparte que su mayor fracaso en los negocios fue crear una agencia de marketing digital junto a su hermano que duró dos años. Comenzaron la agencia con poca experiencia fuera de la universidad. Tenían grandes cuentas con Splenda Latino America y Johnson & Johnson, pero debido a la mala gestión de los recursos y las finanzas se vieron obligados a cerrar. 12:46 Arturo se convirtió en miembro de EO en 2019. Sus padres habían sido miembros durante mucho tiempo mientras dirigían su empresa y él quería continuar como miembro para aprovechar los beneficios que brinda EO. 15:30 En su opinión, cree que los mayores beneficios de ser miembro son la educación experta y la increíble oportunidad de establecer contactos.pues lo considera como un espacio de desarrollo y amistad. 17:45 Arturo comparte su rutina matutina. Destaca la importancia de dejar los correos electrónicos pendientes o los problemas resueltos la noche anterior para que por la mañana puedas ejecutar de manera más eficiente. También dice que trabajar desde casa le ha permitido compartir un tiempo valioso con su hijo. 20:20 Arturo habla de la importancia del ejercicio físico, mencionando que no solo es bueno para la salud sino que te ayuda a comprometerte con algo. Si no puede comprometerse con un simple ejercicio que en la vida, es posible que no se comprometa con otras tareas importantes. 20:13 Juan nos comparte que los libros que más ha regalado son: “La biografía de Elon Musk” (Ashlee Vance, 2017), “Lunas de Istambul” (Sophie Goldberg, 2019), “Sell Like Crazy” (Sabry Subi, 2019) 27:02  La libertad de emprender y poder ayudar a otros a lograr sus objetivos son sus cosas favoritas sobre ser dueño de su propio negocio.  30:50  Arturo comparte que ser colaborador y tener un sistema probado para crear oportunidades y herramientas de aprendizaje son sus fortalezas. 32:55  La mejor inversión por menos de $ 100 fue en software utilizado para automatizar su negocio. Les ha ayudado a escalar y resolver problemas internos. 39:10 Fuera del negocio, su mejor inversión ha sido en Bitcoin. 42:32 El consejo de Arturo para los estudiantes que ingresan a la fuerza laboral es que sean ingeniosos y estén dispuestos a comenzar desde abajo y trabajar hasta llegar a la cima. 44:44  El consejo de Arturo para los dueños de negocios con dificultades es hacer un estudio de mercado para ver si su  47:10 Despedida y agradecimientos.                                                 INFO FINAL  Conoce más de Arturo Goldberg en: LinkedIn   Conoce más de Friedman Learning Group en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn  

Al salir de la universidad, Juan sabía que no quería dedicarse a ser médico clínico, sino que él quería enfocarse en la organización de los sistemas de salud, los procesos y desarrollos del sector salud, razón por la cual creó “T.I. salud” una consultora especializada en proyectos de economía y salud, así como análisis y proyectos cuyos principales clientes son farmacéuticas o de tecnología y equipos para determinar que productos entran al mercado desde hace 11 años.   En este episodio, Juan nos comparte las claves del escalamiento para negocios como” T.I Salud”, su experiencia como emprendedor y como miembro de EO Ciudad de México.   Conoce la historia completa de Juan Gay Molina en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS 1:00 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Juan Gay Molina, miembro del capítulo de EO Ciudad de México. 2:07 Para comenzar, Juan nos comprarte que su fracaso favorito fue cuando hace 12 años creó una empresa para operar consultorios en desarrollos de interés social sin embargo al comenzar su operación resultó ser muy complicado pues no pudieron reaccionar a la velocidad que se necesitaba. Sin embargo, después lo llevaron a un modelo enfocado a lo empleados del hogar que no tenían ningún tipo de cobertura, sin embargo, este modelo también fracasó pues no habían planeado el modelo de reinscripción. 9:03 “Tecnología e Información para la Salud” es una consultora especializada en proyectos de economía y salud, así como análisis y proyectos cuyos principales clientes son farmacéuticas o de tecnología y equipos para determinar que productos entran al mercado y cuales no. 12:18 Es miembro de EO gracias a un amigo que ya había estado en el foro y al llegar a la conclusión de que le hacía falta la parte administrativa y financiera para su empresa. 13:48 En su opinión, cree que el foro es uno de los mayores beneficios de ser miembro pues lo considera como un espacio de desarrollo, amistad y retrospección. 16:02 Juan cree que a raíz de que entró a EO, ha visto que su empresa ha crecido el doble desde su entrada a EO en 2016. 16:40 Para Juan, su día comienza haciendo ejercicio, para después hacer ejercicio e ir a la oficina. 17:56 Daniel menciona que el escalamiento primero es mental antes que físico, a lo que Juan responde que, en un negocio como la consultoría, todo se trata de vender todos los días pues no existe un ciclo de recompra y más en una industria donde todos los proyectos son personalizados.   18:53 El pensar en que, si debe hacer como vender, planear a futuro, así como supervisar los niveles de calidad es lo que más le ha ayudado a escalar su negocio. 20:13 Juan nos comparte que los libros que más ha regalado son: “El principito” (Antoine de Saint-Exupéry, 1943), “Siddhartha” (Hermann Hesse, 1922), “El lobo estepario” (Hermann Hesse, 1927) 21:58 La emoción de crear algo, de sumar a un objetivo en común, de dedicarse a lo que le gusta e interesa y de poder tener la libertad de organizar su día es lo que más le ha gustado de emprender. 23:47 Por igual, cree que los malos ratos son mucho más complicados al emprender, como el saber que él es el único responsable de su equipo y que está comprometido a cumplir ciertos compromisos con su equipo cree que es lo más difícil de ser emprendedor. 24:55 ¿Cuál es la habilidad única de Juan? Cree que es una combinación entre sus conocimientos médicos, su pensamiento científico, así como su interés por ver a todas las personas en su entorno como individuos. 26:28 Recomienda ampliamente ver “Riding gigants” (Stacy Peralta, 2004) 27:37 Cree que una compra de menos de $100 USD que le ha cambiado la vida ha sido rescatar a una perrita de la calle y lo que tuvo que invertir para rescatarla. 28:28 Si pudiera decirle algo al mundo sería que “el veneno está en la dosis” 31:00 Cree que una idea falsa que tiene la gente de el es que es una persona muy ordenada. 33:40 ¿Cómo es la cultura de su negocio? 34:53 si pudiera darle un consejo a su versión joven sería que tuviera paciencia, que consultara todo con personas con experiencia y que expresara todas sus dudas. 36:59 Al pensar en éxito, Juan piensa en satisfacción 38:01 Cree que su mejor inversión ha sido el tiempo dedicado a su negocio y a todos los servicios y productos que hoy en día ofrece. 38:55 Por igual cree que casarse con su esposa y formar su familia ha sido la mejor decisión que ha tomado. 40:34 a los jóvenes universitarios les recomienda que hagan todos los viajes antes de empezar a trabajar. 42:29 Como última recomendación, Juan nos recomienda que hay que preguntar todo a todos. 43:12 Despedida y agradecimientos.                                                 INFO FINAL  Conoce más de Juan Gay Molina en: LinkedIn   Conoce más de “T.I. Salud” en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn  

Para Naty, una de las claves del éxito de su negocio fue enfocarse en un nicho de mercado muy específico cuando este aún no existía en México. Cuando comenzó “Club 21” se enfocó en brindar turismo de lujo, así como asesoría turística especializada y personalizada lo cual le ha permitido estar en el mercado por casi 20 años. En este episodio, Naty nos comparte las claves del escalamiento para negocios como” Club 21” y “Summa Institute”, su experiencia como emprendedora y como miembro de EO Ciudad de México.   Conoce la historia completa de Naty Arrieta en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS 0:52 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Naty Arrieta, miembro del capítulo de EO Ciudad de México. 1:48 “Club 21” es una agencia de viajes con casi 20 años en el mercado enfocada en turismo de lujo y en asesoría turística especializada y personalizada, así como un alto enfoque en las experiencias. 3:07 Naty nos comparte que en 2014 tenía un grupo de casi 50 personas para el mundial de fútbol en Sudáfrica en donde uno de sus clientes le pidió hacer el cambio de un chófer por lo que resalta que las experiencias son tan a la medida que se presta para tener esa confianza entre los clientes. 7:20 “Summa Institute” es una empresa que empezó operaciones en 2019 en donde a través de diferentes herramientas y metodologías busca que las personas conviertan en fortalezas sus talentos natos y así, poder expresarse de la mejor forma. 9:38 Naty nos comparte que su fracaso favorito fue cuando tuvo que dejar la sociedad con sus mejores amigas en su primer negocio ya que si bien tenían buenas ventas, no había procesos, lineamientos, etc. pero como aprendizaje se llevó la importancia de establecer las reglas de una sociedad antes de comenzar. 11:08 Destaca que la confianza lo es todo en cualquier negocio, pero más en una agencia de viajes, por lo que en el momento en que una de las socias empezó a incurrir en malas prácticas fue que decidió salir de esa sociedad. 12:16 Naty es miembro de EO desde 2015 y estaba buscando un espacio en donde poder compartir. Entró a EO Accelerator bajó la mentoría de Isaac. 14:00 En lo personal, considera que EO le ha ayudado a ratificar la idea de que en el mundo hay muchas personas con ideas y valores buscando una transformación positiva, le ha brindado una comunidad de miles personas que le han brindado apoyo en más de una ocasión y le ha brindado un espacio seguro de intimidad, inspiración y honestidad donde hay muchos puntos de vista y opinión que la complementan en más de un sentido. 15:46 Para Naty, su día comienza por la noche cuando se desconecta al menos 1 hora antes de dormir para dedicarse a convivir con su hija, estudiar o leer lo que conlleva a tener una buena calidad de sueño para después despertarse al amanecer, agradece y visualiza su día, medita en grupo, hace ejercicio para después comenzar su día con su hija y posteriormente empezar a trabajar. 19:05 Daniel menciona que el escalamiento primero es mental antes que físico, a lo que Naty responde que primero identifica lo que la limita y que, por igual, aplica todo lo que aprende a su día a día o a su trabajo 19:45 nos comparte que los libros que más ha regalado son: “The Sleep Revolution: Transforming Your Life, One Night at a Time” (Arianna Huffington, 2016), “Sapiens: A Brief History of Humankind” (Yuval Noah Harari, 2011) y “Atomic Habits: An Easy & Proven Way To Build Good Habits & Break Bad Ones” (James Clear, 2018) 21:57 De “atomic Habits” destaca que el punto más importante es desapegarte del resultado final y que hay que enfocarse en que la construcción del hábito es mediante esos pequeños cambios en el entorno y disfrutar cada paso de la construcción de este. 24:43 En particular destaca que “Sleep Revolution” le ha cambiado mucho su forma de descansar. Por igual destaca que hay una mala percepción en que si uno duerme mucho es por pereza o que entre menos duermes puedes ser más exitoso cuando hay diferentes estudios que la productividad está directamente relacionada a las horas de buen sueño pues no todo depende de las horas físicas de sueño sino del descanso químico del cerebro. 28:49 La libertad de poder plasmar sus sueños, la libertad de poder organizarse, de poder crear lo que uno quiere y de poder ponerse sus propios límites es lo que más disfruta de ser emprendedora. 29:16 Por igual, cree que gestionar bien las finanzas es de lo más complicado de ser emprendedor. 30:35 En su opinión, cree que haber creado alianzas con las mejores personas ha sido clave para escalar su negocio. 32:11 Al momento de crear alianzas y presentar su propuesta de valor, Naty parte de su peor miedo que pueda pasar en cualquiera de sus experiencias por lo que así, busca a personas comprometidas, serviciales, puntuales y sobre todo con una actitud de querer hacer que las cosas pasen. 34:27 Recomienda ampliamente ver “The Crown” (Peter Morgan, 2016) y “la casa de papel” (Álex Pina, 2017) 37:49 Cree que una compra de menos de $100USD que le ha cambiado la vida ha sido el micrófono con el cual graba su podcast. 38:13 ¿Cómo es la cultura de su negocio? 38:38 Para Naty, la cultura es propósito y alrededor circulan los valores para alcanzar esos propósitos. 40:20 Si pudiera darle un consejo a su versión joven sería que el tiempo es el mayor activo y que tiene que invertirse bien, así como tener más confianza. 41:19 Al pensar en éxito, Naty piensa en vivir cada día tranquila, con paz y plenitud. 43:32 Cree que la mejor decisión que ha tomado ha sido empezar a trabajar en sí misma pues le ayudó a mejorar a nivel personal y profesional. 43:59 Por igual cree que la mejor inversión que ha realizado ha sido cada curso, libro y experiencia que ha comprado para su trabajo en sí misma. 44:33 al contratar a alguien se fija que sea alguien que tenga valores, gusto por la vida y que el servicio sea su vida. 45:06 a los nuevos emprendedores les recomienda buscar mentores y un grupo de personas que estén atravesando por situaciones similares en donde pueda compartir y visualizar. 49:35 Despedida y agradecimientos.                                                 INFO FINAL     Conoce más de Naty Arrieta en: LinkedIn   Conoce más de “Club 21” en: Sitio Web   Conoce más de “Summa Institute” en: Link   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Para Santiago, el entender que en un sector como la aviación privada es importante poder brindar un servicio único y especializado donde al final, cada vuelo y cada paquete con como trajes a la medida para cada uno de sus clientes. Así, creó “performance air” empresa dedicada a la compra – venta de aeronaves, venta de horas de vuelo y aviones, así como consultoría.   En este episodio, Santiago nos comparte las claves del escalamiento para un negocio como “Performance Air”, su experiencia como emprendedor y como miembro de EO Ciudad de México.   Conoce la historia completa de Diego Noriega en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   1:00 Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Santiago Perez Cirera, miembro del capítulo de EO Ciudad de México. 