Projekty na czas

By Marek Kowalczyk

Zarządzanie projektami, zławiel (zła wielozadaniowość), Goldratt: teoria ograniczeń (theory of constraints). Project Management i PMO. MANDARINE Project Partners.

  1. 1.
    Kanban w firmie ETO – Studium przypadku
    1:13:30
  2. 2.
    Jak pracować z osobami niechętnymi do współpracy? — Andrzej Burzyński
    27:39
  3. 3.
    Praca w projekcie z Japończykami — Ewa Geresz cz. 1
    21:27
  4. 4.
    Praca w projekcie z Japończykami — Ewa Geresz cz. 2
    16:13
  5. 5.
    Co to jest teoria ograniczeń? cz. 1 — Bartek Janowicz
    31:05
  6. 6.
    Refleksje o zarządzaniu projektami IT — Cezary Bieńkowski
    24:17
  7. 7.
    Kompetencje project managera cz. 2 — Kinga Padzik
    24:13
  8. 8.
    Kompetencje project managera cz. 1 — Kinga Padzik
    20:27
  1. 9.
    Praca w zespole wirtualnym — Kaja Prystupa-Rządca cz. 2
    21:53
  2. 10.
    Praca w zespole wirtualnym — Kaja Prystupa-Rządca cz. 1
    17:55
  3. 11.
    WSB We Wrocławiu Zławiel Studia Podyplomowe Zarządzanie Projektem cz. 1
    25:46
  4. 12.
    Praca z osobami niechętnymi do współpracy — Marek Skała
    32:04
  5. 13.
    Praca z osobami niechętnymi do współpracy — Paweł Bochnowski
    30:57
  6. 14.
    Zarządzanie projektami i Goldratt — Igor Mróz
    29:51
  7. 15.
    Zarządzanie projektem w startupie — Adam Woźniak
    14:22
  8. 16.
    Talenty Project Managera część 3 — Dorota Krasnodębska-Wnorowska
    15:35
  9. 17.
    Talenty Project Managera część 1 — Dorota Krasnodębska-Wnorowska
    17:24
  10. 18.
    Nerius Jasinavicius — Innowacje i nowa lśniąca rzecz
    2:21
  11. 19.
    Szymon Herbeć — ZŁAWIEL Studium trudnego przypadku
    21:59
  12. 20.
    Maja Gojtowska — Dobre narzędzie do planowania pracy
    18:46
  13. 21.
    Zarządzanie projektami HR — Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska cz. 2
    21:42
  14. 22.
    Zarządzanie projektami HR — Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska cz. 1
    20:45
  15. 23.
    Talenty Project Managera część 2 — Dorota Krasnodębska-Wnorowska
    36:38
  16. 24.
    Rozmowy o ZŁAWIEL: 4. Robert Buszta
    22:12
  17. 25.
    System zarządzania w firmie Quicktransfer
    23:59
  18. 26.
    Czym się różni produkcja od projektu?
    30:15
  19. 27.
    Bezkompromisowe zarządzanie projektami
    26:06
  20. 28.
    Metoda betlejemska: Plac na budowie prawdę ci powie
    1:42
  21. 29.
    Rozmowy o ZŁAWIEL: 3. Piotr Chimko
    2:06
  22. 30.
    Rozmowy o ZŁAWIEL: 2. Grzegorz Turniak
    1:57
  23. 31.
    Rozmowy o ZŁAWIEL: 1. Simon Dziak-Czekan
    1:45
  24. 32.
    Dlaczego nie wolno korzystać z MS Project?
    1:56
  25. 33.
    Projektowe podejście do zarządzania procesami
    29:28
  26. 34.
    Czym różni się zarządzanie projektEM od zarządzania projektAMI?
    8:35
  27. 35.
    Czym różni się projekt od procesu?
    24:11
  28. 36.
    Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
    29:23
  29. 37.
    Wywiad o zławiel
    40:13
  30. 38.
    Trzy poziomy złej wielozadaniowości
    6:03
  31. 39.
    Strefa Szefa Kowalczyk I Guzik Zarządzanie Projektami 2 2015-09-13
    44:40
  32. 40.
    Strefa Szefa Kowalczyk I Guzik Zarządzanie Projektami 1 2015-07-19
    42:38
  33. 41.
    Co zrobić, żeby projekty się nie spóźniały? — 7 kroków Marek Kowalczyk i Mariusz Chrapko
    1:25:37
  34. 42.
    Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
    34:12

Listen to Projekty na czas now.

Listen to Projekty na czas in full in the Spotify app