1:59 “Performance Air” es una empresa de aviación ejecutiva con 4 líneas de negocio: compra venta de aviones y helicópteros nuevos y usados, taxi aéreo (administración y entrenamiento de tripulación, mantenimiento de las aeronaves, seguridad, etc.), rentas de aviones y consultoría de aviación a individuos y empresas que cuentan con aviones para eficientar la operación de estos. 3:00 Santiago nos comenta que entra a este negocio gracias a un amigo en donde hace más de 20 años se incorporó a la industria. 4:01 Para comenzar, Santiago nos platica de su fracaso favorito fue no ampliar su equipo de trabajo en su primera empresa dedicada al audio e iluminación. 5:02 Como aprendizaje de esta experiencia, Santiago aprendió que tener un equipo de trabajo que te ayude es clave para crecer. 5:23 Es miembro de EO desde hace casi 3 años y entró buscando una plataforma de apoyo para su negocio pues consideraba que se estaba enfrentando a algunos retos de crecimiento en su negocio. 6:07 Al ya estar en el capítulo se dio cuenta de que no todo eran reuniones de negocio y conexiones, sino que hay mucho más 6:42 En su opinión, cree que EO le ha dado un gran crecimiento personal, así como aprender a coordinar líderes. 7:55 A raíz de su ingreso a EO, Santiago considera que su empresa ha crecido un 200% en los últimos tres años. 8:20 Santiago nos comparte que su día empieza haciendo algunas llamadas con clientes de Europa y según el día de la semana, tiene diferentes objetivos como pensar en nuevos negocios, realizar nuevas conexiones, atender las finanzas, etc. 10:05 Daniel comenta que el escalamiento primero es mental antes que físico, a lo que Santiago responde que en un negocio como el suyo siempre tiene que estar al pendiente de cada una de sus transacciones ya que toda acción suma. 11:38 Santiago comenta que los mercados entre Estados Unidos y México son muy diferentes en cuanto a aviación pues en Estados Unidos, los viajes privados son consideradas como una herramienta de trabajo. 13:13 Destaca que “Performance Air” es una empresa que se caracteriza por su atención personalizada ya que cada vuelo y cada paquete es diferente y armado a la medida. 13:58 De acuerdo a Santiago, los libros que más ha regalado son: “el hombre de la armadura de oxidada” (Robert Fisher, 1989), “never eat alone” (Keith Ferrazzi, 2005) y “From Worst to First: Behind the Scenes of Continental’s Remarkable Comeback” (Gordon M. Bethune, 1998) 15:50 El saber que no hay límites, el que siempre se puede mejorar y crecer es lo que más disfruta de ser emprendedor. 16:20 En su opinión, cree que el tener unos buenos socios que pertenecen al mismo sector (en este caso lujo) así como pensar “fuera de la caja” es lo que más le ha ayudado a escalar su negocio. 17:20 ¿Cuál es la habilidad única de Santiago? Conciliar operaciones y negocios de una buena forma. 18:11 Cree que una compra de menos de $100USD que le ha cambiado la vida han sido unos buenos audífonos y una recopilación de discos.  21:44 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería: “Carpe Diem” 22:18 Cree que su hábito raro o absurdo es tomar un chocolate antes de dormir. 23:43 Por igual, cree que una idea falsa que tiene la gente de él es que es un poco “fresa” o muy conservador. 25:14 ¿Cómo es la cultura de su negocio? 25:36 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que sea paciente 26:20 Al pensar en éxito, Santiago piensa en equilibrio familia – salud – negocio – espíritu. 27:20 Cree que su mejor decisión personal fue casarse. 28:33 Sin embargo cree que su mejor inversión ha sido “performance air” 29:04 Al contratar a alguien se fija en su personalidad, en su forma para resolver problemas y en lo que va a aportar a la organización. 29:41 A los jóvenes recién graduados les recomendaría que empiecen a ejecutar sus ideas cuando antes. 32:26 Cree que la mejor recomendación que ha escuchado es “que nunca es tarde para cambiarse de un negocio que no está dejando en todos los sentidos”. 34:10 Al sentirse abrumado y en búsqueda de respuestas piensa en que es lo peor que puede pasar. 34:46 Como última recomendación, Santiago nos deja que hay que buscar mentoría. 35:57 Despedida y agradecimientos.                                             INFO FINAL  Conoce más de Santiago Perez Cirera en: LinkedIn   Conoce más de “Performance Air” en: Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Para Diego, toda idea de negocio debe ser respaldada por un propósito que resuelva un problema dentro de una sociedad y que este propósito inicial trascienda a lo largo del negocio. Por ello, definió su propósito, el apoyar a otros emprendedores, razón por la cual creó diegonoriega.co, una plataforma dedicada a potenciar emprendedores mediante contenido de interés, así como la conexión con otras empresas. En este episodio, Diego nos comparte las claves del escalamiento para un negocio como “diegonoriega.co”, su experiencia como emprendedor y como miembro de EO Argentina.   Conoce la historia completa de Diego Noriega en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS   0: 58 Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Diego Noriega, miembro del capítulo de EO Argentina. 1:24 “diegonoriega.co” es una plataforma dedicada a potenciar emprendedores mediante contenido de interés, así como la conexión con otras empresas. 2:30 por igual nos comparte que de ese proyecto salieron otras plataformas como emprede.co y colaborando. 2:51 Para comenzar, Diego nos comparte que su fracaso favorito fue la ocasión en que después de cerrar una venta con eBay creyó que lo sabía todo y lo podía todo por lo que decidió emprender solo en su totalidad en donde aprendió que el propósito de cualquier empresa es solucionar el problema de una sociedad y que este tiene que trascender, así como que el ego no construye nada. 5:26 Por igual nos comenta que a raíz de ese fracaso, se dio cuenta de que tenía una red de contención muy grande y fiel pues le ofrecieron trabajo en sus propias compañías, así como oficinas o servicios para que volviera a empezar etc. 9:03 Fue después de eso, Diego se fijó la meta de que no emprendería hasta no tener definido su propósito. 11:42 Diego nos comparte que entró a EO cuando el capítulo recién estaba empezando en Argentina 12:50 En su opinión, EO le ha brindado una red de contención, una red de contactos que se maneja con confianza y confidencialidad, así como un espacio en donde puede dar todo lo que tiene y a cambio recibir 10 veces más. 22:12 Diego nos comparte que su día comienza hablando con su familia y con sus equipos de trabajo sin embargo reconoce que de un tiempo para acá no ha hecho ejercicio tanto como le gustaría. 25:59 Daniel comenta que el escalamiento primero es mental antes que físico, a lo que Diego comenta que el mindset y la voluntad lo es todo. 28:05 Si bien nos comparte que no cree tener una habilidad única nos comenta que tiene una gran voluntad, así como no paralizarse ante los miedos y ser capaz de empatizar. 29:34 En su opinión, cree que tener un propósito, así como un framework del escalamiento (por qué, con quien, el qué, el cómo y el cuándo) es lo que más le ha ayudado a escalar su negocio. 31:36 El poder compartir con la gente lo que hace, lo que sabe, lo que aprende es lo que más disfruta de ser emprendedor 31:37 Sin embargo, coincide en que el estar solo es de lo más complicado de emprender. 31:40 Recomienda ampliamente ve “Mandela: Del mito al hombre” (Justin Chadwick, 2013) 31:46 Cree que los audiolibros han sido una compra que le ha cambiado la vida. 32:00 Si tuviera la oportunidad de poner un billboard con una frase para el mundo sería que “solos nada, juntos todo” 32:10 Cree que su hábito raro o absurdo es levantarse temprano 39:30 A los emprendedores que se sienten atrapados les recomienda preguntarse a si mismos si están en el camino correcto, si siguen siendo fieles a su propósito. 41:20 Despedida y agradecimientos.                                                 INFO FINAL   Conoce más de Diego Noriega en: LinkedIn   Conoce más de “diegonoriega.co” en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Para Erick, el mantenerse siempre positivo a la situación, así como estar consciente de que solo no se llega lejos, es lo que le ha ayudado a escalar “ICAN”, un negocio dedicado a brindar la información necesaria alrededor del cannabis en México. Gracias a esta forma de pensar, Erick Ponce ha construido un negocio desde cero en un sector con mucha falta de información y legislaciones, así como mala reputación y ha visto los frutos de su trabajo. En este episodio, Erick nos comparte las claves del escalamiento para un negocio como “ICAN”, su experiencia como inversionista, como emprendedor y como miembro de EO Ciudad de México.   Conoce la historia completa de Erick Ponce en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS   0:43 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Erick Ponce, miembro del capítulo de EO Ciudad de México. 1:17 “I Can” es una empresa dedicada a la educación en salud con un enfoque en el cannabis medicinal. 2:35 Erick nos comenta que, en México, desde 2009 se despenalizó el uso personal en una cantidad permitida y fue en 2017 cuando se aprobó el uso medicinal para ciertos tratamientos como dolor, ansiedad, insomnio, ataques epilépticos, así como otro tipo de trastornos psiquiátricos. 5:56 Entró a EO en 2017 gracias a que un amigo lo invitó a un evento sin embargo conocía EO desde afuera. 8:57 Erick considera que EO le ha brindado una familia dentro del foro no solo en tiempos de contingencia sino desde el inicio, ha encontrado socios y sobre todo coincide en que le ha ayudado a cambiar su vida en todos los aspectos. 10:36 Para Erick, su día comienza meditando para después comenzar su día laboral. 11:33 Daniel comenta que el escalamiento primero es mental antes que físico, a lo que Erick responde que, hace mucho brainstorming con su equipo, así como sesiones diarias con su equipo. 12:27 Según Erick, los libros que más ha regalado son: “Thinking, Fast and Slow” (Daniel Kahneman, 2011) “Principles”, (Ray Dalio, 2017) y “Homo Deus” (Yuval Noah Harari, 2015) 14:20 El poder crear algo desde cero y poder ver como una idea crece, así como poder ver el fruto directo de su trabajo es lo que más disfruta de ser emprendedor. 17:17 Por igual considera que lo más complicado de ser emprendedor es la adrenalina, el que uno como emprendedor siempre está pensando en el negocio y que no siempre hay tiempo para todo. 18:49 De acuerdo a Erick, lo que más le ha ayudado a escalar su negocio es todo el apoyo que ha tenido a lo largo del camino y que en definitiva nadie puede crecer solo, así como la implementación de ciertos programas y rutinas en su equipo y negocio. 20:45 ¿Cuál es la habilidad única de Erick? El poder leer a la gente. 21:46 Recomienda ampliamente ver “Jobs” (Joshua Michael Stern, 2013) 22:56 Si pudiera decirle algo al mundo sería que siempre hay que mantener una actitud positiva ya que siempre se tiene algo por que luchar. 23:52 Considera que su hábito raro es que al ser una persona de hábitos y que siempre está limpiando y ordenando todo. 26:53 En su opinión, cree que una idea falsa que tiene la gente de él es que es una persona muy sociable y extrovertida. 27:31 ¿Cómo es la cultura de su negocio? 30:27 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que no olvide la razón por la que empezó el negocio. 31:51 Al pensar en éxito, Erick piensa en felicidad y tranquilidad. 32:33 Cree que su mejor decisión de negocios ha sido arriesgarse. 33:44 Por igual, cree que su mejor inversión ha sido en si mismo, en su negocio y en el equipo que tiene hoy en día. 35:51 Al contratar a alguien se fija en que sean personas apasionadas y con disposición por aprender. 36:28 A los recién graduados les diría que no duden de ese sentimiento y que no tienen que hacerlo solos. 37:48 Cree que la peor recomendación que ha escuchado es que de primera instancia digan “no se puede”, “no le veo futuro”, “ve por este camino que ya está hecho”, etc. 39:49 Como último consejo, Erick nos deja es que el mundo no se termina solo porque algo no salió y que hay que seguir intentando hasta lograrlo.  41:21Despedida y agradecimientos.   INFO FINAL Conoce más de Erick Ponce en: LinkedIn   Conoce más de “ICAN LATAM” en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Para Marcos, el mantenerse fiel a sus valores y enfocado a sus objetivos y ambiciones es lo único que le permite a uno escalar como persona y en su negocio. Gracias a esta visión y forma de pensar, Marcos Gottfried llevó un proyecto que empezó su mamá a ser una empresa con casi 30 años en el mercado dedicada a brindar un espacio a pequeñas y medianas empresas, enfocadas en una audiencia B2B de industrias especializadas. En este episodio, Marcos nos comparte las claves del escalamiento para un negocio como “Tradex Exposiciones”, los retos de un negocio en tiempos de pandemia y su experiencia como emprendedor y miembro de EO Ciudad de México.   Conoce la historia completa de Marcos Gottfried en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS 0:49 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Marcos Gottfried, miembro del capítulo de EO Ciudad de México. 2:04 “Tradex Exposiciones” es una organización dedicada a realizar exposiciones desde hace más de 30 años en industrias como alimentos y bebidas especializadas, belleza, diseño de interiores, construcción / acabados y manualidades enfocadas en un segmento B2B con las cuales realizan cerca de 15 exposiciones al año. 7:25 Marcos es miembro de EO desde el 2000 7:57 Entró buscando una comunidad en la cual pudiera rodearse de personas con experiencia y con quienes pudiera apoyarse en temas personales, familiares y laborales. 11:25 Marcos considera que a partir de que se integró a EO, su empresa ha crecido de una forma inimaginable y no necesariamente por asesorías directas hacía su negocio sino gracias a su foro a los cambios que realizó en su persona y forma de trabajar. 12:05 A raíz de la situación actual, tuvo que reinventar su negocio mucho más enfocada en un grupo más pequeño de personas mucho más especializado. 15:31 Para Marcos, su día comienza “llevando” a sus hijos a la escuela, meditando y ocasionalmente haciendo ejercicio. 18:48 Daniel comenta que el escalamiento primero es mental antes que físico, a lo que Marcos responde que, para todo, primero se pone sus objetivos claros y aferrarse a esos objetivos y ambiciones. 21:18: De acuerdo a Marcos, uno de los libros que más ha regalado es: “WHO: The A Method for Hiring” (Geoff Smart & Randy Street, 2008) 25:02 El poder apoyar a las pequeñas y medianas empresas que asisten a sus exposiciones y el poder brindar un espacio en el cual, todas las empresas sean comparadas al mismo tamaño y bajo las mismas condiciones es lo que más disfruta de ser emprendedor. 27:11 Por igual, considera que la poca comprensión del gobierno actual hacía los emprendedores actuales cree que es lo más complicado de ser emprendedor hoy en día. 29:55 Considera que el haberse mantenido fiel a apoyar a las pequeñas y medianas empresas ha sido lo que más le ha ayudado a escalar su negocio. 30:22 ¿Cuál es la habilidad única de Marcos? El poder ser empático con todas las personas a su alrededor. 31:56 Recomienda ampliamente ver “The Eagle Huntress” (Otto Bell, 2016) 33:16 Considera que una compra que le ha cambiado la vida fue la aplicación “Head Space”   33:40 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería que “Shoshin” de la filosofía budista que significa apertura, entusiasmo, no tener ideas preconcebidas y mente abierta. 34:22 Cree que una frase que define su vida es “Just Do It” 34:28 Para Marcos, su propósito de vida es mantenerse fiel a sus valores. 36:10 Cree que su hábito raro es bañarse con agua fría todos los días. 38:04 En su opinión, cree que una idea falsa que tiene la gente de él es que puede ser muy serio y “sangrón” 38:38 ¿Cómo es la cultura de su negocio? 43:31 Al pensar en éxito, Marcos piensa en una vida balanceada. 44:25 Como último consejo, Marcos nos deja que no hay que, sobre analizar la situación, que se aprende más en el camino y que dejen de sobre pensar las cosas antes de lanzar su proyecto. 45:28 Despedida y agradecimientos.     INFO FINAL  Conoce más de Marcos Gottfried en: LinkedIn   Conoce más de “Trinity Real Estate Nicaragua” en: LinkedIn Sitio Web Conoce más de EO en: LinkedIn    

Para Joao, el poder ver que tan lejos puede llegar y saber que siempre hay algo más que alcanzar, así como ser recordado como alguien que hizo lo imposible por ser alguien extraordinario es lo que lo motiva en el día a día a escalar su negocio.  En este episodio, Joao nos comparte las claves del escalamiento para un negocio como “Trinity Real Estate Nicaragua” así como su experiencia como emprendedora y miembro fundador del capítulo de EO Nicaragua.   Conoce la historia completa de Joao Mucciolo en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS   0:59 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Joao Mucciolo, miembro del capítulo de EO Nicaragua. 2:13 Joao es miembro desde 2012 y es de los miembros fundadores del capítulo. 2:56 “The Trinity Real Estate” es una empresa dedicada a la venta de bienes raíces al sur de nicaragua con 2 años del mercado, sin embargo, antes de esta nueva empresa, manejó una empresa durante 15 años que manejaba 6 restaurantes (3 franquicias de sushi itto y 3 restaurantes de comida italiana) y, por último, creó “selva pacífica” que se enfoca en alquileres a corto plazo vacacionales y de lujo en la zona costera. 10:36 Para comenzar, Joao nos comparte que su fracaso favorito fue no lograr comunicarse y entender sus sentimientos para así, tener una buena comunicación con sus socios en este caso sus hermanos en su empresa pasada. 13:54 Al entrar a EO, Joao tenía 3 restaurantes, pero sentía que había topado con una pared en cuanto a crecimiento mental y de negocio, así que sabía que tenía que crecer como persona para así, hacer crecer su empresa. Así que lanzó el capítulo después de conocer a unos miembros en un viaje a Perú. 16:16 En un inicio, pensó que EO solo le daría herramientas empresariales, pero se llevó la sorpresa de que le ha dado muchas herramientas para crecer no solo como líder de negocios sino como persona. 17:50 Para Joao, su mañana comienza orando, haciendo ejercicio para después desayunar y finalmente, empezar a trabajar. 20:50 Joao también es fundador del programa de Accelerator en Nicaragua. Accelerator es un programa para emprendedores con el objetivo de ayudarlos a crecer y escalar su negocio para que eventualmente, se conviertan en miembros del capítulo. 23:04 Daniel comenta que el escalamiento primero es mental antes que físico, a lo que Joao responde que lee mucho y de aprender de otras personas. 26:15 De acuerdo a Joao, los 3 libros que más le han gustado son: “The one thing” (Gary W. Keller, Jay Papasan, 2012), “Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike” (Phil Knight, 2016) y “Steve Jobs” (Walter Isaacson, 2011) 29:07 El poder ver que tan lejos puede llegar y saber que siempre hay algo más que alcanzar es lo que más ha disfrutado de ser emprendedor. 29:56 Sin embargo, opina que el controlar las emociones, la soledad, el estrés y el haber comenzado sin una estructura ha sido de lo más complicado de ser emprendedor. 31:44 Considera que el haber entrado a EO y lo que ha desencadenado el pertenecer al capítulo ha sido lo que más le ha ayudado a escalar su negocio. 32:44 ¿Cuál es la habilidad única de Joao? El poder tomar acción rápidamente. 33:36 Recomienda ampliamente ver “Inside Bill's Brain: Decoding Bill Gates” (David Guggenheim, 2019) 36:08 Considera que una compra que le ha cambiado la vida fue un cepillo de dientes electrónico. 37:54 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería que siempre hagan todo “hasta la muerte”, que siempre vayan por más, que siempre hagan lo imposible para ser extraordinario, etc. 38:45 A Joao, le gustaría ser recordado como alguien que vivió al máximo y que siempre hizo todo para intentar ser extraordinario. 39:49 ¿Cómo es la cultura de su negocio? 40:54 Si pudiera darle un consejo a su versión joven sería que pudiera entrar a un programa como Accelerator y que pusiera atención a sus clases de contabilidad. 42:40 Como último consejo, Joao nos deja es que busque un grupo de apoyo y acompañamiento de emprendedurismo. 45:50 Despedida y agradecimientos.     INFO FINAL  Conoce más de Joao Mucciolo en: LinkedIn   Conoce más de “Trinity Real Estate Nicaragua” en: Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Con el objetivo de ayudar a sus clientes a encontrar un balance entre cuerpo, mente y espíritu; Meybell creó “Bio-Natural” y hoy cuenta con 2 sucursales en Playa del Carmen. En este episodio, Meybell nos comparte las claves del escalamiento para un negocio como “Bio-Natural” así como su experiencia como emprendedora y miembro de EO.   Conoce la historia completa de Meybell Guerrero en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS   0.53 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Meybell Guerrero, miembro del capítulo de EO Riviera Maya. 1:20 “Bio Natural” es un tienda orgánica y restaurante vegetariano dedicado a encontrar el balance de cuerpo, mente y espíritu y actualmente cuenta con 2 sucursales. 3:05 Para comenzar, Meybell nos comparte que su fracaso favorito fue cuando recién llegó a la Riviera Maya con su primer proyecto que consistía en la venta de productos orgánicos para el desarrollo sostenible de las comunidades indígenas, pero al momento de venderlo a hoteles el precio de comercialización era muy alto para poder hacer un convenio. 6:47 Es miembro de EO desde 2019 con el objetivo de conocer gente en el ámbito emprendedor y empresarial. 8:00 De EO se ha llevado experiencias de muchas personas diferentes, que comprenden sus problemas y sobre todo la red de empresarios que ha podido conocer. 9:14 Meybell nos comenta que lo que más le ha dado EO ha sido estructura, estrategias e ideas de otros miembros que han podido aplicar a su negocio para así, poder diversificarse o crecer. 10:45 Meybell nos comparte que su día comienza haciendo yoga, repasando sus propósitos diarios, para después desayunar y comenzar a trabajar 11:25 Daniel comenta que el escalamiento primero es mental antes que físico, a lo que Meybell responde que antes de trabajar en lo que sea primero define su propósito. 11:40 Para escalar su mente, Meybell nos comparte que lee, ve videos o webinars y también enseñando a otros emprendedores. 13:12 De acuerdo a Meybell, los 3 libros que más ha regalado son: “Un curso de milagros” (Helen Schuccman, 1976), “Las 7 leyes espirituales del éxito” (Deepak Chopra, 1994) y “The Four Agreements: A Practical Guide to Personal Freedom” (Don Miguel Ruiz, 1997) 14:35 El poder crear cualquier cosa desde estrategias para su personal, de venta, platillos, productos y todo lo relacionado con la experiencia es lo que más disfruta de ser emprendedora. 15:22 Por igual cree, que todo lo relacionado al personal puede ser lo más complicado de ser emprendedor. 16:33 Considera que tener bien clara la misión de su negocio y serle fiel a ese propósito con empleados, proveedores y clientes es lo que más le ha ayudado a escalar su negocio. 17:35 ¿Cuál es la habilidad única de Meybell? El poder crear un camino para ayudar a otras personas a encontrar un balance de cuerpo – mente - espíritu 17:48 Recomienda ampliamente ver “The Game Changers” (Louie Psihoyos, 2019) 19:06 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería que todos tenemos un propósito superior, que lo encuentren y lo cumplan 19:19 Cree que su hábito raro es que todos los años se va de viaje por algunos meses. 22:08 En su opinión, una idea falsa que tiene la gente de ella es que es muy cerrada. 23:30 ¿Cómo es la cultura de su negocio? 24:08 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que siempre siga su intuición. 24:54 Al pensar en éxito, Meybell piensa en paz. 25:23 Cree que su mejor decisión personal ha sido irse de mochilazo a Latinoamérica 26:43 Por igual cree, que su mejor inversión ha sido viajar. 27:23 Al contratar a alguien se fija en alguien que esté buscando un cambio y que esté en proceso de encontrar un balance entre cuerpo – mente – espíritu. 29:09 a los jóvenes universitarios les diría que sigan sus ideales y que siempre se guíe en lo que valora. 31:40 Como último consejo, Meybell nos deja que hay que ser persistentes, que se vale pedir ayuda y que hay que contar con buenos socios.   35:19 Despedida y agradecimientos.     INFO FINAL   Conoce más de “Bio Natural” en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn  

Con más de 60 años en el mercado y presencia en algunos países de Centro y Latinoamérica, “Divemotor” es hoy, casa de 4,200 empleados. En este episodio, Nikolas nos comparte las claves del escalamiento para un negocio como lo es “Divemotor” así como cuales han sido sus momentos gratos y momentos amargos como emprendedor. Conoce la historia completa de Nikolas Gremler en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS   1:26 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Nikolas Gremler, miembro del capítulo de EO Perú. 2:47 “Divemotor” es una empresa representante de marcas de coches dedicada a la venta y servicio de las unidades con presencia desde hace 67 años en Chile, hace 27 en Perú y desde hace 10 años en Centroamérica. 3:35 Hoy en día es hogar de poco más de 4,000 empleados y Nikolas nos comenta que la empresa la empezó otra familia pero que su papá se integró hace poco más de 30 años. 4:24 Para comenzar, Nikolas nos platica que su fracaso favorito fue cuando abrieron una sucursal en Costa Rica con un modelo que ya les había funcionado en Chile y se dieron cuenta de que tenían que adaptarse y cambiar protocolos y sus formas de hacer negocios. 6:26 Nikolas nos comparte que su día comienza temprano cuando sus hijos se despiertan, sale a correr para después ir rumbo a la oficina. 7:52 Conoce EO gracias a unos amigos en el capítulo de Panamá y es miembro desde hace 3 años en el capítulo de Perú gracias a la invitación de otros amigos. 8:13 Destaca que de EO, le gusta el poder tener un lugar donde tiene mucha confianza para poder hablar de sus problemas de trabajo y personales, donde los miembros le pueden hablar con toda la franqueza y sobre todo la red que se construye con todos los miembros. Por igual, destaca que es increíble todo el tema de aprendizaje por cursos que tiene la plataforma pero que también todo lo que ha podido aprender de los otros miembros. 9:19 En su opinión, lo que más le ha dado EO, han sido los diferentes consejos que ha obtenido en los foros, le ha ayudado a crecer como empresario y como persona. 9:58 Nikolas nos comenta que los libros que más ha regalado son: “Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike” (Phil Knight, 2016), “El Engaño Populista” (Gloria Álvarez y Axel Kaiser Barents-von Hohenhagen, 2016), “The Path between the Seas: The Creation of the Panama Canal, 1870-1914” (David McCullough, 1977) 11:53 El poder hacer lo que le gusta, de poder dar trabajo a más personas, de ver crecer a sus colaboradores, el tener nuevas oportunidades en el negocio como crecimiento a otras ciudades o incluso países, así como también hacer crecer lo que alguna vez le dieron es lo que más disfruta de ser emprendedor. 14:14 Por igual considera que la presión, la responsabilidad, el siempre estar presente en el negocio es de lo que cree, que es más difícil de ser emprendedor. 16:13 Considera que la confianza, el siempre hacer las cosas bien y con rectitud, así como el hambre de crecer y buscar nuevos desafíos y oportunidades es lo que más le ha ayudado a escalar su negocio. 17:48 ¿Cuál es la habilidad única de Nikolas? La adaptabilidad frente a nuevos mercados y negocios. 19:45 Recomienda ampliamente ver “Inside Bill's Brain: Decoding Bill Gates” (David Guggenheim, 2019) y la serie “peaky Blinders” (Steven Knight, 2013) 22:11 Cree que una compra que le ha cambiado la vida fue haber comprado el libro de “shoe Dog” 23:17 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería que nunca pierdan el hambre de crecer, que no tengan miedo, que se atrevan y que salga del estatus quo. 23:58 A Nikolas le gustaría ser recordado como alguien muy abierto y transparente, que apostó por la gente. 26:04 Crees que su hábito raro es que no deja de mover el pie cuando está sentado. 27:18 En su opinión, una idea errónea que tiene la gente de el es que es muy serio y frío. 28:18 ¿Cómo es la cultura de su negocio? 30:58 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que se tome las cosas con más calma, que todo tiene una razón de ser y aprende de todas las personas que tienes a tu alrededor. 35:28 Al pensar en éxito, Nikolas piensa en entrega, en esos momentos difíciles, pero también todo el trabajo que está detrás de todos los momentos gratos 36:12 Cree que su mejor decisión ha sido casarse con su actual esposa porque considera que es un gran apoyo y soporte. 36:51 Aunque cree que su mejor inversión ha sido su educación. 39:54 Al contratar a alguien se fija en sus habilidades blandas como la empatía o el entorno familiar y personal 42:26 a los jóvenes emprendedores les diría que primero aprender y conozcan de todo y de todos los que puedan y que valoren. 44:26 Para decir que no, Nikolas elige sus actividades según lo que le puedan aportar y en donde pueda aportar. 46:11 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Nikolas responde que todos los meses, se reúnen en un comité directivo para hablar de problemas y oportunidades, pero también tienen un comité de innovación formado por personas recién egresadas de la universidad con el único objetivo de proponer ideas sin ningún tipo de límite o dirección. 48:09 Despedida y agradecimientos.     INFO FINAL   Conoce más de Nikolas Gremler en: LinkedIn   Conoce más de “Divemotor” en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Como todo emprendedor, Ignacio quería crear algo que dejara un impacto… si bien había tenido éxito con otras empresas sentía que le hacía falta emprender con un sentido social, junto con un amigo creó Treevotion en donde por cada brazalete vendido, plantan un árbol. Hoy en día, Treevotion ha llegado con su mensaje a más de 25 millones de personas y han plantado casi 50,000 árboles desde su creación en 2018. En este episodio, Ignacio Carcavallo nos comparte cuáles han sido las claves de escalamiento para su negocio en una rama poco explorada del emprendimiento: el emprendimiento social.    Conoce la historia completa de Ignacio en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS 1:00 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Ignacio Carcavallo, miembro del capítulo de EO Argentina. 4:15 Ignacio es uno de los fundadores del capítulo de Argentina hace 6 años con un grupo de amigos después de que uno de ellos estaba en el grupo de Silicon Valley y quiso traer el capítulo a Argentina. 7:13 Destaca que estar en EO le ha dado mucha exposición, la oportunidad de codearse con todo tipo de empresarios, la hermandad y amistad dentro de cada capítulo y entre capítulos, así como ese sentimiento de sentirse en casa sin importar la ciudad en la que uno esté. 10:01 Para comenzar, Ignacio nos platica que su fracaso favorito fue cuando su empresa entró en una racha de crecimiento exponencial y comenzaron a abrir proyectos como tarjetas de descuentos y una agencia de viajes, por igual comenzaron a comprar algunas compañías de la competencia pero pronto empezaron a tener algunos problemas técnicos del modelo, la crisis en el país y algunas regulaciones de las plataformas de email por lo que tuvieron que hacer una reingeniería con la que se quedaron con el 35% de los empleados, tuvieron que cerrar algunos proyectos. 18:12 Treevotion nació en 2018 dedicada a la reforestación mediante la venta de brazaletes que se venden en 65 países y que, gracias a ello, han plantado casi 50,000 árboles además de llegar a más de 25 millones de personas con su mensaje. 30:33 a raíz de graduarse del programa del MIT, Ignacio nos platica que tuvo un gran cambio de personalidad en cuanto a lo que hacía por el mundo y en que más podía hacer para hacer un cambio… en un viaje que tuvo a borneo donde tuvo la oportunidad de hacer una gran reforestación, nació la idea de generar una herramienta para acelerar esta idea de “quiero hacer algo por el mundo pero no sé qué” sin explotar la barrera de las donaciones sino dando algo a cambio. 41:10 A los nuevos emprendedores les recomienda ejecución y capacitación constante, así como la importancia de contar con una red de contactos. 43:52 En su opinión, toda la metodología y teoría que tuvo en el programa del MIT le ayudó a estructurar y disciplinar su negocio y le ayudó a la correcta ejecución de su modelo. 47:14 Agradecimientos y despedida.   INFO FINAL  Conoce más de Ignacio Carcavallo en: LinkedIn   Conoce más de “Treevotion” en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Bajo la filosofía de cerrar la brecha entre el arte y los negocios, Erick Sauxedo emprendió en 2014, “Pentágono Art” una firma de consultoría de arte comprometida a impulsar la innovación en lo corporativo, además de llevar herramientas de gestión al mundo del arte. Erick Sauxedo nos comparte cuáles han sido las claves de escalamiento para su negocio en una industria con pocos competidores, pero con grandes barreras.   Conoce la historia completa de Erick Sauxedo en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS   1:06 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Erick Sauxedo, miembro del capítulo de EO CDMX y graduado del programa de EO Accelerator 2:13 “Pentágono Art” es una consultoría de arte con el objetivo de introducir cultura a los corporativos y quitar esa concepción de que el arte es “muy caro” además de ser una plataforma para artistas latinoamericanos con presencia en México y con una expansión en Colombia, Houston y Los Ángeles.  3:52 Para comenzar, Erick nos platica que su fracaso favorito fue su primera sociedad armada con su círculo de amigos además de que eran 6 socios lo cual hacía que el manejo de la sociedad se hizo complicado.  6:50 Erick entró a EO ya que al momento de emprender se dio cuenta de que necesitaba de una red que lo ayudara a conocer personas en la ciudad de México y empezar a buscar posibles clientes. Así llegó a un proyecto de Growth Institute donde conoció a Daniel quien lo introdujo a EO.  Ahí, se integra en 2016 al programa de Accelerator y en 2019 se graduó del programa y se movió al capítulo de CDMX.  12:07 En su opinión, su camino por las diferentes organizaciones en las que ha estado le ha ayudado a mejorar su discurso de venta, una mejor perspectiva desde el punto de vista del negocio, a escalar su negocio y a encontrar un balance entre lo laboral, personal y familiar.  13:43 Para Erick, su mañana comienza despertando temprano y agradeciendo por lo que tiene.  16:00 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Erick responde que, en efecto, todo es mental y que todo hay que verlo desde una perspectiva mucho mayor y a largo plazo y que no porque algo baje o suba tu proyecto de vida acaba.  17:48 Erick nos platica que los libros que más ha regalado han sido: “Scaling Up: How a few companies make it and why the rest don’t” (Verne Harnish, 2014), “Profit first: Transform your business from a cash-eating monster to a money-making machine” (Mike Michalowicz, 2014) y “The value of art: Money, Power, Beauty” (Michael findlay, 2014)  20:19 El ver mejoras en su equipo y ver como cada uno de sus individuos crece, es lo que más disfruta de ser emprendedor.  21:15 Por igual, cree que el tema fiscal es de lo más complicado de emprender.  21:47 Considera que la metodología de sus reuniones, seguimiento y reporte, así como el haber expandido su negocio a otras ciudades fuera de México antes de lo que había pronosticado, es lo que más le ha ayudado a escalar su negocio.  23:01 ¿Cuál es la habilidad única Erick? El poder enamorar a un cliente acerca de como una pieza de arte vale la pena.  23:46 Recomienda ampliamente ver “Media noche en parís” (Woody Allen, 2011) y “Bauhaus” (Lars Kraume, 2019) 25:04 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido su Kindle pues puede llevar todos los libros que quiera en un mismo lugar.  26:46 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo haría una intervención artística que haga que la gente se detenga a verlo y contemplarlo para salir un poco de la rutina.  27:29 A Erick le gustaría que el mundo lo recuerde como alguien que ha conectado el arte con los negocios.  28:19 Cree que su hábito absurdo es ver los clips de algunos Late Night Shows que usa para ver las noticias del día a día.  30:30 Cree que una idea falsa que la gente tiene de el es que puede ser muy directo, frío o agresivo.  33:18 ¿Cómo es la cultura en su empresa?  33:45 Si tuviera la oportunidad de decirle algo a su versión joven es que no avance solo por hacerlo, sino que piense en la estructura de cada uno de sus pasos 35:04 Al pensar en éxito piensa en su mamá y en los esfuerzos que su familia ha hecho.  36:15 En su opinión, cree que su mejor decisión de negocio fue expandirse.  37:50 Por igual, cree que su mejor inversión ha sido y es, su colección de arte.  39:14 Al contratar a alguien se fija en su pasión por lo que hacen y su ambición de crecer 40:41 Al momento de decir que no, piensa en el impacto y aportación que la acción le brinda.  42:19 A los jóvenes emprendedores les diría que entren a un grupo de emprendimiento.  44:11 Despedida y agradecimientos.  INFO FINAL   Conoce más de Erick Sauxedo en: LinkedIn   Conoce más de “Pentágono Art” en:  LinkedIn Sitio Web    Conoce más de EO en: LinkedIn  

El tener una mentalidad y una cultura disruptiva, le permitió a David construir “Dream Water” como una empresa con productos pioneros en el mercado impactando así a cientos de miles de personas. David Lekach nos comparte cuales han sido las claves de escalamiento para su negocio en una industria con grandes y establecidos jugadores.   Conoce la historia completa de David Lekach en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS   1:17 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a David Lekach, miembro del capítulo de EO del Sur de Florida.  2:57 “Dream Water” es un líquido natural que te ayuda a dormir que salió al mercado en 2010 en Estados Unidos pero que rápidamente se expandió a otros países como México, Canadá, Panamá y algunos países del Medio Oriente con presencia en algunas cadenas de autoservicio y aeropuertos.  4:33 en mayo 2018 venden la marca a una empresa canadiense para sumarse a una empresa con su hermano que se dedica al cultivo, distribución y venta del cannabis.  5:33 Para comenzar, David nos platica que su fracaso favorito fue cuando en 2013 su relación con Walmart pues ellos representaban su cliente más grande y justo estaban en un proceso de escalamiento y crecimiento. David considera que esta, fue una gran apuesta de su lado y al no ver las ventas esperadas esto casi lleva a la empresa a su fin.  8:15 Es miembro de EO por recomendación de su hermano.  9:42 En su opinión, EO le ha brindado un grupo de apoyo con quienes compartió lo bueno, lo malo y que estuvo muy de cerca con lo que estaba pasando con su empresa y eran con quienes quería celebrar su éxito.  11:33 Para David, cree que lo más valioso de EO han sido los diferentes cursos académicos y le ha ayudado a cambiar algunos aspectos de cultura en su empresa.  13:22 Para David, su mañana comienza llevando a sus hijos a la escuela para después ponerse al día con algunas noticias y emails para después irse a la oficina.  14:23 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que David responde que todo se trata de convencerse a uno mismo de que siempre hay algo más adelante y de que siempre hay una salida.  16:29 David nos platica que el libro que más ha regalado es: “Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box” (the Arbinger Institute, 2015) pues considera que le ayuda a pensar y a darle la vuelta a la situación o problema que tiene por delante.  18:52 El poder descifrar el código de lo que está haciendo, así como el impacto positivo que ha tenido en la vida de miles de personas es lo que más disfruta de ser emprendedor.  20:03 Por igual considera, que lo más complicado de serlo es estar solo todo el tiempo y que son pocas las personas que comprenden por lo que se está pasando.  21:07 Considera que el ser pionero en el mercado con un producto como “Dream Water” y la mentalidad de que una empresa pequeña estuviera siendo tan disruptiva en el mercado es lo que más le ha ayudado a escalar su negocio.  22:20 ¿Cuál es la habilidad única David? Estar al pendiente de todos los temas legales, operativos, logísticos y contables, pero también cree que es muy bueno teniendo la habilidad de tomar un tema muy complejo y meterse con su equipo al detalle.  25:42 Recomienda ampliamente ver “The Food That Built America” (2019) 27:03 Considera que una compra que le ha cambiado la vida han sido unos audífonos.  30:04 Si tuviera la oportunidad de decirle algo a su versión joven es que goce las cosas buenas.  32:38 Al pensar en éxito piensa en impacto.  33:05 En su opinión, cree que su mejor decisión de negocio ha sido vender su compañía.  34:34 Por igual considera que la mejor inversión que ha hecho ha sido en mejorar a su equipo a nivel de conocimiento y emocional.  36:23 Al contratar a alguien se fija en su carácter y en como se siente estando con ella.  38:43 a los jóvenes emprendedores les diría que vayan y se coman el mundo, que aprendan y que todo lo tomen como experiencia.  40:11 Al momento de decir que no se enfoca en lo que tiene que hacer en ese momento y que le va a traer beneficios.  42:05 Como última recomendación nos deja que hay que rodearse de gente con quien compartas problemas y alegrías del día a día  42:53 Despedida y agradecimientos.  INFO FINAL   Conoce más de David Lekach en: LinkedIn   Conoce más de “Dream Water” en:  LinkedIn Sitio Web    Conoce más de EO en: LinkedIn

Bajo el principio de “hospitalidad infinita”, la cultura de “Xperience Hotels” se ha construido con base en un sistema de inicio a fin. Giuseppe Crapanzano nos comparte cuáles han sido las claves de escalamiento para su negocio en una industria tan retadora como lo es el turismo.   Conoce la historia completa de Giuseppe Crapanzano en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS   1:05 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Giuseppe Crapanzano, miembro del capítulo de EO Cancún y Riviera Maya. 2:15 “Xperience Hotels” es una administradora de hoteles enfocada a las experiencias donde ven todos los aspectos de estos, desde capacitación, recursos humanos, calidad, operaciones, seguridad, mercadotecnia, etc.  4:03 Para comenzar, Giuseppe nos platica que su fracaso favorito ha sido separarse de un socio pues desde entonces es único responsable de sus acciones y decisiones. 5:55 Es miembro de EO desde 2018 por invitación de unos miembros de CDMX con el objetivo de crear un capítulo de Cancún y Riviera Maya. 6:40 Cree que nada en esta vida es casualidad y así siente su entrada al capítulo, nos comparte que, en ese momento, venía saliendo de una fase de mucha frustración y buscaba cercanía con personas que compartieran inquietudes, preocupaciones y con quien pudiera compartir consejos y mejores prácticas. 7:42 En su opinión, EO le ha dado la oportunidad de tener conversaciones con personas similares a él, a conocer personas de otras industrias lo que le ha permitido ampliar su visión, a entrar en programas de aprendizaje. 9:33 Si bien EO le ha permitido crecer de 8 a 14 hoteles, cree que la organización le ha ayudado a prepararse a nivel interno y organizacional, lo que el aprecia como un escalamiento real. 10:53 Para Giuseppe, su mañana comienza meditando y haciendo diferentes rutinas pues menciona que le gusta mantenerse centrado. 11:56 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Giuseppe responde que todo se basa en sus creencias, en mantenerse positivo y con un objetivo claro, pensamiento que se permea en el resto del equipo. 13:27 Giuseppe nos platica que el libro que más ha regalado es: “Poder sin límites (la nueva ciencia del desarrollo personal)” Tony Robbins, 1986 14:42 Sin embargo cree que todo emprendedor debe leer “Scaling Up (How a few companies make it, and why the rest don’t)” (Verne Harnish, 2014) pues cree que es un libro que te ayuda a entender y desglosar el negocio para así, volverlo sencillo para que el resto del equipo entienda de que va el negocio. 16:42 El liderazgo, la adrenalina, el poder tomar decisiones y el poder correr riesgos es lo que más disfruta de ser emprendedor. 17:27 Pero también considera que las relaciones interpersonales, la adaptabilidad y el poder entrar en la cabeza de cada uno de sus colaboradores, es de lo más complicado de ser emprendedor. 18:24 Considera que haber creado un corporativo en forma y bajo un sistema pues fue lo que le permitió tener una estructura más amplia y poder tomar mayores decisiones. 19:37 ¿Cuál es la habilidad única de Giuseppe? Se considera un buen motivador y con ello, lograr que la gente se sume a los diferentes proyectos. 20:45 Recomienda ampliamente ver cualquier documental acerca de animales salvajes. 21:57 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido el equipo para perfeccionar su estilo de nada. 23:40 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo es que no se rindan, que están lejos de llegar a la meta así que hay que seguir adelante. 24:07 Cree que su propósito de vida transformador es desarrollar y valorar el talento humano dejando una huella y un legado positivo. 32:15 Cree que una idea errónea que puede llegar a tener la gente de él es que trabaja mucho y que le dedica demasiado tiempo a lo que hace. 33:31 ¿cómo es la cultura de su empresa? 35:26 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que deje de preocuparse tanto por todo y que nunca deje de sentirse incómodo 36:27 Al pensar en éxito, Giuseppe piensa en equilibrio físico, espiritual y de negocio. 37:23 Considera que su fracaso favorito, también ha sido su mejor decisión de negocios. 38:16 Para Giuseppe, su mejor inversión ha sido leer y estar en constante aprendizaje. 39:43 Al contratar a alguien se fija en sus valores y en su actitud. 43:19 A los jóvenes emprendedores les recomienda que entren a trabajar lo más pronto posible pero que nunca paren de intentar aprender como funciona una empresa desde todos los aspectos. 44:54 En su opinión, cree que la peor recomendación es que en tiempos de crisis, lo primero que debes hacer es ahorrar en todo lo que se pueda cuando en realidad, hay cosas en las que no se puede escatimar. 46:00 Cómo último consejo nos deja que hay que establecer sistemas y procesos lo antes posible sin importar si tu equipo es un equipo reducido. 47:15 Despedida y agradecimientos.     INFO FINAL   Conoce más de Giuseppe Crapanzano en: LinkedIn   Conoce más de “Xperience Hotels” en: LinkedIn Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Líder de dos grandes empresas con varios años en el mercado, David Cherem brinda soluciones de acuerdo a cada tipo de cliente y es el ejemplo ideal de que la diversificación es el camino al éxito. ¿El éxito de su negocio? Haber estructurado su empresa, sus procesos y sus colaboradores   Conoce la historia completa de David Cherem en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS 1:18 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a David Cherem, miembro del capítulo de EO Ciudad de México. 1:55 “K seven” es una importadora y comercializadora de ropa con más de 20 años en el mercado y “U rent it” es una empresa arrendadora de coches que comenzó con solo coches de lujo para después abarcar todo tipo de modelos. 3:29 Para comenzar, David nos platica que su fracaso favorito fue cuando se separó formalmente de su papá pues se dio cuenta de la noche a la mañana que el apoyo de su padre iba más allá de un apoyo familiar. 5:19 Es miembro de EO desde hace 4 años, donde encontró un lugar en donde poder comentar y hablar de todos sus problemas y pensamientos. 6:14 En su opinión, EO le ha dado un lugar para hablar de lo personal, familiar y profesional con personas que tienen las mismas inquietudes y miedos en donde puede sentirse cómodo y en confianza. 7:28 Cree que a nivel negocios, EO le ha brindado la oportunidad de conocer metodologías de estructura, trabajo en equipo, trato con los clientes que han sido muy benéficas para sus empresas. 8:54 Su mañana comienza haciendo ejercicio, despidiendo a sus hijos para la escuela, desayunando para después, ver y organizar su agenda antes de llegar a la oficina. 11:33 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que David responde que todo se lo debe a la estructura, primero internamente para después transmitirlo con su equipo. 12:50 David nos platica que los libros que más ha regalado son: “El monje que vendió su ferrari” (Robin S. Sharma, 1997), “Letting Go: The pathway of Surrender” (David R. Hawkins, 2012), “Profits first: Transform your business from a cash-eating Monster to a money-making machine” (Mike Michalwicz, 2014) 15:49 El poder crear una empresa, un producto u oportunidades de trabajo es lo que más disfruta de ser emprendedor. 17:38 Pero también considera que el que nadie te comprenda, el sentirse solo, el que nunca haya recursos suficientes para hacer todo lo que se tiene en mente, el que a veces la misma ambición pueda traicionar es lo que más complicado se le hace de emprender. 20:57 Considera que haber estructurado a la empresa, sus procesos y a sus colaboradores ha sido una pieza clave para el escalamiento de su negocio. 25:40 Recomienda ampliamente ver “The Wolf of Wall Street” (Martin Scorsese, 2014), “El Padrino” (Francis Ford Coppola, 1972) y “Mad Men” (Matthew Weiner, 2007) 27:08 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo es que sean honorables en todo lo que hagan pues cree que siempre hay que poner en alto el nombre de uno mismo y que al final, la palabra que uno da es lo único que vale ante las demás personas. 34:10 Cree que su hábito raro o absurdo es ser muy obsesivo con las cosas y ser perfeccionista en muchas situaciones. 35:30 Cree que una idea errónea que tiene la gente de él es que puede ser muy “payaso” o “sangrón” 36:56 ¿cómo es la cultura de su empresa? 37:25 Al contratar a alguien se fija en la honestidad, busca a quien quiera crecer y trascender con el y con la empresa. 38:45 Si pudiera darle un consejo a su versión joven sería que nunca deje de intentarlo, que no se deje desmotivar por nada ni por nadie. 40:50 A los jóvenes emprendedores les recomienda que empiecen a trabajar lo antes posible y que encuentren un balance entre el estudio y el trabajo. 44:43 Despedida y agradecimientos.     INFO FINAL   Conoce más de David Cherem en: LinkedIn   Conoce más de “U Rent It” en: Facebook Sitio Web   Conoce más de “K seven” en: Sitio Web   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Junto a su hermano, Victoria es la tercera generación a cargo de “Lemiro Pablo Pietroboni”, empresa enfocada en la construcción de proyectos públicos desde hace más de 45 años. ¿Su factor de escalamiento? Haber realizado alianzas estratégicas con socios constructores que le han permitido aceptar proyectos mayores a su capacidad operativa individual. Conoce la historia completa de Victoria Pietroboni en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS 0:36 Daniel Marcos nos da la bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Victoria Pietroboni, miembro del capítulo de EO Argentina. 1:11 Victoria es CEO de Lemiro Pablo Pietroboni, empresa constructora de origen argentino con más de 45 años en el mercado dedicada a obras públicas. 2:15 Para comenzar, Victoria nos platica de su fracaso favorito. Después de 6 años de estar en una empresa en un puesto que no era lo que quería, sabía que si permanecía ahí lograría estar en el puesto que ella deseaba. 4:56 Por igual nos comparte que ella estaba muy orientada al trabajo social, hasta que en 2016 su padre muere y entre ella y su hermano, se hacen cargo del negocio. 9:04 Es miembro de EO desde 2019 buscando personas que pudieran entender algunos de los problemas a los que ella se enfrentaba y un lugar donde poder seguir aprendiendo como crecer su negocio. 11:20 En su opinión, EO le ha brindado herramientas que le han ayudado a potenciar su negocio, a hacerlo de una forma más amigable y simple. 12:59 A raíz de su ingreso a EO, Victoria cree que el mayor cambio que ha hecho en su negocio ha sido en su forma de liderar al equipo. 13:40 Su mañana comienza con un buen desayuno para comenzar con sus pendientes del día. 15:15 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Victoria responde que siempre intenta mantenerse en contacto con personas que sean interesantes como otros emprendedores que no estén relacionados a su industria e intenta mantenerse curiosa. 17:39 Victoria nos platica que los libros que más ha regalado son: “La elegancia del erizo” (Muriel Barbery, 2006), “El hombre en busca de sentido” (Viktor Frankl, 1946), “La insoportable levedad del ser” (Milan Kundera, 1984) 19:29 Considera que lo que más le gusta de dirigir una empresa es el contacto con la gente y poder coordinar equipos, sin embargo, también coincide en que es lo más difícil pues es donde uno más aprende y conoce los puntos de vista de otros miembros de su equipo. Por igual le gusta ver los resultados de su trabajo como ir a un lugar en donde antes no había nada y ahora hay una gran carretera. 20:11 Por igual, se considera una persona controladora por lo que ha tenido que aprender a soltar algunos aspectos del negocio, también comenta que las relaciones humanas y el tener que tomar decisiones como decirle adiós a alguien es de lo más difícil de ser emprendedor. 21:20 Cree que lo que más le ha ayudado a escalar su negocio son sus relaciones estratégicas con otros socios constructores ya que eventualmente la capacidad operativa de la empresa no da más que para cierto tamaño de proyectos y de lo contrario no hubieran podido aceptar proyectos más grandes. 22:20 Al hablar de una empresa familiar, Daniel pregunta cómo se hace la división de funciones. Victoria responde que todo se basa en las capacidades de cada uno donde menciona que su hermano se dedica a la parte técnica y comercial, ella se enfoca en la parte financiera y administrativa. 23:42 ¿Cuál es la habilidad única de Victoria? El poder estar con la gente y poder apoyarla cuando se necesite. 24:29 Recomienda ampliamente ver “The secret life of babies” (Barny Revill, 2014) 26:03 En lo personal, cree que una compra que le cambiado la vida ha sido una máquina para hacer sopa. 27:22 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería que no pasen de largo la conexión con los vínculos. 27:44 Considera que su propósito de vida es que su trabajo siempre esté al servicio de los demás. 30:04 Cree que una idea errónea que la gente tiene de ella es que es una persona muy segura cuando en realidad cree que es una persona insegura en muchos aspectos. 30:30 ¿cómo es la cultura de su empresa? 31:13 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que acepte lo posible sobre lo ideal. 32:03 Al pensar en éxito, piensa en hacer algo que disfrute. 32:33 Cree que su mejor decisión de negocio ha sido licitar por la renovación de las rutas principales del país, pero no como participación directa sino mediante una asociación con otra empresa. 34:20 Al contratar a alguien se fija en sus habilidades de comunicación. 36:13 A los jóvenes recién graduados les diría que tengan paciencia y que encuentren su propósito de vida. 37:10 En su opinión, el peor consejo que ha escuchado es que deben tener todo listo y resuelto antes de poder salir al mercado. 39:38 Al sentirse abrumada o fuera de foco, Victoria trata de meditar y abrir su mente para pensar mejor. 40:21 Como última recomendación nos dice que siempre intenten hablar con otras personas que sepan de la industria y del movimiento. 41:00 Despedida y agradecimientos.     INFO FINAL   Conoce más de Victoria Pietroboni en: LinkedIn   Conoce más de “Lemiro Pablo Pietroboni S.A” en: LinkedIn Sitio Web     Conoce más de EO en: LinkedIn    

Con la misión de hacer crecer a las empresas mediante la gente, Luis González se ha dedicado los últimos años a transformar ASGAR; de una empresa de capacitación a una empresa de cultura organizacional para así, alcanzar el éxito de sus clientes.   Conoce la historia completa de Luis Gonzalez Aspuru en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS   1:10 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Luis González Aspuru, miembro del capítulo de EO Ciudad de México. 2:33 Para comenzar, Luis nos comenta que su fracaso favorito fue cuando en 2009 en el marco de la epidemia de la influenza, su negocio quebró debido a la situación económica y se vio en la necesidad de empezar desde cero.  3:48 En su opinión, cree que a raíz de esta experiencia cambió muchas cosas a nivel personal y profesional como la implementación de herramientas para administrar sus finanzas de otra forma. 5:53 Entró a EO en 2014 tras salir del programa de Accelerator pues buscaba un lugar en donde poder expandir su mente. Personalmente considera que su contexto mental ha crecido a través del networking, cursos y pláticas. 7:03 EO le ha brindado un lugar que lo motive e impulse a ser mejor persona y por lo tanto mejor empresario. 8:11 Para Luis, su día comienza agradeciendo, haciendo ejercicio, paseando a sus perros para comenzar su día cerca de las 8:30 am. 9:29 Daniel menciona que el escalamiento es mental antes que físico, a lo que Luis responde que la mejor manera es mediante la plática, convivencia y discusión con gente que él admira. 10:39 Luis nos platica que los libros que más ha regalado son: “el talento de la nueva era corporativa” (Luis Gonzalez Aspuru), “Start With why” (Simon Sinek, 2009) y “principles” (Ray Dalio, 2017) 12:47 Asgar es una organización que empezó como empresa de capacitación y que se transformó a ser una empresa de cultura organizacional por medio de consultoría y otras actividades. 15:00 En su opinión, Luis cree que lo más difícil de ser emprendedor es el flujo de efectivo y la “temida” quincena. 16:22 ¿Cuál es la habilidad única de Luis? El poder entender un problema y poder explicarlo de una forma simplificado a los demás. 17:29 recomienda ampliamente ver “The big short” (Adam McKay, 2016) 19:26 Cree que una compra que le ha cambiado la vida es una aplicación de administración de finanzas personales. 20:41 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería “Ve por ello” pues cree que, en momentos de duda, solo hay que hacerlo. 22:03 Para Luis, su propósito de vida transformador es ser un catalizador de influencia en el crecimiento de las empresas a través de las personas. 24:28 Cree que su hábito absurdo es comer solo. 27:03 Por igual, cree que una idea errónea que tiene la gente de él es que es una persona muy seria. 29:24 ¿Cómo es la cultura de su empresa? 30:18 Si pudiera darle un consejo a su versión joven sería que sea humilde 31:35 al pensar en éxito, Luis piensa en encontrar un propósito personal y disfrutar el camino de ida. 33:10 Nos comparte que su mejor decisión ha sido reabrir su empresa en México mucho más enfocada en ciertos productos y servicios. 34:50 Por igual nos comenta que su mejor inversión han sido sus hijos y todo lo que ha conllevado su educación y desarrollo.  39:31 Para Luis, la peor recomendación que ha escuchado es “ve tu peor escenario y actúa en consecuencia” 42:17 Cuando se siente abrumado o fuera de foco, Luis se pone a ordenar su espacio. 43:20 Cómo último consejo nos deja que hay que confiar en uno mismo y rodéate de gente que te pueda aconsejar de la manera correcta 44:31 Despedida y agradecimientos.   INFO FINAL   Conoce más de Luis Gonzalez Aspuru en: LinkedIn   Conoce más de “Asgar” en: Sitio Web LinkedIn   Conoce más de EO en: LinkedIn    

“Ubiknos” brinda seguridad y tranquilidad a cada uno de sus clientes mediante sus diferentes productos. Con más de 10 años en el mercado y con operaciones en México, Colombia y Estados Unidos, Ubiknos es un referente del rastreo satelital. ¿El éxito de su negocio? Haber realizado alianzas estratégicas en el momento adecuado para su empresa y sus clientes.   Conoce la historia completa de Cristian Fernandez en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS   1:13 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Cristian Fernandez, miembro del capítulo de EO CDMX. 1:42 Ubiknos es una empresa de rastreo satelital y administración de flotillas con el objetivo de conectar todos los vehículos de una empresa y así, brindar tranquilidad y confianza a sus clientes con poco más de 10 años en el mercado con presencia en México, Colombia y Estados Unidos. 3:05 Para comenzar, Cristian nos platica que su fracaso favorito fue cuando incursionó en el mundo de las telecomunicaciones donde intentó vender un celular de lujo en México. 6:39 Es miembro de EO desde hace 2 años por recomendación de un amigo y socio. En su foro encontró un grupo de personas no vinculadas a su negocio con las que puede compartir problemáticas, ideas y éxitos. 9:28 En su opinión, EO le ha ayudado a ver las cosas desde otra perspectiva, la posibilidad de acercarse a asesores que le han ayudado a mejorar la estructura financiera y fiscal en su empresa y también tuvo la oportunidad de entrar a otro tipo de metodologías. 12:26 Su mañana comienza haciendo ejercicio para después continuar con su día en el trabajo. 14:11 Cristian nos platica que los libros que más ha regalado son: “Los cuatro acuerdos” (Don Miguel Ruiz, 1997), la insoportable levedad del ser” (Milan Kundera, 1984) 16:35 La adrenalina, el que nunca existe la oportunidad de aburrirse y que nunca deja de sorprenderse, así como el poder manejar sus tiempos es lo que más disfruta de ser emprendedor. 18:32 Pero también considera que lo más complicado de ser emprendedor es que puede ser solitario, con algo de incertidumbre y que ninguno de los aspectos del negocio es completamente seguro. 20:27 Considera que haber realizado alianzas estratégicas con empresas clave para su negocio ha sido lo que más le ha ayudado a escalar su negocio. 22:44 ¿Cuál es la habilidad única de Cristian? El poder establecer una conexión verdadera y empática con todas las personas con las que se rodea. 23:46 Recomienda ampliamente ver “Free solo” (Jimmy Chin / Elizabeth Chai Vasarhelyi, 2018) 25:59 En lo personal, cree que una compra que le ha cambiado la vida fue un disco que compró cuando estudiaba que lo cautivó desde la primera canción. 28:35 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería que eviten la indiferencia 29:45 Cree que su hábito raro es jugar con su hijo pequeño por las mañanas. 32:19 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que acepte los retos que se le presentan y que no tenga miedo de lo que viene. 33:03 Al pensar en éxito, piensa en felicidad y tranquilidad 34:26 Cree que su mejor decisión fue casarse con su actual esposa pues ella es su soporte en el día a día. 35:03 Por igual, cree que su mejor inversión es todo lo que ha hecho por Ubícanos. 36:04 Al contratar a alguien se fija es en la transparencia y honestidad. 38:58 a los jóvenes recién graduados les recomienda trabajar al menos un año en una empresa ya establecida y que admires antes de emprender y que aprendan todo lo que puedan de ella. 41:23 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Cristian responde que no hay que dejarse llevar por distracciones negativas. 43:30 Despedida y agradecimientos.     INFO FINAL   Conoce más de Cristian Fernandez en: LinkedIn   Conoce más de “Ubikanos” en: LinkedIn Sitio Web     Conoce más de EO en: LinkedIn    

Al pensar en éxito, Gabriel piensa en equilibrio y paz en todos los aspectos de su vida y en EO ha encontrado ese balance de la mano de un grupo que lo inspira y de donde siempre sale con un nuevo aprendizaje o con una nueva idea. Gracias a esta mentalidad, Gabriel fundó IQ uniforms hace 26 años y hoy es proveedor de uniformes de grandes marcas en México. Conoce la historia completa de Gabriel Chimely en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS   1:06 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Gabriel Chimely, miembro del capítulo de EO CDMX. 1:41 IQ Uniforms es una empresa de uniformes empresariales con más de 26 años en el mercado y hogar para casi 400 empleados. 2:51 Para comenzar, Gabriel nos platica que su fracaso favorito fue en un viaje a India donde se le ocurrió empezar un negocio de nieves basado en un modelo de negocio exitoso en México si bien es un buen negocio con altos márgenes, su gran pesar han sido los empleados. 8:28 Es miembro de EO desde hace 20 años con el objetivo de encontrar personas que lo hicieran mejor persona. 9:30 En su opinión, EO le ha dado un espacio en el cual puede ser el mismo, puede ser escuchado, en donde puede aprender de otras personas, en donde va a inspirarse de los otros miembros del foro 10:36 Su mañana comienza haciendo ejercicio y meditando por las mañanas donde considera que es el momento en donde más ideas surgen. 12:28 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Gabriel responde que todo depende de quién te rodeas y de quien te inspiras. 14:12 Gabriel nos platica que los libros que más ha regalado son: “El monje que vendió su Ferrari” (Robin S. Sharma, 1996), “El sari rojo” (Javier Moro, 2008) y “Secretos de una mente millonaria” (T. Harv Eker, 2005) 16:57 Poder crear cosas nuevas constantemente y ver como se hace realidad algo que tenía en la cabeza, es lo que más disfruta de ser emprendedor. 17:58 Pero también considera que el hacer que la gente confíe en ti o entrar en industrias en las que jamás se había trabajado es de lo más duro de ser emprendedor. 19:22 Considera que haberse enfocado en sus procesos y certificaciones le permitió desarrollar un modelo de negocio más sencillo y flexible sobre tener la línea de producción de inicio a fin internamente con una gran maquinaría. 20:59 ¿Cuál es la habilidad única de Gabriel? Su inteligencia emocional, el poder confiar en las personas correctas en el momento correcto, inspirar a su equipo y ser empático con sus colaboradores. 22:21 Recomienda ampliamente ver “the men who built America” (Campbell Scott, 2012) 23:31 En lo personal, cree que una compra que le ha cambiado la vida fue una nieve en bolsa en ciudad de México de donde salió uno de sus mejores clientes. 25:25 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería “Vive en equilibrio y cuida tu paz” 30:14 Para Gabriel, su propósito de vida transformador es dejar un mundo mejor al que recibió. 33:17 Cree que una idea falsa que la gente tiene de él es que cree que es una persona muy muy inteligente cuando en realidad sus fortalezas son la inteligencia emocional, la empatía y la audacia para realizar sus proyectos. 34:04 ¿Cómo es la cultura de su empresa? 35:03 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que se preparara para los malos ratos y crisis. 36:46 Al pensar en éxito piensa en equilibrio y paz. 37:54 Cree que su mejor decisión fue casarse con la persona correcta pues ella es su soporte en el día a día. 39:37 En su opinión, su mejor inversión ha sido estar en EO. 40:10 Al contratar a alguien se fija en sus valores y en su actitud. 41:58 Cree que la peor recomendación que ha escuchado es que solo hay que enfocarse en crecer el negocio y a las ventas en todo momento. 45:06 cómo última recomendación nos deja que siempre piensen en tener un ahorro, que no tengan miedo, que se junten con las personas indicadas, 47:23 Despedida y agradecimientos.     INFO FINAL   Conoce más de “IQ uniforms” en: Sitio Web     Conoce más de EO en: LinkedIn    

Fiel creyente de que, a través del proceso de fortalecimiento mental y físico, se puede empoderar a las personas y así, mejorar todos los aspectos de la vida misma, Luis Villaseñor funda Ketogains en 2016. Conoce la historia completa de Luis Villaseñor en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. 1:22 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Luis Villaseñor, miembro del capítulo de EO CDMX. 2:18 Ketogains es una consultoría de salud con el objetivo de guiar a la gente para cumplir con sus objetivos de alimentación y fitness desde hace casi 8 años. 4:00 Luis nos platica que su fracaso favorito fue cuando estaba en la industria restaurantera pues se vio en la necesidad de cerrar un restaurante. Sin embargo, reconoce que lo ayudó a ponerle forma al negocio que tiene en la actualidad. 4:57 Entró a EO por recomendación de un amigo y al programa de EO Accelerator en 2016 para después migrar al capítulo de CDMX. 7:02 Considera que EO le ha dado pensamiento crítico, el ver las cosas desde otra perspectiva, así como un grupo de personas provenientes de diferentes industrias que le brindan retroalimentación oportuna. Por igual considera que el foro es un gran espacio para poder hablar de lo que está pasando sin sentirse juzgado. 8:52 Se considera una persona muy metódica y si bien menciona que no tiene una rutina para comenzar su día, destaca que sigue muy de cerca 3 pilares: tener actividad física, tener una buena alimentación y tener un buen control del sueño y del estrés. 12:03 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Luis responde que se considera una persona muy curiosa y en ciertos casos un tanto obsesiva por lo que siempre está en constante estudio de su industria y de diferentes temas. 16:31 Luis nos platica que los libros que más ha regalado son: “Ultralearning: Master Hard Skills, Outsmart the Competition, and Accelerate Your Career” (Scott H. Young, 2019), “Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones” (James Clear, 2018) y “The ONE thing” (Gary W. Keller, Jay Papasan, 2012) 20:07 La libertad y el poder ser dueño de su propio tiempo es lo que más disfruta de ser emprendedor. 21:54 Pero también considera que la responsabilidad para con su empresa, sus colaboradores y sus clientes es lo más duro de ser emprendedor. 23:03 Considera que aprender a delegar ha sido lo que más le ha ayudado a escalar su negocio. 24:26 ¿Cuál es la habilidad única de Luis? El poder explicar temas muy complejos de una forma muy simple. 27:22 En lo personal, cree que una compra que le ha cambiado la vida ha sido “Angels 90” 28:38 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo “Hazlo o no lo hagas, no sólo lo intentes” 29:45 Para Luis, su propósito de vida transformador es que lo recuerden como un educador ya que se ha dedicado a aprender en cómo mejorar y optimizar su modo de vida. Cree que la educación es una herramienta para empoderar a las personas y que así, logren sus objetivos. 33:30 Cree que su hábito raro es siempre estar haciendo ejercicio, aún de vacaciones y siempre estar buscando cosas nuevas que aprender. 34:15 ¿Cómo es la cultura de su empresa? 34:31 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender sería aprender a delegar y a decir que no 34:44 Al momento de decir que no, cree que la única forma de hacerlo es decir que no y mantener esa decisión. 36:07 Al pensar en éxito, Luis piensa en todos los clientes a los que ha ayudado a lo largo de la existencia de la empresa. 37:04 Al contratar a alguien se fija en que haya pasado por situaciones similares a la suya, que hayan pasado por el programa pues creen en el y están comprometidas con el mismo.  37:50 Cómo último consejo nos deja que si es necesario adquirir experiencia antes de emprender. 43:16 Despedida y agradecimientos.     INFO FINAL   Conoce más de Luis Villaseñor en: LinkedIn   Conoce más de “Ketogains” en: Sitio Web LinkedIn   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Digital Group nace en 2008, en medio de una crisis económica mundial. Sin embargo, Enrique cree que eso fue un acierto más que una desventaja pues las empresas empezaron a buscar a alguien que cuidara su publicidad y viera por los resultados a corto plazo. Conoce la historia completa de Enrique Jiménez en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS   0:37 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Enrique Jiménez, miembro del capítulo de EO Madrid. 0:59 Digital Group es una agencia digital enfocada en medios digitales y redes sociales así cómo posicionamiento orgánico y consultoría. 1:23 Entró a EO en 2019 en busca de networking y desarrollo de negocios y por recomendación de su coach en ese momento 2:22 En EO esperaba conocer gente y pares, pero descubrió que su foro es más que eso, es casi como una familia dentro del cual también encontró un espacio en donde fuera comprendido y donde pudiera hablar libremente de lo que estaba pasando. 4:17 Enrique nos platica que, si bien no suele regalar libros, sino que comparte muchos artículos. 4:36 Sin embargo, nos comparte que lee mucho acerca de economía y marketing digital. 6:30 El que ningún día sea igual a otro, es lo que más disfruta de ser emprendedor. 7:25 Pero también considera que lo más duro de ser emprendedor son los despidos y haber pasado por algunas relaciones con socios que lo han tomado por sorpresa. 8:43 El estar enfocado y especializado en casos complicados y en empresas en busca de resultados, así como la adquisición y fusión de algunas empresas. 9:59 Enrique opina que una fusión exitosa depende de tener empatía y buena relación con los otros fundadores así cómo tiempo para que la empresa adquirida, se acople a la cultura actual. 12:07 ¿Cuál es la habilidad única de Enrique? Estar al pendiente de las tendencias del mercado, así como saber porque y cuando apostar. 13:12 Cree que su hábito raro o absurdo es jugar videojuegos. 14:16 Para Enrique, su propósito de vida transformador es poder compartir sus conocimientos y experiencia de lo que ha aprendido a lo largo de los años. 15:22 Recomienda ampliamente ver “Los piratas de Silicon Valley” (Martyn Burke, 1999) y “The Social Network” (David Fincher, 2010). 17:10 Desde su perspectiva, cree que el inbound marketing y la publicidad nativa, y el contenido que le da algo a cambio al cliente son las estrategias que más le han funcionado actualmente. 19:56 Cree que una opinión errónea que tiene la gente de él es que es una persona muy extrovertida. 20:44 ¿Cómo es la cultura de su empresa? 24:18 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender sería que genere personas de confianza para poder delegar, que le dedique más tiempo a la parte comercial, a conocer a los clientes y a presentar la compañía. 25:00 Al pensar en éxito, Enrique piensa en reconocimiento. En el reconocimiento al trabajo, a sus colaboradores, a sus socios. 25:20 Enrique nos comparte su fracaso favorito fue perder su cliente más grande en su momento lo que lo obligó a buscar más clientes y a diversificarse a modo de que hoy en día, ningún cliente represente más del 12% de su facturación. 26:31 Cree que una de sus mejores decisiones, ha sido crear la empresa en el momento en que la creó ya que los clientes empezaron a buscar una agencia que cuidara su publicidad y viera por los resultados a corto plazo. 27:32 Cree que su mejor inversión fue haber comprado la empresa que compró en Portugal. 28:11 Al contratar a alguien se fija en su capacidad de aprendizaje.   29:09 A los nuevos emprendedores les recomienda que entiendan que será difícil, que el 90% de las empresas quiebran en los primeros 5 años pero que es importante saber porque no funcionaron. 30:40 Cree que el peor consejo de emprendimiento que ha escuchado es que siempre habrá una ronda de financiamiento a la vuelta de la esquina. 31:54 Antes de decir que no a alguna invitación, evalúa si la misma, le va a dejar algo de valor y aprendizaje. 34:07 Cómo último consejo nos deja es que hay que pelotear las ideas de negocio pues es muy probable que no se ejecute la idea original. 36:06 Despedida y agradecimientos.     INFO FINAL   Conoce más de Enrique Jiménez en: LinkedIn   Conoce más de “Digital Group” en: Sitio Web LinkedIn   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Con el objetivo de liberar el potencial de las personas y de las organizaciones a través de estrategias y soluciones en Capital Humano a la medida de las necesidades de sus clientes, TalentLab nace en 2013. Conoce la historia completa de Paola Carranco en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS   0:53 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Paola Carranco, miembro del capítulo de EO Ciudad de México. 1:30 TalentLab es una compañía dedicada a liberar el potencial de las organizaciones por medio de su gente mediante soluciones para mejorar la cultura y el talento con herramientas como evaluaciones, aplicaciones, reconocimientos, experiencias de aprendizaje, etc. 2:17 Es miembro de EO Ciudad de México desde 2018. 2:33 En EO encontró una organización con personas que estuvieran en situaciones similares a las suyas, así como un lugar en donde crecer, hacer y hacer más como persona y como emprendedora. 2:57 En su opinión, EO le ha dado amigos, experiencias de otras personas, nuevas visiones, así como ese impulso a realizar cosas nuevas. 3:23 Paola nos comparte su fracaso favorito fue intentar traer una marca de moda argentina con una amiga como socia al salir de la universidad sin embargo en el transcurso se dio cuenta de que no sabía de la operación, distribución, almacenaje o contactos. 5:44 Por igual, nos comenta que tuvo un segundo fracaso favorito fue cuando trajo una franquicia de gimnasios 24/7 junto a otros 4 socios, pero ninguno de los 5 se dedicaba al 100% en el negocio pues tenían empleos fijos y no querían dejarlos hasta ver ganancias, no había manuales o guías para levantar la franquicia y finalmente comenta que modificaron el modelo de negocio a su gusto, invirtiendo así, más dinero del que tenían que. 8:12 Su día comienza haciendo ejercicio para después dedicarle tiempo a sus hijos. 9:31 Paola nos platica que los libros que más ha regalado son: “The power of habit” (Charles Duhigg, 2012), “Blindspot: Hidden Biases of Good People” (Mahzarin Banaji, Anthony Greenwald, 2013), “The power of WOW: How to Electrify Your Work and Your Life by Putting Service First” (Tony Hsieh, 2019) 14:17 La adrenalina de hacer cosas distintas, la emoción de explorar cosas nuevas, hacer alianzas, el poder liderar gente son algunas de las cosas que más disfruta de ser emprendedora. 14:50 Por igual considera que la responsabilidad sobre la gente que depende de la empresa es lo más complicado de ser emprendedor.  15:30 El tener a la gente correcta en su equipo, a quienes pueda delegar cada vez más y así, poder enfocarse en lo que ella hace mejor ha sido un factor clave para escalar su negocio. 16:49 ¿Cuál es la habilidad única de Paola? Conectar con la gente 17:10 Recomienda ampliamente ver “The pursuit of happiness” (Gabriele Muccino, 2006) 18:22 Para Paola, su propósito de vida transformador es hacer un mundo mejor. 19:58 “La felicidad no es un destino, es una forma de vida” es una frase que, en definitiva, define su vida. 20:50 En su opinión, un hábito absurdo es acostarse y abrazar a sus hijos antes de despertarlos. 22:33 Cree que una opinión errónea que tiene la gente de ella es que puede ser una persona muy “sangrona” o que es una persona que nunca tiene tiempo. 23:52 ¿Cómo es la cultura de su empresa? 25:00 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender es que documente y anote todo para así, generar procesos. 26:03 Al pensar en éxito, Paola piensa en ser feliz y sentirse plena. 26:55 Cree que una de sus mejores decisiones ha sido casarse pues cree que su pareja, complementa su vida. 28:30 Cree que su mejor inversión, han sido los viajes que ha realizado sin importar el destino. 29:21 Al contratar a alguien se fija en su actitud, su forma de expresarse de experiencias pasadas o frustraciones y que tengan una buena intención. 31:23 A los nuevos emprendedores les recomienda ignorar esa voz interna que le dice que algo es imposible o que algo no se debe hacer. 32:41 Por igual, cree que la peor recomendación sobre emprendimiento que ha escuchado es que no dejara que otras personas hicieran cosas importantes de su negocio o delegar decisiones clave. 33:52 Para decir que no, nos aconseja tomarse su tiempo, así como recordar el enfoque en el objetivo principal para así, no divagar. 35:49 Cuando se siente abrumada o fuera de foco, Paola intenta respirar conscientemente en ciclos de 4x4, así como desconectarse de sus dispositivos. 37:25 Daniel menciona que el escalamiento es mental antes que físico, a lo que Paola responde que se mantiene en constante entrenamiento y venciendo los miedos. 38:23 a los nuevos emprendedores les recomienda juntarse con nuevos emprendedores que los impulse a seguir adelante y que estén o hayan pasado por experiencias similares, así como asesorarse de otros emprendedores. 39:11 Despedida y agradecimientos.     INFO FINAL   Conoce más de Paola Carranco en: LinkedIn   Conoce más de “TalentLab” en: Sitio Web LinkedIn   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Con la misión de llevar las marcas correctas a los consumidores correctos en el momento y lugar ideal, “Ecom Ventures” nace como un intermediario que conecta marcas con los consumidores finales mediante el poder del marketing digital. Conoce la historia completa de Juan Martitegui en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS   1:09 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Juan Martitegui, miembro del capítulo de EO Buenos Aires. 1:54 Ecom Ventures funciona como un intermediario entre marcas o productos centrados en el consumidor que mediante diferentes estrategias y marketing digital las conectan con el usuario final en el lugar y momento adecuado. 2:33 Nos comenta, que su empresa en un modelo completamente remoto con 130 colaboradores fijos o eventuales con presencia en casi 20 países. 3:28 Juan nos comparte su fracaso favorito fue hacer cientos de modelos y propuestas que funcionaban en papel pero que no lograban venderse por lo que cambió su enfoque a trabajar en propuestas que no sólo funcionaran en papel, sino también en la realidad. 5:36 Es miembro de EO desde 2015 con el objetivo de hacer el curso de EMP, sin embargo, al entrar, descubrió otras paralelas como los foros, las conferencias y la gente y que gracias a ello ha podido lograr mucho más en sus empresas, así como en su persona. 8:36 En su opinión, EO le ha dado la posibilidad de ver como ha avanzado su negocio a lo largo del tiempo pero que también le ha brindado un grupo que lo entiende como persona, emprendedor y empresario en situaciones muy particulares a diferencia de otros grupos de amigos que no pueden ser igual de empáticos. 10:49 Su día comienza haciendo ejercicio por la mañana, convive con su familia y medita para finalmente de camino al trabajo escuchar un podcast o algún audiobook. 14:53 Juan nos platica que los libros que más ha regalado son: “The Ultimate Sales Machine: Turbocharge Your Business with Relentless Focus on 12 Key Strategies” (Chet Holmes, 2007), “Influence: Science and Practice” (Robert Cialdini, 1984), “El caballero de la armadura oxidada” (Robert Fisher, 1987) 15:33 El poder descubrir alguna nueva forma de ver las cosas y hacerlas funcionar, así como encontrar una solución diferente, es de las cosas que más disfruta de ser emprendedor. 17:17 Por igual, considera que los ir y venir a nivel emocional es lo que el considera, que ha sido lo más difícil de ser emprendedor. 18:25 La publicidad de respuesta directa, así como el manejo de social media / marketing digital, así como pensar algorítmicamente para hacer funcionar esa comunicación es uno de los factores que más le ha ayudado a escalar su negocio. 19:33 Por igual, nos recomienda leer “Wizard of Ads” (Roy Williams, 1998) y “Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don't Have All the Facts” (Annie Duke, 2018) así como aprender cómo funcionan los algoritmos detrás de las plataformas como método para aprender marketing digital 22:58 ¿Cuál es la habilidad única de Juan? Aprender a trabajar con equipos a freelance para sus estrategias de marketing. 23:28 Recomienda ampliamente ver “Silicon Valley” (Mike Judge, John Altschuler, Dave Krinsky, 2014) así como las películas del género “robo / atracos” 25:20 Considera que una compra que le ha cambiado la vida es una cinta para guardar la pluma de su ipad junto al mismo. 26:00 SI tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo es que: “hoy mejor que ayer y peor que mañana” 26:36 En su opinión, considera que uno de sus hábitos raros es bañarse con agua fría por las mañanas. 30:43 Cree que una opción errónea que tiene la gente de él es que vive en la panacea al decir que no tiene empleados sino freelancers 31:14 Nos platica de su paso por AISEC en su juventud, así como el que hoy en día, gran parte de su plantilla son pertenecientes a la organización. 35:28 ¿Cómo es la cultura de su empresa? 36:50 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender es que los negocios grandes se hacen con constancia y dedicación a la solución del mismo problema. 38:50 Al pensar en éxito, Juan piensa en hacer lo que quiere, cuando quiere, con quien quiere y todas las veces que quiera, así como tomar 39:12 Cree que sus mejores decisiones de negocios ha sido empezar Ecom Ventures con su socia actual 39:35 Cree que su mejor inversión en tiempo y dinero ha sido siempre, tomar capacitaciones y trainings, así como invertir en sí mismo 39:57 Cuando se siente abrumado o fuera de foco, Juan trata de cambiar su ambiente mental pues considera que, impacta en lo físico 42:03 Daniel menciona que el escalamiento es mental antes que físico, a lo que Juan responde que, leyendo, haciendo ejercicios mentales, tener conversaciones consigo mismo y con otros miembros de su foro. 43:12 A los nuevos emprendedores les recomienda que no subestimen entender de la operación de su negocio. 44:26 Despedida y agradecimientos.     INFO FINAL   Conoce más de Juan Martitegui en: LinkedIn   Conoce más de “Ecom Ventures” en: Sitio Web LinkedIn   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Con un foco publicitario y el objetivo de resolver de una forma 360 todas las aristas de sus clientes, Grupo SP nace en 2014 como es un holding de comunicaciones que hoy tiene presencia en diferentes países de Latinoamérica. Conoce la historia completa de Mattias Stimman en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS   0:56 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Mattias Stimman, miembro del capítulo de EO Perú. 1:41 Para comenzar, Mattias nos comparte su fracaso favorito el cuál fue su primer emprendimiento, un proyecto de taxis en Lima a sus 18 años en donde se llevó una gran cantidad de aprendizajes y experiencias que lo ayudaron a construir lo que ha formado hoy en día. 4:36 Grupo SP, empezó hace poco más de 6 años como una agencia digital y se transformó en un holding de comunicaciones conformado por diferentes agencias y productoras con un foco publicitario con el objetivo de resolver de una forma 360 todas las aristas de sus clientes. 8:00 Es miembro de EO desde finales 2018 y es de la segunda generación del capítulo de Perú. 8:16 en EO encontró personas que han pasado por situaciones similares, así como su experiencia en la industria. Por igual coincide que en el foro encontró un grupo de personas que entienden lo que es ser emprendedor en el día a día. 11:38 Su día comienza haciendo deporte pues cree que, si uno empieza el día con una tarea ya terminada, el día será próspero.   13:25 Mattias nos platica que los libros que más ha regalado son: “Never eat alone” (Keith Ferrazzi, 2005). “Losing my virginity” (Richard Branson, 1998), “Meetings suck” (Cameron Herold, 2016) 14:53 El tener la posibilidad de ver como una visión se ha desarrollado en una organización con mucha gente involucrada que cree en la visión inicial y como al final, esa visión empodera e impacta a toda la comunidad, es lo que más disfruta de ser emprendedor. 17:37 Por igual, considera que los sacrificios, la presión de que al final de todas las decisiones está uno mismo, la responsabilidad sobre tu negocio y equipo ha sido lo más difícil de ser emprendedor. 20:17 El estar en constante relación con gente que comparte las mismas experiencias y poder aprender de esos enfoques, es uno de los factores que más le ha ayudado a escalar su negocio. 21:13 ¿Cuál es la habilidad única de Mattias? La facilidad o visión para poder estructurar un equipo correctamente, así como ser optimista en todo momento. 22:53 Recomienda ampliamente ver “Inside Bill’s Brain: Decoding Bill Gates” (Davis Guggenheim, 2019) 23:40 SI tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo es que, si hay voluntad, hay camino. 24:08 Para Mattias, su propósito de vida transformador es que lo recuerden como alguien con hambre y fortaleza de hacer más.  26:20 A los nuevos emprendedores les recomienda que no sobre piensen las cosas, que lancen su idea y sobre la marcha ver que camino tomar. 27:40 En su opinión, un hábito absurdo es que le gusta manejar solo en el tráfico 28:20 Cree que una opinión errónea que tiene la gente de él es una persona muy seria y que, al ser fundador de una empresa joven, la gente puede pensar que lo que tiene, le ha sido regalado. 29:22 ¿Cómo es la cultura de su empresa? 31:21 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender es que no es necesario “sufrir” tanto. 33:05 Al pensar en éxito, Mattias piensa en ser feliz en lo que hace. 34:13 Cree que una de sus mejores decisiones ha sido diversificar sus canales de ingreso, separar negocios y diversificar sus propuestas de servicio. 35:23 Cree que su mejor inversión en tiempo y dinero ha sido en su negocio. 37:37 Al contratar a alguien se fija en su actitud, en su motivación, en si tiene hambre de crecer y aprender. 38:22 Cómo último consejo nos deja que no todo el mundo tiene que ser emprendedor. 40:40 Cuando se siente abrumado o fuera de foco, Mattias nos recomienda desconectarse y salirse de la situación 41:59 Daniel menciona que el escalamiento es mental antes que físico, a lo que Mattias responde que es importante mantenerse conectado y expuesto a salir de la zona de confort. 43:53 Despedida y agradecimientos.   INFO FINAL   Conoce más de Offra Elmkies en: LinkedIn   Conoce más de “Mood” en: Sitio Web LinkedIn   Conoce más de EO en: LinkedIn    

Bajo los principios de brindar eficiencia y soluciones a los nuevos desafíos de sus clientes, “Mavila & Elmkies” nace en 2015 con el objetivo de brindar asesoría financiera y de gestión a sus diferentes clientes. Conoce la historia completa de Offra Elmkies en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS 0:31 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Offra Elmkies, miembro del capítulo de EO Perú. 2:17 Para comenzar, Offra nos platica que su fracaso favorito es que el primer año fue un buen año, pero lo mantuvo con un solo cliente con lo que se dieron cuenta de que necesitaban redefinir su nicho. 3:53 Es miembro de EO desde 2019 gracias a la invitación de algunos amigos que le recomendaron la organización, ahí encontró un lugar en donde podía ser vulnerable junto a personas que han pasado dilemas similares a los de ella. 8:34 “Mavila & Elmkies” se constituye en 2015 con el objetivo de brindar asesoría financiera y de gestión por un lado y por el otro tienen una rama de inversión a negocios. 10:27 En EO encontró un espacio en el que los miembros comparten los mismos valores y que comprenden que no todo se trata de crecer y generar ventas sino también de impulsar la economía local y ayudar a otros. 12:37 Su día comienza muy temprano por la mañana leyendo las noticias, saliendo a correr, desayuna para llegar a su oficina cerca de las 8am y poder ponerse al día. 15:05 Offra nos platica que los libros que más ha regalado son: “Sálvese quien pueda” (Andrés Oppenheimer, 2018), “Crear o morir, la esperanza de Latinoamérica y las cinco claves de la innovación” (Andrés Oppenheimer, 2014) y “Nunca te pares” (Phil Knight, 2016)  17:21 El poder enseñar constantemente a su equipo para ir creciendo día a día como persona y como empresa, es de lo que más disfruta de ser emprendedora. 19:14 Por igual, considera que el sacrificio a ciertos aspectos de su vida personal, así como entender que el último responsable de todas las decisiones es uno mismo, ha sido de lo más difícil de ser emprendedor. 20:05 El escuchar todo y a todos es uno de los factores que más le ha ayudado a escalar su negocio. 22:41 ¿Cuál es la habilidad única de Offra?  Hacer varias cosas al mismo tiempo. 23:26 Recomienda ampliamente ver “La Vida es Bella” (Roberto Benigni, 1997) 25:57 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido enmarcar 2 frases que son lo primero que ve por las mañanas. 27:54 Para Offra, su propósito de vida transformador es dejar un legado en cada una de las personas que ha conocido y que conocerá. 30:18 En su opinión, un hábito raro es tocar la batería eléctrica. 33:49 Cree que una opinión errónea que tiene la gente de ella es que es extrovertida y adicta al trabajo. 34:57 ¿Cómo es la cultura de su empresa? 36:23 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender es que estuviera más tranquila, que las cosas saldrán bien, que va por el buen camino pero que siempre hay que disfrutar del presente. 38:00 Al pensar en éxito, Offra piensa en ser feliz. 39:26 Cree que sus mejores decisiones han sido estudiar en el extranjero para aprender de otras personas y culturas y salir de su estado de confort y renunciar a su trabajo. 42:29 A los nuevos emprendedores les recomienda que es un camino largo y duro, si tienen una intuición y creen en algo, que sigan por ese camino. 44:47 Despedida y agradecimientos.   INFO FINAL   Conoce más de Offra Elmkies en: LinkedIn   Conoce más de “Mavila & Elmkies” en: Sitio Web LinkedIn   Conoce más de EO en: LinkedIn    

“Herolens” nace como una solución de tecnología de producto, pero destaca por ser una empresa que se volvió rentable desde el primer año y sin haber levantado capital hasta su 4to año de operación. Descubre como José Ignacio Galindo en conjunto con sus socios crearon una plataforma que gracias a su asociación con Innovid es hoy una empresa con operaciones a nivel mundial. Conoce la historia completa de José Ignacio Galindo en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos. PODCAST TIMESTAMPS 0:51 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a José Ignacio Galindo, miembro del capítulo de EO Argentina. 1:44 “Herolens” nace hace 4 años como una empresa de servicios que provee software de e-commerce, consumo masivo y travel para generar contenido de marketing a escala. 2:18 La idea comienza con otros 2 socios también del rango informático y con la experiencia de José Ignacio en el ambiente B2B. 4:00 fue después de 4 años de crecimiento sólido y con buenos resultados en que buscaron una ronda de inversión de la que resultó la venta de la empresa a una empresa israelí-estadounidense con lo que ahora cuenta con operaciones a nivel global y de la que ahora es parte de su equipo directivo. 11:55 Es miembro de EO desde hace un año 2019, en su opinión es un lugar en donde “entre más das, más recibes” 12:41 En su opinión, considera que el foro es una de las mayores ventajas de EO pues puede compartir conflictos y experiencias con todos los miembros, aunque por igual, valora mucho la network completa que le ha brindado la organización. 17:42 Su día comienza con 20 minutos de meditación y 5 minutos de agradecimiento para después hacer un poco de ejercicio y continuar con su día. 19:39 José nos platica que los libros que más ha regalado son: “Principles” (Ray Dalio, 2017) y “Awaken The Giant Within” (Tony Robbins, 1991) 24:10 El poder tener la oportunidad de generar equipos ganadores basados en 3 pilares: ser los mejores del mercado, tener un impacto positivo en la sociedad y buscando excelencia en lo que se hace es lo que más le gusta de ser emprendedor. 27:02 Sin embargo, considera que lo más complicado de ser emprendedor es la presión de tener que aprenderlo todo y de forma inmediata, así como el manejo de la psicología personal. 28:17 Para José, considera que su fracaso favorito es permitir que la relación entre empleado y empleador pase de ser bilateral a unilateral. 30:25 El fomentar un pensamiento de “Discusión pensada” en la que se debe dejar de lado que hay una persona que siempre sabe más, que hay barreras y hay puntos ciegos, pero con el objetivo de llegar a una solución, así como permitir la “Retroalimentación Pública” que involucra que todas las personas de la empresa tengan la confianza de poder comentar y criticar todo lo que se hace bien o mal. 35:45 ¿Cuál es la habilidad única de José? Encontrar lo que cada persona hacer mejor en cada momento. 36:20 Recomienda ampliamente ver “Los pilares de la tierra” (Ken Follett, John Pielmeier, 2010), “Darkest Hours” (Joe Wright, 2017) 37:31 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido un anillo que le ayuda a llevar registro de su sueño. 40:52 José nos comparte que su propósito de vida transformador es poder empoderar a las personas en el momento indicado. 43:07 Cree que, en algunas ocasiones, la gente piensa erróneamente de el es que es cerrado o no positivo a la retroalimentación 43:55 En su opinión, un hábito raro que tiene es usar su anillo de monitoreo todo el día. 44:27 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que hay que darle un propósito a cada que cosa que se empiece. 45:52 ¿Cómo es la cultura de su empresa? 47: 35 Cree que su mejor decisión en su empresa fue implementar un framework basado en el modelo de “Scaling Up” en la etapa de escalamiento donde había que lograr muchos objetivos, garantizar la comodidad de los equipos y la relación con los clientes. 49:12 Al contratar a alguien se fija en el sentimiento que le genera el candidato y lo evalúa con una fórmula simple: si la capacidad y conocimientos suman, la actitud multiplica. 50:40 A los jóvenes emprendedores les aconseja que no es necesario comenzar con una idea multimillonaria, sino que todo lo que se haga tenga un propósito transformador. 52:19 Despedida y agradecimientos.   INFO FINAL   Conoce más de José Ignacio Galindo en: LinkedIn   Conoce más de “Herolens - Innovid” en: Sitio Web LinkedIn   Conoce más de EO en: LinkedIn  

Con más de 15 años en el mercado, “EmBlue” nació como una aplicación para una empresa. Descubre cómo Daniel Soldán en conjunto con su equipo transformaron su producto para llegar a ser una plataforma que forma parte de más de 1,500 clientes y 25,000 usuarios. Conoce la historia completa de Daniel Soldán en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.   PODCAST TIMESTAMPS   0:52 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Soldán, miembro del capítulo de EO Argentina. 2:17 “EmBlue” nace como una aplicación en 2002, pero fue hasta 2011 cuando decidieron que “EmBlue” debería ser la empresa y no sólo un producto. 4:01 Hoy por hoy cuentan con 15 oficinas a lo largo de Latinoamérica y cuentan con 1,500 clientes conformados por más de 23,000 usuarios. 5:11 Miembro de EO Argentina desde 2016, Daniel forma parte del consejo en la parte de learning. 6:12 Para Daniel, considera que su fracaso favorito fue perderse la oportunidad de apostar y escalar “EmBlue” en 2005 – 2006 ya que, en ese momento, no había ninguna plataforma de marketing y omnicanalidad igual en el mercado. 10:06 Daniel entró a EO gracias a la recomendación de un cliente, donde después de la primera reunión salió convencido de que en EO tenía un grupo de personas en quien confiar y con quien compartir el mismo tipo de problemas. 12:17 Su día se basa en la rutina del 10-10-10; 10 minutos para pensar en tu propósito del día, 10 para agradecer y finalmente 10 para pensar en positivo, al terminar esta rutina, va al gimnasio para después continuar con su día. 16:42 Daniel nos platica que los libros que más ha regalado son: “Scaling Up” (Verne Harnish, 2014), “Conversaciones Cruciales” ( Joseph Grenny, Kerry Patterson, Ron McMillan, Al Switzler, 2004) y “Discover Your True North” (Bill George, Peter Sims, 2007) 18:52 El poder tener la oportunidad de estar multiplicando sus acciones con ayuda de sus equipos y el impacto que pueden alcanzar como persona, equipo y empresa así cómo la libertad financiera y no tener límite con las oportunidades son de las cosas que más disfruta de poder ser emprendedor. 21:13: Por igual considera que las dudas al momento de tomar algunas decisiones son de lo más difícil de ser emprendedor. 21:53 El tener una mentalidad guiada por los valores y propósitos en lugar de imponer una cultura bajo ese modelo es uno de los factores que más le ha ayudado a escalar su negocio. 23:17 ¿Cuál es la habilidad única de Daniel? Hacer muchas preguntas 23:33 Recomienda ampliamente ver “Jobs” ( Joshua Michael Stern, 2013), “Billions” (Brian Koppelman, David Levien, Andrew Ross Sorkin, 2016) y “The Circle” (James Ponsoldt, 2017) 25:01 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido contribuir al negocio de un amigo en el que al comprar algún accesorio se planta un árbol para combatir la deforestación. 26:50 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería que, si la vida nos presenta un desafío, lo tomamos para toda la vida. 29:40 En su opinión, un hábito raro es obsesionarse rápidamente con las cosas. 30:40 Aunque por igual, se considera una persona que no juzga o es prejuiciosa. 33:42 ¿Cómo es la cultura de su empresa? 36:17 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender es que No pare, que hay que ser constante y perseverante. 37:39 Al pensar en éxito, Daniel piensa en equilibro entre negocio, familia, persona y propósito de vida. 38:21 Cree que su mejor decisión ha sido tener un coach que le ha ayudado a tomar decisiones de una forma más rápida y a tener un norte más marcado. 41:33 Para Daniel, su mejor decisión ha sido invertir mejor su tiempo consigo mismo y su familia. 44:58 Despedida y agradecimientos.   INFO FINAL   Conoce más de Daniel Soldán en: LinkedIn   Conoce más de “EmBlue” en: Sitio Web LinkedIn     Conoce más de EO en: LinkedIn